價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)（包含增值和非增值活動(dòng)）。

什么是價(jià)值流？

價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)（包含增值和非增值活動(dòng)）。

價(jià)值流改善活動(dòng)可以在跨公司間、多工廠、工廠內(nèi)、工藝流程中進(jìn)行，通常在工廠級(jí)展開。

價(jià)值流改善包含幾個(gè)部分？

價(jià)值流圖即VSM（Value Stream Mapping）

→評(píng)估當(dāng)前狀況并將其可視化

價(jià)值流設(shè)計(jì)即VSD（Value Stream Design）

→制定目標(biāo)狀況并將其可視化

價(jià)值流計(jì)劃即VSP（Value Stream Planning）

→制定價(jià)值流改善計(jì)劃，并以閉合的PDCA循環(huán)方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)不間斷地持續(xù)改善

為什么需要用價(jià)值流工具？

① 外部

國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶審核時(shí)，內(nèi)部?jī)r(jià)值流活動(dòng)的等級(jí)，已經(jīng)成為客戶評(píng)價(jià)我們的一個(gè)重要項(xiàng)目。

② 內(nèi)部

匯川產(chǎn)品種類多，涉及行業(yè)廣，生產(chǎn)形態(tài)差異大；倉庫、物流、生產(chǎn)設(shè)施的布局復(fù)雜；信息和材料流使人難于直觀了解，因此產(chǎn)生于系統(tǒng)內(nèi)部的浪費(fèi)難以全面辨別。

VSM/VSD能夠以簡(jiǎn)明而標(biāo)準(zhǔn)的形式顯示所有重要的信息；能迫使我們改變現(xiàn)有狀態(tài)，并促使我們對(duì)理想狀態(tài)進(jìn)行定義，并能避免采取的措施不是著眼于整個(gè)價(jià)值流，僅是局部?jī)?yōu)化。

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價(jià)值流工具能做什么？

通過可視化和明確的表達(dá)，建立透明的和對(duì)各流程當(dāng)前相互關(guān)系的整體描述。

■ 庫存及其分布 

■ 物流路線 

■ 信息流 

■ 節(jié)拍時(shí)間、換線、等待時(shí)間、前置時(shí)間 

■ 人員配置，人員效率 

■ 直通率、誤判率 

■ 增值，非增值時(shí)間 

■ ……

將全價(jià)值流程當(dāng)前狀況可視化，為發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)和改善機(jī)會(huì)提供了絕佳平臺(tái)。

價(jià)值流改善步驟是什么？