亚洲精品少妇久久久久久海角社区,色婷婷亚洲一区二区综合,伊人蕉久中文字幕无码专区,日韩免费高清大片在线

羅戈網(wǎng)
搜  索
登陸成功

登陸成功

積分  

從“SAP不好用”現(xiàn)象看供應(yīng)鏈計劃體系

[羅戈導(dǎo)讀]對于規(guī)模較大、對管理要求較為精細的企業(yè)來說,不論是國內(nèi)的跨國企業(yè),還是行業(yè)領(lǐng)先的民營企業(yè)或部分國企,SAP都會是其部署ERP系統(tǒng)的重點選擇之一。

對于規(guī)模較大、對管理要求較為精細的企業(yè)來說,不論是國內(nèi)的跨國企業(yè),還是行業(yè)領(lǐng)先的民營企業(yè)或部分國企,SAP都會是其部署ERP系統(tǒng)的重點選擇之一。

放眼業(yè)界,部署SAP系統(tǒng)的企業(yè)很多,但真心認為“我們的SAP系統(tǒng)運行得不錯”的企業(yè)卻不多。作為使用SAP的主力團隊,供應(yīng)鏈部門對SAP的抱怨倒是很多。“MRP跑不起來”、“數(shù)據(jù)不準”、“功能不靈活”等反饋出現(xiàn)頻率比較高。

本質(zhì)上來說,SAP仍然是一個支撐業(yè)務(wù)管理的技術(shù)平臺,盡管其內(nèi)嵌眾多行業(yè)的管理模型(“最佳實踐”),但無法取代業(yè)務(wù)管理。制造型企業(yè)不應(yīng)過于期待通過技術(shù)手段解決管理問題,應(yīng)在供應(yīng)鏈管理的提升方面真下功夫;雖然SAP內(nèi)部架構(gòu)能夠適配眾多管理場景,但也需遵從一定的邏輯。因此,供應(yīng)鏈計劃的管理應(yīng)落實在具體的SAP架構(gòu)與功能點上,而 SAP的邏輯與配置也應(yīng)匹配持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈計劃體系。

  • 用好SAP需要復(fù)合型能力

要用好SAP,還需回歸供應(yīng)鏈管理本源。對于制造業(yè)來說,端到端的供應(yīng)鏈管理的重中之重便是以“銷產(chǎn)供研協(xié)同”為核心的供應(yīng)鏈計劃體系。但企業(yè)中往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專家不熟悉SAP功能,很多想法無法落實到系統(tǒng)中;SAP技術(shù)專家過于關(guān)注底層技術(shù),對業(yè)務(wù)管理不甚熟悉。最后往往是兩層皮:計劃部門“表哥表姐”扎堆,線上SAP進銷存走賬,但實際業(yè)務(wù)依靠大量線下的人工計算和數(shù)據(jù)核對工作。

近年來,隨著各行各業(yè)競爭壓力加大,節(jié)奏加快,一方面,企業(yè)若要繼續(xù)靠“堆人”戰(zhàn)術(shù)來保障業(yè)務(wù)增長,難以持續(xù);另一方面,依靠線下人工方式,難以實現(xiàn)對市場變化與客戶需求變更的快速響應(yīng)。若能充分應(yīng)用好SAP系統(tǒng),可提升管理效果,更能有效解決上述挑戰(zhàn)。

企業(yè)需要既懂供應(yīng)鏈管理又懂SAP核心邏輯的復(fù)合型人才,能將供應(yīng)鏈計劃體系中的業(yè)務(wù)模式和策略與SAP對應(yīng)的策略與功能完美銜接,扮演最為核心的架構(gòu)師角色。

不少大型企業(yè)都對這一方面予以重視,業(yè)界知名的幾家燈塔企業(yè)更是將類似要求(例如MRP有效運行與例外管控)放入企業(yè)績效體系的審核條款。這些企業(yè)往往也配備復(fù)合型專家,能夠具體指導(dǎo)下轄各制造工廠的相關(guān)業(yè)務(wù)。

  • 打造供應(yīng)鏈計劃與SAP融合應(yīng)用樣板

從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去。企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)專家與SAP技術(shù)專家,深度聯(lián)合工作,先醫(yī)后藥,逐步有序推進,并在提升過程中重點培養(yǎng)未來的復(fù)合型專家,成為企業(yè)內(nèi)更多先進案例的推廣骨干。在這一過程中,最為重要的就是“架構(gòu)設(shè)計”。建議企業(yè)借助內(nèi)外部復(fù)合型顧問與專家力量來系統(tǒng)性論證后,再系統(tǒng)性推進。

另外需提及的是,SAP盡管功能強大,但部分操作也相對復(fù)雜。企業(yè)也可上線一些外部增強系統(tǒng)(例如MRP+),管控例外,及時預(yù)警,并提升一線計劃員執(zhí)行效率。

再好的體系、策略與技術(shù)應(yīng)用也要構(gòu)建在正確的運營環(huán)境中,對產(chǎn)品生命周期的進度把握,對BOM的準確設(shè)計,對合作伙伴的可靠性交期約定,等等方面,也都需要企業(yè)做好相關(guān)管理工作。這一點還需重點關(guān)注。

在建設(shè)互聯(lián)互通的數(shù)字化企業(yè)過程中,作為ERP系統(tǒng),SAP越來越成為在業(yè)務(wù)系統(tǒng)(例如供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈銷售系統(tǒng)等)后方的穩(wěn)態(tài)中臺,而承接供應(yīng)鏈計劃體系的高效運行的MRP,仍然是那個關(guān)鍵的指揮中樞。

免責聲明:羅戈網(wǎng)對轉(zhuǎn)載、分享、陳述、觀點、圖片、視頻保持中立,目的僅在于傳遞更多信息,版權(quán)歸原作者。如無意中侵犯了您的版權(quán),請第一時間聯(lián)系,核實后,我們將立即更正或刪除有關(guān)內(nèi)容,謝謝!
上一篇:聯(lián)想集團物流供應(yīng)鏈平臺橫空出世
下一篇:電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實踐:數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃體系綜述(下)
羅戈訂閱
周報
1元 2元 5元 10元

感謝您的打賞

登錄后才能發(fā)表評論

登錄

相關(guān)文章

2021-08-23
2025-05-01
2025-03-31
2025-03-21
2025-03-04
2025-02-20
活動/直播 更多

倉儲管理之全局視角:從入門到精通

  • 時間:2025-04-24 ~ 2025-05-16
  • 主辦方:馮銀川
  • 協(xié)辦方:羅戈網(wǎng)

¥:2080.0元起

報告 更多

2025年3月物流行業(yè)月報-個人版

  • 作者:羅戈研究

¥:9.9元