重磅！德邦公布員工持股激勵(lì)計(jì)劃

2018年9月3日，德邦股份第一期員工持股計(jì)劃宣貫會(huì)順利召開(kāi)，全國(guó)經(jīng)理級(jí)以上人員參加了會(huì)議。在會(huì)議上，崔總發(fā)表了重要講話，明確了該激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)特點(diǎn)，一是激勵(lì)范圍大，激勵(lì)人數(shù)多；二是公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人收益越多。

崔總在員工持股激勵(lì)計(jì)劃會(huì)議講話

各位同事：

大家上午好！

公司在今年1月16日A股上市了。當(dāng)時(shí)很多人都在期待著公司會(huì)不會(huì)配股。在今年年會(huì)上，我也跟總監(jiān)級(jí)以上承諾了，要讓大家有機(jī)會(huì)成為股東。3月專門(mén)成立了長(zhǎng)期激勵(lì)優(yōu)化項(xiàng)目組，跟韋萊韜悅一起，研究了多家優(yōu)秀企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，結(jié)合我們自己的特點(diǎn)，今天我們推出德邦的 “員工持股激勵(lì)計(jì)劃”，滿足了大家的期待，這次員工持股激勵(lì)計(jì)劃有兩個(gè)特點(diǎn)：

一、激勵(lì)范圍大，激勵(lì)人數(shù)多

①不影響原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：新推出的這個(gè)持股計(jì)劃是在原來(lái)各項(xiàng)激勵(lì)的基礎(chǔ)上新增的，不會(huì)影響原來(lái)的計(jì)劃。包括原來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)、獲取分享制都還是原照原來(lái)的方式執(zhí)行，大方向不變；

②覆蓋層級(jí)更廣：以前公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃只覆蓋兩年以上B8和所有B9及以上人員，效果還比較好，但是這只覆蓋了B8以上。這次股權(quán)激勵(lì)把B6-7層級(jí)也覆蓋進(jìn)來(lái)了，希望讓更多的優(yōu)秀基層管理者能夠共享公司發(fā)展的成果；

③激勵(lì)人數(shù)更多：原來(lái)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃在2017年實(shí)際只覆蓋了412人，這次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃覆蓋將超2000人，占B6及以上人員比例約為14.0%。這個(gè)激勵(lì)規(guī)模遠(yuǎn)大于很多同行。以后只要公司業(yè)績(jī)好，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)逐年推出，激勵(lì)覆蓋范圍還會(huì)逐步擴(kuò)大。

該激勵(lì)計(jì)劃主要是希望大家賺的錢(qián)能夠比自己當(dāng)老板還要多。假如你自己做老板能賺100萬(wàn)，但是有這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，你在公司能賺200萬(wàn)，這樣的公司才比較牛。一家公司之所以牛就是讓你盡管沒(méi)那么大能力，但卻能因?yàn)楣具@個(gè)平臺(tái)，而發(fā)揮出更大的能力。我希望大家多掙錢(qián)，一起努力，都過(guò)上比自己當(dāng)老板還要好的生活。

二、公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人收益越多

當(dāng)然，公司推出持股計(jì)劃，不是白送的。和優(yōu)秀企業(yè)、同行的股權(quán)激勵(lì)一樣，大家股票的最終收益是和公司收入、利潤(rùn)及個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)相掛鉤。首先是公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，市值越高；其次是個(gè)人要拿到好的績(jī)效，最終才能兌現(xiàn)收益。

本次激勵(lì)計(jì)劃分三年兌現(xiàn)。我們此次股票兌現(xiàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率22%，營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率25%，這僅僅是公司過(guò)去三年增長(zhǎng)的平均水平。希望大家齊心協(xié)力，共同把公司業(yè)績(jī)做上去，達(dá)成我們的兌現(xiàn)目標(biāo)。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率22%，營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率25%，還是有很大機(jī)會(huì)做到的。怎么做到？就是要靠集體，靠大家相互配合，多跟華為學(xué)習(xí)，還要多放權(quán)。放權(quán)怎么放？不是把權(quán)力給事業(yè)部總裁和大區(qū)總，我們會(huì)配套AT和ST的機(jī)制，AT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域與人有關(guān)方面的決策，ST團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)方面的決策，這種辦法我們一定要好好推進(jìn)。放權(quán)這個(gè)機(jī)制做得好的話，就是德邦新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而且做得好，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率22%，營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率25%，我覺(jué)得是手到擒來(lái)的事情。

我們一直講要學(xué)習(xí)華為，那么首先在激勵(lì)機(jī)制上要學(xué)習(xí)華為。獲取分享制我們有了，員工持股計(jì)劃我們現(xiàn)在也有了，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)全面向華為看齊了。當(dāng)然，過(guò)程中還要結(jié)合實(shí)際情況不斷地優(yōu)化和完善，也希望大家一起對(duì)制度多提意見(jiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，德邦要有凝聚力，大家要有干勁，基礎(chǔ)和前提是必須要讓大家發(fā)財(cái)，不然一切都沒(méi)有基礎(chǔ)。我從心里希望大家都能發(fā)財(cái)，發(fā)大財(cái)。如果大家發(fā)不了財(cái)，德邦就沒(méi)有未來(lái)，我崔維星就沒(méi)有未來(lái)。大家一起努力，高層管理者要在方案規(guī)劃和調(diào)動(dòng)一線積極性多下功夫，一線要根據(jù)公司的規(guī)定多發(fā)揮積極性，根據(jù)自己的定位，承擔(dān)不同的重任，把自己的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。我相信，我們可以一起努力把公司做得更好，大家都能共享公司未來(lái)發(fā)展的果實(shí)，實(shí)現(xiàn)更美好的生活！

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

-END-