從中央政治局會議精神到人民日報(bào)喊話提醒，再到市場監(jiān)管總局開具罰單，三槍連發(fā)，彰顯了國家強(qiáng)化反壟斷的意志。

槍打出頭鳥，近期不斷違背民意的社區(qū)團(tuán)購就是這只鳥。以此來看，社區(qū)團(tuán)購要涼了。

在國家力量面前，沒有什么大到不能倒。所以作為一名企業(yè)家，可以沒有情商和財(cái)商，但不能沒有政商。

這一次，六大門派的掌門人誰會成為最有政商的一個？

生鮮電商是如何披上社區(qū)團(tuán)購馬甲的？

提起社區(qū)團(tuán)購，很多人誤以為它是今年疫情催生的一匹黑馬，其實(shí)不然。社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展最早可以追溯到2005易果網(wǎng)的成立。

那不是生鮮電商嗎？對，社區(qū)團(tuán)購的曾用名就是生鮮電商。但是十年來，它從沒有入資本的法眼，直到2016年，部分資本開始試著玩。

沒想到玩著玩著，將2018年玩成了生鮮電商之年、高潮之年，各路資本跑步入場，跑馬圈地，但很多創(chuàng)業(yè)在燒完500萬、甚至1000萬后，資本看不懂，不再燒錢。

任何事物就要經(jīng)歷成長、加速、巔峰、衰退、加速、消亡，短短一年，生鮮電商就遭遇滑鐵盧。

2019年下半年，整個生鮮電商行業(yè)哀鴻遍野，很多創(chuàng)業(yè)者是哭著離開的。這本就是一場資本游戲，沒有資本的支持，是玩不轉(zhuǎn)的，何況你們這是跟老百姓搶飯碗。

資本天生就具有流動性，于是一部分資本開始向硬件和科技上流入，本以為它們可以改變中國科技的未來，誰知一場疫情讓生鮮電商死灰復(fù)燃。

那段時間，幾乎沒有人不知道網(wǎng)上買菜，就算沒買過，也聽說過。對電商而言，這是一場0成本的全民教育。

在五環(huán)內(nèi)的叮咚買菜和五環(huán)外的興盛優(yōu)選跑通模式后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭再也坐不住了，紛紛挽起褲腿，來到田間地頭。

他們給生鮮電商換了個喜慶的名字——社區(qū)團(tuán)購，不知道的還以為是新物種。在資本的無序擴(kuò)張下，社區(qū)團(tuán)購迎來了野蠻生長的一年。

六大門派是如何齊聚此地，開始巷戰(zhàn)的？

巷戰(zhàn)，一般也稱為“城市戰(zhàn)”，因?yàn)樗l(fā)生的地點(diǎn)通常在城市或大型村莊內(nèi)，形式為在街巷之間逐街、逐屋進(jìn)行的爭奪戰(zhàn)，特點(diǎn)是短兵相接、貼身肉搏、彼此混雜。

社區(qū)團(tuán)購的六大門派通常是指阿里、騰訊、美團(tuán)、拼多多、京東和滴滴，在2018年社區(qū)團(tuán)購巔峰的時候它們沒有打起來，奈何在2020年給國家添亂呢？

實(shí)際上，他們爭相入局，從側(cè)面反映的是電商發(fā)展的內(nèi)卷化和囚徒困境。

有個挺有意思的概念叫“電影院效應(yīng)”。在電影院，大家都專注地看電影，突然有一個人站起來，那么后面的人也會站起來，結(jié)果本來大家可以坐著看的美事，變成了所有人都站著看的辛苦事。

看看社區(qū)團(tuán)購的巷戰(zhàn)是不是如出一轍？

今年6月，滴滴將車開到了菜市場，祭出“橙心優(yōu)選”，末了，程維還來一句，橙心優(yōu)選投入不設(shè)上限！

滴滴跟美團(tuán)的“跨界”之戰(zhàn)勝負(fù)未分，程維向誰喊話不言自明。當(dāng)王興在尋求應(yīng)對之策時，老大哥騰訊扔了8億美元到給菜市場一哥”興盛優(yōu)選。

老大哥出手給了王興“斗狠”的底氣，7月，美團(tuán)優(yōu)選成立，王興隔空喊話，不惜代價(jià)拿下市場第一。

局外人都入場了，你讓電商三巨頭情何以堪？

8月，已經(jīng)卸任拼多多CEO的黃崢返場，親自到南昌指揮“多多買菜”的社區(qū)之戰(zhàn)。

我們知道，自從拼多多斜刺殺出后，京東再也不是阿里的敵人。拼多多干的事，阿里一樣也不能缺席，9月，阿里成立盒馬優(yōu)選，同時重金砸向賣菜的十薈團(tuán)。

六大門派，五個掌門已就位。劉強(qiáng)東經(jīng)過兩年的“閉關(guān)修煉”，或許意識到了什么，所以京東遲遲未動。

但眼見2020剩下不到一個月，憋了一年的劉強(qiáng)東還是沒忍住，11月末，他突然高調(diào)宣布，成立京東優(yōu)選，親自帶隊(duì)打好社區(qū)團(tuán)購這一仗。

于是，六大門派巷戰(zhàn)開始，“打架斗毆”一直是國家明文禁止的，所以國家出手了。

國家出手了，誰會是政商最高的那一個？

有人說，國外的公務(wù)員都是三流的人才在做。事實(shí)上，國外的菜市場也是一些三流的公司在做。

但魔幻的是，中國菜市場吸引的竟全是國內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，這絕不是一種正確的價(jià)值導(dǎo)向。

當(dāng)貪婪的資本通過持續(xù)燒錢能力，與強(qiáng)大的電商結(jié)合，形成“神擋殺神、佛擋殺佛”的壟斷之路時，在肉眼可見的未來，這個領(lǐng)域幾乎不可能有新的入場者，結(jié)果就是人為刀俎，我為魚肉。

有人好不容易成為一店之主，想著再也不會成為打工人了，哪知淪為巨頭的“店小二”。

從早到晚，就是揀貨、理貨、退貨等等，睜眼是貨，閉眼也是貨。一把青菜，三天沒人取，不僅菜黃了，生活也黃了。

不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭用攻城略地的打法，吃盡中國互聯(lián)網(wǎng)20年的紅利，現(xiàn)在還用這個方法擠占百姓的生存空間，群眾不答應(yīng)。

越來越多的民間人士開始抵制社區(qū)團(tuán)購，有企業(yè)嚴(yán)禁供應(yīng)商給社區(qū)團(tuán)購供貨。一時間，社區(qū)團(tuán)購成為眾矢之的。

民間的呼聲終于被決策者洞悉到了，人民日報(bào)一聲吼，該出手時就出手。

隨后流出馬云、黃崢和王興退出社區(qū)團(tuán)購的謠言，但很快被接近官方的人士否定了。

這都是障眼法，迷霧陣，就跟電影院效用一樣，大家都在等第一個站起來的人。

事實(shí)上，劉強(qiáng)東差一點(diǎn)就成了這次巷戰(zhàn)的最大贏家，不戰(zhàn)而屈人之兵，他只需要再多忍10天，在國家出手之前不參戰(zhàn)，他就能全身而退，可惜了。

但亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣，劉強(qiáng)東畢業(yè)于人民大學(xué)，一個有從政情結(jié)的人怎么可能沒有政商？疫情期間為國為民的表現(xiàn)已經(jīng)證明了這點(diǎn)。

除了劉強(qiáng)東，黃崢也是比較有潛力的一個。拼多多扶貧助農(nóng)的表現(xiàn)也得到了國家的肯定，參加過總理座談會的黃崢，不會沒有政商，更何況，黃崢第一時間散財(cái)降低身價(jià)亦是最好的說明。

以目前的民意和輿論來看，六大門派退出社區(qū)團(tuán)購將是可以預(yù)見的，但誰先退出，以什么樣的方式退出，還未可知。

發(fā)展城市化不能消滅鄉(xiāng)村，發(fā)展電商亦不可消滅線下小個體。誰先悟道，誰先收益。