于物流來說,我是個局外人。
于物流來說,先得從我入職經(jīng)歷開始說起。
2002年畢業(yè)之后我就去食品加工廠工作了,那天應(yīng)該是2002年7月3日。
那時候食品廠剛剛開始投建,我自然的成為了一名車間一線工人,帶著學(xué)生時代的稚氣一下子進入了社會這個家庭,一切是那么的新鮮又是那么的陌生。
車間工作了一個月,也算是實習(xí)吧,后來大根車間初期投產(chǎn),全新的員工全新的車間,也加上全新的我,因為我也不是食品加工專業(yè)畢業(yè)的,我只是個門外漢。
懵懵懂懂一兩個月,又調(diào)入了梅子車間,2003年,泡菜車間與梅子車間合并,那個時候在整個工廠來說,都是羨慕的目標,那個時候每個月可以發(fā)到1200元工資已經(jīng)屬于土豪級別的,那個時候車間員工可以率先在公司內(nèi)購買摩托車的,那個時候,能買的起手機的也是從我們車間先開始的,那個時候,整個車間一周8個集裝箱的出貨,一周10萬盒的泡菜應(yīng)該說是前無古人后無來者,已經(jīng)成為歷史且亦是絕唱。
2005年10月,公司體制變更,毫無征兆,當(dāng)天下午通知,次日馬上就調(diào)整到新的工作崗位:蒸煮車間,又是一個全新的車間,好在一幫子好兄弟姐妹們,一起努力,又創(chuàng)造了整個公司的神話:最忙最累最賺錢的車間,且一直持續(xù),一直到現(xiàn)在。
蒸煮車間的時候,那個時候只是蒸煮土豆車間,一年間左右的時間“并購”了另一蒸煮車間:蒸煮胡蘿卜車間。
應(yīng)該是2007年吧,去了冷凍車間,但那個時候不是車間負責(zé),而是部門負責(zé)。
從一名車間一線實習(xí)工,至部門負責(zé)人,我用了5年,應(yīng)該算很久了吧。
2008年7月14日,王總給我來電話找我有事,我茫然:一般王總不給我這個級別的來電話。于是乎,先馬上給王總司機去了電話,得知何事之后心里才有底。
2008年7月15日,我成為了物流人!
從食品加工工廠轉(zhuǎn)到了物流運輸服務(wù)行業(yè),而且還是從事的是與食品相關(guān)的冷鏈物流運輸。
事情就是這么無常,看似簡單又覺得復(fù)雜,簡單的沒有做任何交接,復(fù)雜的是后來說調(diào)動工作是因為我生產(chǎn)工作沒有做到位。
不管是什么原因,我轉(zhuǎn)行了。
2008年7月15日,成為物流人的第一天,我直接被我直屬上司拉著來到了大都市--青島。
我是個地道的鄉(xiāng)下人農(nóng)村人,所以對于大城市一切都是新鮮,一切都是全新,到了都市之后才發(fā)現(xiàn)生活可以是另一種方式,工作也可以是另外一個概念。
那個時候,我默然發(fā)現(xiàn):我是不是早應(yīng)該生產(chǎn)做的不到位,而應(yīng)該早到大都市來看看。
那個時候,來回于安丘與青島之間,過著貌似是雙城生活,實際上就是一種工作的無奈與公司雛形的必需而已。
不過,任何事情都是循序漸進的,一切都是最好的安排,那個時候我們的物流公司還沒有成立,我們有的就是一部4.2米的冷藏車,從安丘至青島沒有固定日期的發(fā)車,我們物流成員就是3名:1名司機1名應(yīng)屆大學(xué)生 1名門外漢-我。
那個時候,只知道物流這個名詞,而不知道物流到底應(yīng)該怎么做,那個時候我們可以借酒消愁如何去跑業(yè)務(wù),那個時候我們可以去上網(wǎng)搜供應(yīng)商電話問是否需要我們拉貨,那個時候我們可以像違法分子一樣去給人家送貨車上去插名片介紹。
不負有心人,終于慢慢的,有客戶了,雖然每月也許只有幾百元,甚至不足百元,但那是我們努力爭取來的,倍有成就感。
那個時候記憶很深的一個客戶,也是日系客戶-丸紅,后來才得知是世界500強企業(yè),一直合作至今。
后來煙臺、威海、濟南、濟寧等線路的開辟,才慢慢形成了我們公司的物流圈。
2008年10月20日,物流公司成立了。
2009年9月份,物流倉庫從安丘搬到了青島,也就是目前的所在地。
記憶中,應(yīng)該是2008年12月份吧。當(dāng)我們物流收入突破10000元的時候,全公司一片歡呼,連公司老大李社長都發(fā)祝賀信。說句真心的,那個時候應(yīng)該慶祝應(yīng)該祝賀,那是摸著石頭過河的一種過程與結(jié)晶。
都說物流是高危行業(yè),因為天天與車輛打交道,天天與實時路況打交道。
說到這里不得不說一下我自己與車禍的較量,2008年10月17日早上7點40分許,膠州灣高速,大霧,一場車禍讓我知道了車禍的真正概念,當(dāng)自己沒有真正遇到之前永遠都是在聽別人說車禍這個名詞而已,司機師傅損失慘重,而我好在幸運,小小的輕傷,也是在家休息了20余天。
應(yīng)該是2010年元旦吧,凌晨3點30分左右凍雨,車整體翻到溝里去了,我也在車上,好在一切無大礙。
2011年3月份,那年的大雪很漫長,3月份依然大雪依舊,大陡坡,車子硬是轉(zhuǎn)了5圈之后停了下來,全車人無大礙,只是虛驚一場。
如前文所述,2008年剛開始接觸的第一個日系客戶是丸紅,世界500強,就是這個客戶概括了我們整個冷鏈物流的模式:工廠提貨、倉儲、分揀管理、配送等一體化,雖然回想起來,包括價格模式、服務(wù)等都不是很成熟,但卻是我們截止到公司現(xiàn)在的雛形之一。
2009年6月份日系24小時便利店,第一個店的配送開始了,也是讓我們?yōu)樵摰赇伳壳霸谌鄭u市60余家24小時便利店配送的基石。
還有一家全國連鎖餐飲店,與其的合作也是源于偶然,也是必然,2009年6月吧,我們的冷藏車在青島某超市門口卸貨,該餐飲聯(lián)絡(luò)店的老總路過,看到我們統(tǒng)一的服裝、對貨物的愛護程度都讓其為之一振,期間也是默默考察了好幾次,才與其牽手合作成功,也一直維持至今。
這應(yīng)該是我們艱辛與努力的成果,所以說這也許是偶然中的必然!
截止到2012年8月1日之前,我覺得我們的物流公司就是在雛形發(fā)展,可以廣招業(yè)務(wù),可以先不計成本,可以虧本運行,但必須把名聲打出去。
那個時候,我們公司的名聲是有的,但是名小而已。
那個時候,我們的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)的,更是單純的。
那個時候,我們可以擁有伊利的大品牌運輸,更有日系名牌連鎖便利店。
那個時候,我們想先做大,可以先不用做強。
那個時候,我們的收入已經(jīng)達到2008年12月份60余倍。
那個時候,我們的車輛已然達到15余部。
那個時候,我們的人員已經(jīng)達到了60余名。
那個時候,我們已經(jīng)有了自己的深圳分公司。
也許每個事情都是有自己發(fā)展規(guī)律和過程的。
2012年8月1日,公司再次改制,一直延續(xù)至今。
2013年1月至2014年1月,移師鵬城,工作一年有余,再次領(lǐng)略國際大都市的魅力,再次感悟南北兩個地域的各種不同:人不同,生活方式不同,做事方法不同,思想不同,各種不同。但最終相同的還是不管在哪里,對公司,對工作,必須要做好,做到位,不為別人,為自己就是為了公司。
就是在這一年,開始學(xué)習(xí)的日語,每個周末定期去學(xué)習(xí),有句話說讀書是為了遇到更好的自己,這話不假,30余個周末,又重新做了次學(xué)生,其樂無窮,真心的。
就是這在一年,周末不再孤獨,轉(zhuǎn)戰(zhàn)于鵬城各個圖書館,記憶中最深的是一次在圖書館,有個貌似有70多歲的老人邊看書邊做筆記,我自愧不如,更感慨萬千:學(xué)海無涯,更無年齡界限!
一年間,貌似自己又成熟了許多,學(xué)會了獨立去生活,獨立去面對,獨立去判斷,或者說是學(xué)會了獨立存在。
2014年2月份重新轉(zhuǎn)戰(zhàn)島城至今,更有副總一職的所謂公司認可,作為個人來講,從一名車間一線實習(xí)生,到如今的副總職務(wù),用了12年是不是太久?
我想說的是我是一步步做到的,曾經(jīng)的部長一直持續(xù)了8年,以至于部長已然成為了“不長”,不過,又能說明什么呢,我也深深的知道,即使現(xiàn)在的副總僅僅是一個稱謂而已,無他。
于自己,是一種肯定,是一種努力的匯報?我不曉得,我只知道我在做我應(yīng)該做的事情。
如今我們的物流公司,物流收入已然達到2008年12月份的130余倍,員工已然有100余人,車輛已經(jīng)達到30余部,業(yè)務(wù)悄然遍布全國,并在北京青島上海深圳等主要城市建立了自己的物流基地。
如今,我也可以自豪的說,我是我們物流公司在職員工的創(chuàng)始人,也可以吹牛皮的說一下在物流倉庫、車輛、運行、調(diào)度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管、測算等等方面有著獨當(dāng)一面的能力。
如今,更是結(jié)識了物流界各地區(qū)精英各派別,混于各物流微信群,與大家交流物流人之辛苦,更于搶紅包玩笑中暢聊物流人之苦中作樂之樂趣。
如今,物流公司競爭愈發(fā)激烈,單純就是冷鏈板塊,單純就是青島地區(qū),既有順豐大佬的參與,更有政府支持品牌的加入,更有個人土豪企業(yè)的入侵。
如今的冷鏈大蛋糕,不再是一方獨霸,唯一希望的是合理公平競爭,服務(wù)能更上一層樓,更希望的是資源共享,互相彌補對方之短板,發(fā)揮自己優(yōu)勢,供應(yīng)商、自己公司、終端店鋪、消費者四方共贏!
任重道遠,物流人一直在路上。
此文寫在本人入物流圈7周年之際,同時以此文,獻給自己逝去的青春。
2015年6月12日凌晨1:00完稿
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