今天（12月6日），阿里架構(gòu)再度大調(diào)整。

阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

也意味著，新階段的阿里將由“中國數(shù)字商業(yè)”+“海外數(shù)字商業(yè)”做核心。

這兩桿大旗交給戴珊和蔣凡。

此前阿里新財報公布后，就對核心電商業(yè)務(wù)作出調(diào)整，張勇在內(nèi)部信中解釋了戴珊與蔣凡職位調(diào)整的原因：“面對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統(tǒng)一，各個一層組織之間的定位和分工更明確?！?/p>

戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。

據(jù)悉，戴珊于1999年加入阿里，是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里合伙人。也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

從經(jīng)歷上看，也是打硬仗的功臣。2009年至2014年，任淘寶和阿里巴巴國際站的人力資源資深副總裁，以及阿里巴巴集團副首席人才官、首席人才官。

自2017年1月開始擔任產(chǎn)業(yè)電商（前稱B類）事業(yè)群總裁，該事業(yè)群目前包含集團旗下國際和中國國內(nèi)批發(fā)交易平臺阿里巴巴國際站（Alibaba.com）和1688.com，全球速賣通（AliExpress），淘特，以及數(shù)字農(nóng)業(yè)。2021年3月起，戴珊擔任社區(qū)電商事業(yè)群總裁。從業(yè)績上看，戴珊帶領(lǐng)的B系業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新的高速增長。新業(yè)務(wù)淘特、淘菜菜都表現(xiàn)非常優(yōu)秀。在下沉市場的進展，提高了阿里整體的增量用戶和用戶活躍度。比如今年淘特表現(xiàn)不俗，目前淘特年度活躍消費者超過2.4億，獨占DUA比例已達50%。

蔣凡作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU） 兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。

公開資料顯示，蔣凡加入阿里時間不長，但功績顯著。2013年，阿里收購蔣凡創(chuàng)辦的友盟，其因此加入阿里。這一年，阿里提出“All in無線”戰(zhàn)略。從2014年開始，蔣凡著手推進手機淘寶App的功能研發(fā)。在2014年到2017年間，在成功帶領(lǐng)淘寶實現(xiàn)無線化戰(zhàn)略后，蔣凡在阿里內(nèi)部開始一路上升。

2019年3月，蔣凡兼任天貓總裁，2019年4月19日，任天貓法定代表人以及董事長兼總經(jīng)理。12月增加分管阿里媽媽事業(yè)群。

蔣凡帶隊在淘系7年多時間里，讓電商用戶規(guī)模從1億多增長至近10億，淘系GMV從1萬多億跨越至近9萬億。

這兩桿大旗交給戴珊和蔣凡扛，也是要在新階段打硬仗。

再回到阿里的戰(zhàn)略部署。

在內(nèi)部信中，張勇表示，進行多元化治理體系升級，是為了在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值。內(nèi)需、全球化和云計算是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，而張勇自2015年擔任CEO以來，始終倡導(dǎo)以敏捷組織理念，指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，以適應(yīng)阿里巴巴多特質(zhì)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的需要。此次有針對性的組織架構(gòu)調(diào)整，釋放出阿里進一步發(fā)力內(nèi)需和海外業(yè)務(wù)的信號。

從國內(nèi)業(yè)務(wù)看。B系和C系業(yè)務(wù)已經(jīng)更加融合，有利于其內(nèi)部資源的統(tǒng)籌和協(xié)同。

比如今年三季度，淘特年度活躍用戶突破 2.4 億，單季新增 5000 萬，相當于拼多多的近 3 倍。淘菜菜季度 GMV 環(huán)比增長 150%，在半年內(nèi)實現(xiàn)后來居上。這會為整個大淘寶帶來新的流量和下沉市場更大的增長空間。

而海外業(yè)務(wù)也是阿里的重要戰(zhàn)場。

最新一季財報顯示，阿里巴巴國內(nèi)活躍消費者已到9.53億，即將突破10億大關(guān)，海外消費者為2.85億。海外市場還有大想象。

目前，阿里巴巴全球化業(yè)務(wù)版圖上，有阿里巴巴國際站（ICBU）和速賣通（AliExpress），這幾年又陸續(xù)加入了東南亞電商平臺Lazada、土耳其電商平臺Trendyol、南亞電商平臺Daraz等新角色。

阿里同時宣布，武衛(wèi)將從2022年3月31日起不再擔任集團首席財務(wù)官（CFO），屆時由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。張勇在內(nèi)部信中以“卓越的歷史貢獻”一詞，充分肯定了武衛(wèi)過去15年的工作和為阿里巴巴作出的成績。他同時表示，自己從幾年前就開始和武衛(wèi)共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經(jīng)成熟。

張勇表示，隨著阿里巴巴集團形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。阿里巴巴希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。此次有針對性的組織架構(gòu)調(diào)整，釋放出阿里進一步發(fā)力內(nèi)需和海外業(yè)務(wù)的信號。

以下為內(nèi)部信全文：

做好自己，風雨同行

各位阿里人，

臨近年底，又到了我們調(diào)整自身再出發(fā)的時刻。必須承認，這是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是我們更好融入社會發(fā)展大趨勢，開始自我變革的一年。我們?nèi)〉靡欢ㄟM展，但也面臨著很多挑戰(zhàn)。在大的周期變化中，為了進一步升級我們的多元化治理體系，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值，集團現(xiàn)決定：

1. 戴珊（蘇荃）作為集團總裁，將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。面對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統(tǒng)一，各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨特的女性體驗視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。

蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰(zhàn)略藍圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領(lǐng)團隊在海外市場發(fā)展中實現(xiàn)更多創(chuàng)新。

2015年起開始施行的“中臺戰(zhàn)略”，是過去幾年集團最重要的組織戰(zhàn)略。隨著整個集團正在形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，面向未來，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

上述任命將于2022年1月1日起正式生效。

2.Michael Evans作為集團總裁，將同時負責“阿里巴巴海外商務(wù)代表團隊”（AGB），“國際知識產(chǎn)權(quán)保護”（IPR）和“海外公共事務(wù)”（IGR）等部門，在加強阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。

3.2022年4月1日起，武衛(wèi)（Maggie）將不再擔任集團首席財務(wù)官（CFO），并由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏（Toby）接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。

加入阿里巴巴近15年以來，Maggie作為CFO參與領(lǐng)導(dǎo)了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團先后三次的成功上市，并組建和培養(yǎng)了一支具有高度專業(yè)能力和素養(yǎng)的財務(wù)團隊，成為阿里戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強支撐。面對資本市場、國際環(huán)境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰(zhàn)友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻。CFO接班人計劃，是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認為今天的交接班條件已經(jīng)成熟。市場永遠有起起落落，但是我們所做的事業(yè)是長期的，管理層的接力是為了保證阿里長遠持久地跑下去。Maggie今后也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。

Maggie和Toby的交接也體現(xiàn)了阿里巴巴傳承有序的傳統(tǒng)。三年前，Toby從普華永道加入阿里巴巴，并在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業(yè)務(wù)類型，Toby迅速展現(xiàn)出杰出的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。至今，Toby已經(jīng)逐步擔起了集團財務(wù)管理以及戰(zhàn)略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信，Toby可以很好地承擔起下一任阿里集團CFO的職責，與集團核心管理班子一起，帶領(lǐng)團隊走向下一階段的成功。

對于22歲的阿里巴巴，這又是一個全新的開始，是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿里人，讓我們一起做好自己，風雨同行！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

2021年12月6日