戰(zhàn)略決定人才配置，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展意味著人才能力升級，人才是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的第一要素。

通常在不同的時代背景下和企業(yè)發(fā)展階段，人力資源都會被賦予不同的使命和責(zé)任，在新的時代背景下，組織和個體的關(guān)系也發(fā)生了根本性變化，個體對某一個組織的忠誠度和依附性都在弱化，組織與個體的關(guān)系從雇傭、契約關(guān)系演變?yōu)橥恕⒐采年P(guān)系。那如何賦能組織，讓組織擁有競爭對手難以模仿的組織能力，讓組織擁有自我迭代與進化的能力，讓組織能幫助人才更好的在平臺上實現(xiàn)成長與發(fā)展，讓組織擁有抗擊風(fēng)險的能力，擁有應(yīng)對不確定性的能力。正如任正非所言，要以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，方向要大致正確，組織要充滿活力。

目前大多企業(yè)企業(yè)由規(guī)模發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展階段，尋求戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展突破是核心命題。但在如今的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中，常常也會面臨員工躺平、缺乏主動性和積極性，這都成為制約企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境，實現(xiàn)突破的內(nèi)部障礙。因此，企業(yè)打造充滿活力的組織文化，賦能組織，激活員工，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展成為人力資源管理的新使命、新愿景，人力資源需要承擔(dān)起連接者、賦能者和激活者的角色。如何賦能組織、如何賦能干部也成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級的勝負手。