盤點盤不清楚，存在較大的盤點誤差，倉管員發(fā)貨準(zhǔn)確率不高，經(jīng)常有送貨人員與倉庫就準(zhǔn)確問題而扯皮，倉庫現(xiàn)場管理混亂，沒有有效的進行時間管理，自身原因?qū)е碌乃镭浕蚴菐齑鎿p耗......　

面對如此狀況，在你心中回響著一個聲音：“整改！一定要整改”

愿望是美好的，但現(xiàn)實是骨感的：整改過程中你將面對非常多的阻力，克服阻力比解決實際的問題更加的困難，更耗費時間，原因在人！

我們將在本文中了解到整改倉庫中可能會遇到哪些來自于各方的阻力，做到心中有數(shù)，避免“踩雷”。

阻力一 老板

無論私企老板，還是國企上司，照理說：整改倉庫對于他們的生意或者工作業(yè)績都是有好處的，但往往最大的阻力都是從他們那里產(chǎn)生的。

管理層問題：公司的倉庫管理人員，大多為老板的嫡系部隊，親屬成員或是老員工居多，工作時間長，相對穩(wěn)定性較高，但是，絕少有倉庫管理科班出身的，后期也很少參加過倉庫管理的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，更多是憑借自己的經(jīng)驗來管理倉庫，并且已經(jīng)是自成體系。

整改一定會觸及他們的“利益”，當(dāng)收到影響的親信向老板告狀時，阻力也就接踵而至。

器材設(shè)備的添置費用：倉庫工作效率的提升，很大程度要依托各類工具設(shè)備，諸如地籠板，叉車，散貨周轉(zhuǎn)筐，監(jiān)控設(shè)備，分類貨架等等，這些硬件設(shè)備往往價錢不菲，得要真金白銀的掏錢買。

你信心滿滿的把整改計劃書提交上去的時候，當(dāng)老板看到本次設(shè)備采購費用XX元的時候，很有可能的情況是：想想不買這些設(shè)備，現(xiàn)在狀態(tài)也還可以，那就先維持現(xiàn)狀吧……

但對方未必明說，先找個理由把計劃擱置了，于是計劃擱淺了。

阻力二 基層員工

倉庫里的倉管和裝卸員一般會出現(xiàn)什么樣的反對理由呢：

1，現(xiàn)在這樣挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改；

（管理者壓榨我們，懷疑我，所以要整改）

2，老板你被人家忽悠了！根本就沒整改的必要啊，這是在瞎折騰?。?/p>

（我自己這么多年積累出來的倉庫管理經(jīng)驗，在老板看來沒有價值了）

3，最近業(yè)務(wù)忙，等過段時間再說吧；

（已經(jīng)養(yǎng)成了特定的工作習(xí)慣，原有的工作方式要被打亂，自己難以接受；）

4，最近倉庫缺人，正常進出貨都保證不了，哪里還有人手搞整改呀；

（影響自己的利益收入，倉庫里的一些延伸利益，已經(jīng)有所分配和平衡，現(xiàn)在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破；）　　

5，最近業(yè)務(wù)量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？

（知道歷史遺留問題眾多，一直在捂蓋子，現(xiàn)在要整改，這么多年的陳芝麻爛谷子，爆發(fā)出來可不得了；）

倉庫整改工作若是要堅持下去，有幾點是需要提前必須要明確做到的：

1，說服老板下定決心，要么不動，要不徹底整清楚，并且確定預(yù)算，該花錢的要花錢；

2，公司辦公室內(nèi)務(wù)整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說明這是整個公司的整改動作，并不是只針對倉庫；

3，建立公司辦公室與倉庫之間的聯(lián)系，例如向廠家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤，每周抽盤的盤點頻率；

4，打破倉庫的封閉格局，新員工入職時，先到倉庫工作一個月，業(yè)務(wù)人員，每年需要抽出一周的時間，到倉庫工作。對于倉庫而言，也就是有外人不斷的進入。