微信群培訓(xùn)結(jié)束了，我自己又回聽了一部分語音，后面一部分告訴大家只要掌握前面的方法，就能解決很多企業(yè)的問題，列出了一個(gè)又一個(gè)的案例，就好比如前面是因，后面是果。

我列出那些果，無非是告訴大家，都是前面的因做得好，是前面的基礎(chǔ)打得牢，萬變不離這些方法。

說實(shí)話，講課難嗎？不難，但講好倉庫管理的課程，難，為什么？因?yàn)槊總€(gè)人腦子里的那個(gè)倉庫都不一樣，或功能不一樣，或貨品不一樣，或林林總總，總之即便都是電商倉還分是服裝，還是馬桶，還是電器倉，生鮮倉……數(shù)不勝數(shù)?。?/p>

我一直說，真的有本事，是不管什么樣的倉庫都能管的，而這個(gè)本事，真的需要十年磨一劍！

所以，我發(fā)現(xiàn)很多人為什么管不好倉庫，要么庫存不準(zhǔn)，要么效率低下，要么空間利用率不高，要么總是產(chǎn)生各種問題和差異，我承認(rèn)難管的倉庫確實(shí)很難，拋開管理倉庫的客觀原因，主觀上不外乎管理人員以下原因：

1. 缺少對庫存貨品基礎(chǔ)信息的認(rèn)識，理解和重視；

不管倉庫里面是什么貨品，我們往往容易忽視一些重要的信息，就是這些貨品的單位體積重量，尤其是這些貨品的包裝規(guī)格或裝箱規(guī)格。舉個(gè)例子，我們知道倉庫某個(gè)貨品A的庫存量為1000，你能通過個(gè)信息看出什么? 但如果你知道A的單件體積是0.015立方，那么這個(gè)時(shí)候你就可以知道1000件庫存的總體積約為15方。如果你知道A是6個(gè)裝一箱，20箱碼一托，那么就知道1000件庫存有166箱+4個(gè)零頭，共有8個(gè)整托，1個(gè)零托上有6個(gè)整箱4個(gè)零頭?？删褪怯泻芏嗟膫}庫管理者，不理解不重視這些重要的基礎(chǔ)信息！

2. 不用系統(tǒng)或過于依賴系統(tǒng)；

我們管理倉庫需要經(jīng)驗(yàn)，需要個(gè)人的基本功扎實(shí)，有很多的倉庫確實(shí)有不少員工能做到，在沒有庫位信息的情況下就能配出貨品，知道什么貨在什么地方，什么物料在什么地方，但我們管倉庫，真正的管得好，不僅是我們自己配貨找得到，而是任何人配貨都好找，即便一個(gè)老奶奶過來也沒有問題，所以，我們一定要借助一些軟件和系統(tǒng)，來幫忙我們提升管理水平。

但是，現(xiàn)在一些年輕的管理人員，或是一些墨水喝得有些多的高層領(lǐng)導(dǎo)，參加一些論壇，又容易出現(xiàn)過于依賴系統(tǒng)，認(rèn)為上了系統(tǒng)倉庫問題就解決了，系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的就實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)的沒人用一些土方法，然后倉庫沒管好，又抱怨是系統(tǒng)不給力！

3. 不能從低處入手，好高騖遠(yuǎn)；

大概哪里都有“官僚主義”，倉庫也不例外，沒有學(xué)歷的人干著粗活累活，有學(xué)歷的人會覺得自己就應(yīng)該是坐辦公室動(dòng)動(dòng)電腦的。可倉庫這個(gè)地方，你不親自去搬搬貨，揀揀貨，分分貨，掃掃描，包包裝，打打單，盤盤點(diǎn)，移移貨，整整庫，做做標(biāo)識，掃掃地，拖拖地，洗洗拖把抹布，到倉庫每個(gè)角落走一走，看一看，檢查檢查，接接地氣，你就容易缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)。我們哪個(gè)名醫(yī)，是坐在辦公室成為名醫(yī)的？

不是說不需要做PPT，做再漂亮的PPT，再漂亮的圖表，你一定要弄清是為了養(yǎng)眼，而是為了解決倉庫中的問題？就像一盒藥品，我們用的是藥效，不是華麗的包裝！

4. 學(xué)而不用；

且不說，有很多人為了文憑而學(xué)，為了某些證書而考，學(xué)的知識不能用于工作中。就聽過我講課的學(xué)員來說，有多少回去之后，去把倉庫的平面圖畫一畫，立體效果圖畫一畫；做一做入庫流水賬，出庫流水賬；有多少回去之后用一用一分為二法，設(shè)錯(cuò)法，用一用我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“編號法”；學(xué)一學(xué)EXCEL常用的函數(shù)，并試著去分析一些數(shù)據(jù)；把倉庫的貨品堆成單元化；統(tǒng)計(jì)一下各個(gè)環(huán)節(jié)的“人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信”，有嗎？ 沒有，怎么能管好倉庫？ 或者把我PPT中兩個(gè)最大的字“標(biāo)識”做做好，也不錯(cuò)了。我最討厭的就是到一個(gè)倉庫，連幾塊白板也沒有。你們看看不管火神山，雷神山，方艙醫(yī)院，白板對那些護(hù)士來說有多重要！

5. 最重要的，還是責(zé)任心不夠，也就是說心思沒有完全放到倉庫管理工作上。心思在上面了，就會主動(dòng)去想方法，找原因了。