8月11日，在上海舉辦的“2020中國國際零售創(chuàng)新大會”上，盒馬CTO王曦若說出了技術(shù)層面的四大關(guān)鍵要素。

王曦若表示，阿里巴巴、盒馬的這一整套新零售操作系統(tǒng)，可以開放給整個零售行業(yè)和零售企業(yè)。“未來沒有一個企業(yè)是信息孤島。”王曦若說道。

據(jù)了解，作為一家誕生、成長在上海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盒馬在保持高速開店的同時不斷豐富業(yè)態(tài)、讓數(shù)字化能力適應(yīng)不同場景。這種線上線下無縫銜接的模式已輻射至全國。

初始之新：重構(gòu)“人、貨、場”

王曦若這樣總結(jié)盒馬：它是用技術(shù)和商業(yè)完整結(jié)合的、商業(yè)模式和技術(shù)上的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新體現(xiàn)在對人、貨、場做了全面的重構(gòu)和重新定義。而這定義的基礎(chǔ)，核心是消費(fèi)者在想什么，需要什么。

針對“人”，盒馬首次開辟了3公里的生活圈，3公里范圍內(nèi)，消費(fèi)者擁有這隨時隨地購買的體驗(yàn)，對消費(fèi)者生活軌跡的運(yùn)營，讓盒馬的用戶粘性極大加強(qiáng)；“貨”，集中在“吃”這個民生工程，怎么讓消費(fèi)者買得到、買得好、買得方便、買得放心，四個“買得”背后，是一整套的生鮮供應(yīng)鏈；“場”的重構(gòu)更具標(biāo)志意義，一個場是APP，一個場是門店，門店全數(shù)字化，無死角。最重要的一點(diǎn)還有30分鐘履約配送。背后是算法的支持。

“人、貨、場”整體的設(shè)計，背后是用互聯(lián)網(wǎng)的思想重構(gòu)了零售的全鏈路，實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)字化。

迭代之新：升級后盒馬有“三多”

最近，盒馬提到了新零售2.0。王曦若表示，盒馬是DT時代基于零售云技術(shù)上的一個新物種。它最大的特點(diǎn)就是，有能力不斷迭代、創(chuàng)新。

升級后的盒馬和以前的不同是“三多”：多渠道、多業(yè)態(tài)、多品類。

渠道上，除了盒馬APP，淘寶超市上有鮮美菜場，天貓上有盒馬旗艦店，支付寶上有小程序，餓了么上也有盒馬內(nèi)容的透傳。

業(yè)態(tài)上，除了盒馬鮮生，還有盒馬Mini、盒小馬、盒馬里、盒馬X會員店，滿足不同消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)。

品類上，生鮮勢頭依舊強(qiáng)勁，盒馬云超今年4月誕生后已成后起之秀，天貓國際上的品類也方興未艾。

創(chuàng)新之源：數(shù)字技術(shù)上的“四要素”

談到創(chuàng)新、迭代背后的能力，數(shù)字技術(shù)不可或缺。王曦若總結(jié)，有四個關(guān)鍵要素：互聯(lián)網(wǎng)的分布式架構(gòu)、云技術(shù)、IOT、大數(shù)據(jù)和算法。

王曦若介紹，移動時代的流量是去中心化的，物流也要去中心化，所以說分布式架構(gòu)中，流量的分布式架構(gòu)和物流履約的分布式架構(gòu)完美結(jié)合，形成一個非常有彈性的架構(gòu)體系，這個體系可以實(shí)現(xiàn)高效的規(guī)?；瘡?fù)制。

而IOT的出現(xiàn)，則是物理設(shè)備和信息數(shù)據(jù)的完美結(jié)合。比如電子價簽，消費(fèi)者的智能終端POS，比如門店的懸掛鏈、盒小馬的自提柜。都利用了大量的IOT設(shè)備。

她特意提及了“天眼”——門店內(nèi)，天眼是最靠譜的“安全員”它通過攝像頭，如果發(fā)現(xiàn)異常，是可以直接利用視覺技術(shù)和算法來做防損、防火的報警。

對未來的初心：開放、普惠

2015年，王曦若以CTO身份“從0到1”一手搭建了盒馬鮮生的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，然后又把盒馬跑通的模式“從1到n”地拓展到整個阿里供應(yīng)鏈體系。

她介紹，以上的一整套體系，沉淀出一個“新零售操作系統(tǒng)”，這樣的創(chuàng)新之源，可以保證最大程度的集約化，數(shù)據(jù)智能化。

王曦若說，技術(shù)的本質(zhì)是普惠的，阿里的新零售操作系統(tǒng)可以賦能給行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)新零售升級，實(shí)現(xiàn)全渠道用戶運(yùn)營。