---從業(yè)經(jīng)歷---

葉劍老師是一位擁有20多年物流倉儲(chǔ)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，被稱為倉儲(chǔ)匠人。曾在多家物流倉儲(chǔ)企業(yè)擔(dān)任倉儲(chǔ)經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)，對物流倉儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升等方面有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。葉劍老師擅長使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，他曾主導(dǎo)過綾致上海物流中心和星柚杭州倉的組建以及其他運(yùn)營和搬倉項(xiàng)目。曾為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲(chǔ)企業(yè)輸出數(shù)百項(xiàng)優(yōu)化措施，幫助企業(yè)節(jié)約了數(shù)千萬元的成本。葉劍老師物流沙龍（羅戈學(xué)院）、倉庫社區(qū)等多家平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，也是上海海洋大學(xué)、上海商學(xué)院、上海理工大學(xué)等學(xué)校的客座講師，并擔(dān)任著多家物流倉儲(chǔ)企業(yè)的咨詢顧問。

葉劍老師的主要工作經(jīng)歷包括在快遞公司擔(dān)任快遞員、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、綾致上海物流中心和端眸集團(tuán)等公司擔(dān)任倉儲(chǔ)經(jīng)理、總監(jiān)等職位。他曾在天渴電商與華維物流、酷倉寶、東箭、星柚服飾、運(yùn)匠科技、誠融科技任職倉儲(chǔ)顧問，并一直專注于《倉庫管理和數(shù)據(jù)分析》實(shí)用技能培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和現(xiàn)場流程優(yōu)化指導(dǎo)。葉劍老師的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在舉辦100多次線下線上培訓(xùn)活動(dòng)，還表現(xiàn)在他為幾百家企業(yè)提供的個(gè)性化指導(dǎo)和優(yōu)化方案上。

葉劍老師是業(yè)界公認(rèn)的實(shí)戰(zhàn)派倉庫管理專家，在無任何系統(tǒng)時(shí)，管理過十幾萬種貨品倉庫。工作20年來，十分注重現(xiàn)場管理和數(shù)據(jù)分析，他把研究倉庫問題解決倉庫問題當(dāng)成樂趣。在實(shí)際操作中探索不斷創(chuàng)新，為各類倉庫解決問題建模優(yōu)化達(dá)120多項(xiàng)，代表作品為《倉儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之EXCEL與物流倉儲(chǔ)應(yīng)用案例精選》。

（葉劍老師原創(chuàng)EXCEL小程序）

---優(yōu)化案例思路---

---部分案例成果---

案例一：提升綾致配貨效率和庫存準(zhǔn)確率

因綾致上海物流中心配貨部門庫存差異較大，不明原因少貨情況嚴(yán)重，2009年公司安排葉劍老師接管配貨部門。葉劍老師接管之后，根據(jù)具體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，先后實(shí)施：

1.低水位盤點(diǎn)，即庫存低于10件貨品每周六進(jìn)行盤點(diǎn)，并將庫存低于10件的貨品拼箱存儲(chǔ)；

2.分區(qū)責(zé)任到人，每個(gè)人對自己區(qū)域的貨品庫存和庫位準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，達(dá)標(biāo)之后給予一定獎(jiǎng)金，所有區(qū)域都達(dá)標(biāo)，每個(gè)人再給予一定獎(jiǎng)金；

3.采用設(shè)錯(cuò)法，隨時(shí)檢驗(yàn)收貨，配貨，復(fù)核等環(huán)節(jié)人員的工作情況，提高人員責(zé)任心；

4.采用動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，凡是出庫復(fù)核包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的多貨少貨錯(cuò)貨異常貨品，都會(huì)及時(shí)對庫存剩余量進(jìn)行盤點(diǎn)，避免錯(cuò)發(fā)，多發(fā)和漏發(fā)。

2009年與2010年數(shù)據(jù)對比如下：

葉老師接管之后，同比工作量雖然增加，但工時(shí)卻減少5869小時(shí)。盤點(diǎn)差異減少，庫存準(zhǔn)確率提高，從原來的-0.0381%，到0.0005%，達(dá)到全國倉庫最好水平。

案例二：為綾致越庫方法多次革新提升

2009年，葉劍老師除了接管綾致上海物流中心配貨部門，仍然管理上海物流中心越庫部門，負(fù)責(zé)所有到貨向全國各辦事處進(jìn)行分發(fā)。在理順配貨的同時(shí)，葉劍老師先后對越庫部門進(jìn)行各種優(yōu)化：越庫分配從最原始的人工紙單揀選法優(yōu)化成自動(dòng)按箱分配標(biāo)識(shí)法，再到按托批量分配法。

人工紙單揀選法：是從一批到貨中，根據(jù)箱嘜找到自己需要的貨品，這當(dāng)中包括確認(rèn)顏色，型號(hào)和件數(shù)，效率低，差錯(cuò)率高，員工通常容易看錯(cuò)相似的顏色或型號(hào)，算錯(cuò)數(shù)量；

（上圖：人工紙單揀選方法方法現(xiàn)場操作場景）

自動(dòng)按箱分配標(biāo)識(shí)法：根據(jù)到貨明細(xì)和各地區(qū)分配明細(xì)進(jìn)行匹配，計(jì)算好哪一箱分配給哪個(gè)地區(qū)，哪些箱用于拆零，然后根據(jù)箱號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，用簡易的“符號(hào)”來代替不同的地區(qū)標(biāo)識(shí)在貨品上，員工按標(biāo)識(shí)好的箱號(hào)進(jìn)行搬運(yùn)分貨即可，效率和準(zhǔn)確率提升150%以上。（葉劍老師制作的分配程序，示例如下圖：）

（上圖：葉劍老師自創(chuàng)貨品越庫分配表）

（上圖：每箱貨品分配結(jié)果標(biāo)識(shí)打印格式）

按托批量分配法，是因?yàn)榈截浶敦洉r(shí)，并沒有按顏色型號(hào)分開碼托，導(dǎo)致一托上面什么顏色型號(hào)都可能會(huì)有。葉劍老師根據(jù)幾年經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，由于大部分地區(qū)每個(gè)顏色和型號(hào)都有需求，就存在有些托盤上的貨物正好是某些地區(qū)都需要的。所以，在越庫分貨時(shí)，先計(jì)算哪些整托貨品可以直接分配給哪些地區(qū)，從而減少不必要的搬運(yùn)工作量。這樣一來，尤其是到貨箱數(shù)越多的貨品，每批越庫就會(huì)省去幾十箱甚至是幾百箱的搬運(yùn)分貨工作量，而且場地也得到了節(jié)約。（葉劍老師制作的整托分配程序，示例如下圖：）

（上圖：葉劍老師原創(chuàng)整托分配計(jì)算小程序）

（上圖：到貨場景）

案例三：為綾致門店發(fā)貨制作自動(dòng)拼箱小程序

貨品經(jīng)過越庫分配好零售、代理以及辦事處的貨品后，在給各個(gè)辦事處發(fā)貨時(shí)，會(huì)將分配給各個(gè)辦事處的貨品各種顏色型號(hào)的零頭箱進(jìn)行拼箱，操作前需要通過計(jì)算，來合理安排哪些型號(hào)裝在一起，需要裝幾箱，計(jì)算每箱件數(shù)多少，然后錄入電腦打印出每箱的明細(xì)，并按照此明細(xì)進(jìn)行揀貨操作。目前各個(gè)品牌發(fā)貨的辦事處都近30家，所以人工計(jì)算出單的操作，每款基本都要花費(fèi)1個(gè)小時(shí)左右。以往做法示意圖如下：

改善方法，根據(jù)人工經(jīng)驗(yàn)做成小程序，自動(dòng)計(jì)算哪些貨品拼成一箱，省去人工計(jì)算和手寫的時(shí)間，可以直接打印出帶每箱裝箱明細(xì)的發(fā)貨貼紙。（葉劍老師制作自動(dòng)拼箱發(fā)貨打印程序，如下圖：）

(上圖：葉劍老師自創(chuàng)發(fā)貨拼箱小程序)

（上圖：批量打印出來的辦事處整箱發(fā)貨標(biāo)簽）

（上圖：相同顏色拼箱小程序）

（上圖：改進(jìn)后打印的發(fā)貨裝箱明細(xì)貼紙）

（上圖：改進(jìn)后的現(xiàn)場實(shí)物照片）

“案例二”和“案例三”多來年提升的數(shù)據(jù)和結(jié)果：

（上圖：2008年-2013年工作效率對比）

從工作效率數(shù)據(jù)上看，2013年平均每工時(shí)完成票數(shù)是2008的3.5倍，每工時(shí)完成箱數(shù)是2008年的7.8倍，每工時(shí)操作件數(shù)是2008年的7.5倍，每工時(shí)操作體積是2008年的3.8倍。2009-2013較2008年節(jié)約405851工時(shí)。

案例四：為綾致門店播種發(fā)貨不斷改進(jìn)方法

改進(jìn)一，將以下格式容易看錯(cuò)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成容易識(shí)別的格式，效率提升20%以上。

轉(zhuǎn)換之后（下圖）：

改進(jìn)二，將以下播種單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成方便人員念單的語句，效率提升25%以上。

（上圖：改進(jìn)前的電子表）

（上圖：改進(jìn)前的紙質(zhì)播種表）

（上圖：門店播種發(fā)貨現(xiàn)場照片）

（上圖：改進(jìn)后的電子表）

上圖為改進(jìn)后的紙質(zhì)播種單，直觀清晰明了，準(zhǔn)確率和效率得到提高。播種人員可自己看單發(fā)貨！

案例五：為綾致搬倉及辦事處撤倉籌劃并指揮

2014年綾致上海物流中心接收全國近二十多個(gè)辦事處倉庫的撤倉貨品，同時(shí)將原洞涇倉庫搬至石湖蕩倉庫，葉劍老師利用組合庫位設(shè)計(jì)，只用不到5000平存儲(chǔ)了原先近3萬平倉庫的貨品，且出入庫效率得到提高。下圖為新倉辦事處貨品區(qū)域規(guī)劃圖，平面空間利用率達(dá)85%以上！

原先各辦事處在存儲(chǔ)貨品時(shí)，無庫位管理，貨品是按地區(qū)按品牌分開存放，空間缺乏共享性，空間利用率低。且找貨的時(shí)候，完全憑款號(hào)找貨，效率低下。葉劍老師設(shè)計(jì)成不同大小的庫位，且可以組織和拆分，根據(jù)入庫貨品的托數(shù)和箱數(shù)，判定適合的庫位，來貨自動(dòng)匹配相應(yīng)的庫位進(jìn)行存儲(chǔ)。

（上圖：葉劍老師自創(chuàng)的貨品入庫自動(dòng)選擇庫位小程序邏輯）

（上圖：葉劍老師自創(chuàng)的貨品入庫自動(dòng)選擇庫位小程序界面）

（上圖：2015年新倉辦事處貨品存儲(chǔ)區(qū)域現(xiàn)場）

---革新思路模型---

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計(jì)算

21）貨品入庫時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進(jìn)整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實(shí)時(shí)可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

40）倉庫員工管理小程序

41）倉庫貨品信息查詢小程序

---主講課程---

課程一：倉庫管理從認(rèn)知到提升

1.管理倉庫應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)物流和倉庫；

2.倉庫管理者要有怎樣的供應(yīng)鏈思維；

3.為什么工作計(jì)劃要圍繞這七個(gè)要素；

4.運(yùn)營好一個(gè)倉庫需要具備哪些條件；

5.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)自問哪些問題；

6.倉庫規(guī)劃思路通常要考慮哪些區(qū)域；

7.管好倉庫我們要了解倉庫哪些信息；

8.對貨品熟悉要從哪些方面進(jìn)行分析；

9.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

10.倉庫日常管理中用到哪些號(hào)表賬圖；

11.庫存和庫位賬的重要性與制作方法；

12.管理倉庫核心用好流水號(hào)與流水賬；

13.倉庫管理者需要畫好哪些圖怎么畫；

14.倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

15.倉庫優(yōu)化常用一分為二法和編號(hào)法；

16.倉庫要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；

17.為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；

18.盲人思維與自動(dòng)化思維給我們啟發(fā)；

19.RFID技術(shù)與思維幫你解決疑難問題；

20.倉庫空間利用率提升ABC分開管理；

21.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)與低水位盤點(diǎn)及盤點(diǎn)技巧；

22.用什么方法控制庫存和揀貨準(zhǔn)確率；

23.貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用如何延續(xù)；

24.倉庫條形碼的編碼與制作打印技巧；

25.庫位編號(hào)技巧與揀貨路徑距離計(jì)算；

26.組合庫位的應(yīng)用給倉庫帶來的幫助；

27.倉庫貨品堆碼計(jì)算隱藏著哪些學(xué)問；

28.貨品出庫分揀復(fù)核包裝有哪些要點(diǎn)；

29.提高員工誠信度責(zé)任心用什么方法；

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

31.為什么倉庫管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

課程二：倉庫管理精選案例解析

1.貨品快速上架時(shí)庫位選擇計(jì)算方法；

2.分批到貨時(shí)揀貨與分揀單制作方法；

3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；

4.一貨多位時(shí)揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.大批量到貨分揀貨品越庫方法計(jì)算；

7.獨(dú)創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設(shè)計(jì)案例；

9.貨品托盤混碼混箱時(shí)貨品配發(fā)方法；

10.黃金包裝發(fā)貨與貨品黃金組合分析；

11.生產(chǎn)線原材料半成品成品關(guān)系解析；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.VMI倉庫如何供應(yīng)補(bǔ)給實(shí)現(xiàn)可視化；

16.運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序制作。

課程三：倉庫管理方法精選內(nèi)容

1.提升空間利用率的方法

2.提升庫存準(zhǔn)確率的方法

3.提升收貨上架效率的方法

4.提升配發(fā)貨效率的方法

5.各種倉庫做賬的方法

6.制作各種報(bào)表的方法

7.倉庫可視化效果圖的制作

8.倉庫各種數(shù)據(jù)分析的方法

9.倉庫疑難問題的解決方案

10.精選各行業(yè)物流倉儲(chǔ)算法與模型

課程四：倉庫管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

1．工作量統(tǒng)計(jì)與每個(gè)人工作量的提取方法

2．績效考核工作量理論分值量化方法

3．導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)快速生成考勤表并提取異常

4．匯總每天工作量自動(dòng)生成日報(bào)周報(bào)月報(bào)

5．統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)需要的“7要素”以方便查詢

6．每周例會(huì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與便捷查閱方法

7．簡易通用完美庫存賬的制作方法

8．第三方物流多家客戶臺(tái)賬制作方法

9．BOM推算物料需求的正確應(yīng)用方法

10．物料半成品成品庫庫存賬的統(tǒng)籌制作

11．利用庫位賬實(shí)現(xiàn)倉庫可視化管理方法

12．庫存貨品的先進(jìn)先出的計(jì)算方法

13．如何計(jì)算一張揀貨單的行走距離

14．分批入庫或一貨多庫情況下的配發(fā)計(jì)算

15．貨品拼托或拼箱時(shí)的計(jì)算方法

16．盤點(diǎn)單制作技巧與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異生成

17．入庫貨品自動(dòng)選擇庫位的幾種方法

18．退貨整理裝箱與裝箱單打印方法

19．黃金包裝的運(yùn)用和計(jì)算方法

20．如何根據(jù)訂單已配量批量計(jì)算剩余量

21．如何從庫存數(shù)據(jù)中自動(dòng)查找最適合的物料

22．沒有明細(xì)貨品如何通過掃描歸類整理

23．應(yīng)急情況下掃描分揀小程序制作

24．語音播種單與現(xiàn)場可視化播種單的制作

25．貨品掃描裝箱碼托標(biāo)簽打印小程序制作

26．倉庫全面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析

27．發(fā)貨方式及承運(yùn)商自動(dòng)選擇方法

28．多家貨運(yùn)公司價(jià)格與時(shí)效對比參考

29．如何計(jì)算出揀到哪一單會(huì)產(chǎn)生拆箱動(dòng)作

30．VBA批量提取數(shù)據(jù)方法示例講解

主講課程標(biāo)題：

《優(yōu)秀倉庫管理人才真功夫培訓(xùn)》

《工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法》

《倉庫班組長現(xiàn)場管理方法》

《倉庫主數(shù)據(jù)與物料主數(shù)據(jù)管理思路》

---培訓(xùn)經(jīng)歷---

2018年部分參訓(xùn)企業(yè)：

寶灣物流，濟(jì)南佳怡，重慶交運(yùn)，北京鑫方盛，南通羅萊，九牧王，新英源，巨沃科技，發(fā)網(wǎng)，天士力，成都利耀，上海東航，良程吉運(yùn)，浙江月立、說一是一、蘇州勝利，常州簡尚，韓尚優(yōu)品，東方海外，極風(fēng)供應(yīng)鏈，北京吉芬，日照日財(cái)，山東海文，濟(jì)南漁樂，濟(jì)寧千千惠，山東雅利安，濟(jì)南品碩，四川郵政，聊城信源，寧波酷樂潮玩，上海喜居，鄭州地鐵，武漢億童，武漢優(yōu)易達(dá)，溫州億北食品，廣州漢鑫鋼鐵，西安吉客印，中興通訊，深圳華為，工控網(wǎng)（北京），安徽七彩，江蘇晶華，合肥大亨，嘉欣紡織，天津鐵道學(xué)院，余江智誠，江蘇雅鹿，鎮(zhèn)江深基地，四川金甲蟲，北京幽美生物，敦豪物流，北京皖新國際，天津佳順吉泰，物聯(lián)云倉（成都），華潤衢州醫(yī)藥，瑪氏食品（嘉興），眾誠供應(yīng)鏈，酷倉寶，廣州華才，奕馬貨運(yùn)，素行苑服飾，佳義嘉順，源興果品，廣州擎天，簡一陶瓷，邦物倉儲(chǔ)，吉晟物流，森泰勒貿(mào)易，天地?cái)?shù)碼，廣東國利，嘉曼服飾，順達(dá)天下，千味央廚，翌融貿(mào)易，歐菲科技，新安化工，聚可愛貿(mào)易，喆隆供應(yīng)鏈，雅鹿服飾，浙江戈美其，譽(yù)球汽車，常州嬰世家，廣州立白，彩森服飾，美易倉儲(chǔ)，丹馬士物流，湖南愛善，愛譜華頓，誠通物流，寶尊電商，吉博力房屋，全速通供應(yīng)鏈，品思科貿(mào)，徽字一號(hào)，澤易服飾，暢聯(lián)國際，之禾時(shí)尚，蘇寧物流，桑代電商，岳陽林紙，坤泰車輛，卡博特，廣州優(yōu)彼斯，比翼倉儲(chǔ)，陜西太陽城，心怡科技，巨沃科技，威海蘭花，山東嘉匯等。山東英雄，睿庫供應(yīng)鏈，億北食品，三諾生物，駿亞通國際物流，華為科技，井冉物聯(lián)網(wǎng)，卡特彼勒，洽洽，諾恒物流，華衣集團(tuán)，玫琳凱，嘉興清河，海信洗衣機(jī)，金馬科技，日播時(shí)尚，特瑞思藥業(yè)，杭州騫路，依必安派特，維融科技，優(yōu)耐德，促躍供應(yīng)鏈，亮澤化妝，四川云材庫，坤恒順維，三亞長豐，重慶開元，彼特福，四川領(lǐng)跑體育，湖南漢格，尚瑞供應(yīng)鏈等。

2019年部分參訓(xùn)企業(yè)：

鄭鐵物資，普田物流，恒安捷運(yùn)，全運(yùn)通，三年二班，新英源，華維物流，京博物流，古貝春，鑼響汽車，康力生藥業(yè)，東風(fēng)本田，立正咨詢，日新外運(yùn)，錦科物流，松松云倉，蘇州珈華，卓秀物流，俊文物流，家樂福，中工美，覺亞物聯(lián)，昆山凱密，天寶恒順，德莎國際，萬全倉儲(chǔ)，金多廈網(wǎng)絡(luò)，北瑞商貿(mào)，百福東方，海鉑物流，皓軒商貿(mào)，沿途汽車，思比帝信息，企事通集團(tuán)，馬騎頓，六品堂，三個(gè)石頭，順風(fēng)新能源，巍聯(lián)，世邁常青，皓軒服飾，可果管理，艾萊依服飾，傳化物流，柯尼卡，每日優(yōu)鮮，迪卡儂，星柚服飾，圓夢筑成，瀚芃貿(mào)易，詩特意玻璃，德信恒隆，濱陽燃化，雷沃傳動(dòng)，實(shí)木家具，天力金屬，海捷物流，爆了電商，陽光麥田，弗蘭卡，益邦物流，高盛皮革，鞍兆電器，贊播網(wǎng)絡(luò)，新財(cái)富環(huán)境科技，海豚傳媒，廣東天物，視睿電子，神舟環(huán)球物流，鑫潮鑫物流，蜀海食品，樂惠沖壓，佛山中外運(yùn)，達(dá)道物流，易世通達(dá)，小藍(lán)車網(wǎng)絡(luò)，企佳物業(yè)，同方威視，科捷物流，全品文教，群星物流，房利美建材，北京安通林，聚海祥順，貝新供應(yīng)鏈，三胖蛋（北京），極智磊，海南聯(lián)家，長沙素加，中外運(yùn)福建，漢格暖通，國眾供應(yīng)鏈，易格斯拖鏈，珩禧貨架，川達(dá)通信，優(yōu)鮮供應(yīng)鏈，中銘物流，鯤馳貿(mào)易，春芝堂生物，和擁實(shí)業(yè)，南京國際船舶，勝華波汽車，雙卓電商，恒逸新材料，法速電商，日立電梯，犁禾食品，袋鼠云倉，萬通達(dá)供應(yīng)鏈，中包物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)極儲(chǔ)運(yùn)，卡拉威高爾夫，凡尚酒類，西西艾爾，御坊堂生物，全路程，地上鐵，快馬平臺(tái)，湖北絲寶，廣東匯源通，廣東立信，廣東怡信，廣東歐姆龍，迅騰物流，宏運(yùn)到家，石家莊郵政，新疆富美佳，云貨倉供應(yīng)鏈，伍強(qiáng)科技，長勛電商，凱知樂貿(mào)易，新華百貨，武漢屈臣氏，泰州統(tǒng)一超商，統(tǒng)超物流，川達(dá)通信，策馬商貿(mào)，順鴿科技，鎮(zhèn)江合力，拓真潔具，北京物資學(xué)院，海洋大學(xué)，山姆會(huì)員，海固電器，凡尚，鮪之星食品，嵐山貿(mào)易，蘇滬杭汽車運(yùn)輸，際鏈網(wǎng)絡(luò)，利潔時(shí)家化，天渴電商，杭州瑞合，發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈等，廣州天沐，廣州鑾瀅，螞蟻洋貨，卡西歐（廣州），拜耳，廣州華新，昊晟陶瓷，廣珠鐵路物流，亮鋒物流，雷米高，德洛斯照明，西文家具，北京康捷空，廣州掘?qū)?，利諾士電子，鮮品達(dá)，深圳一合，培健泰藥業(yè)，德訊電子商務(wù)，柒星嘉匯，英望科技，淘本本數(shù)碼，絡(luò)科智能等。

2020-2022年部分參訓(xùn)企業(yè)：

上海聚水潭，廣州小豬時(shí)尚，中外運(yùn)，惠而浦(中國)，浙江輝波蕾汽車，邁柯唯（上海），森松（江蘇），無錫同步，常州耀嶺，默克生命（南通），寧波馬騎頓，浙江榆陽電子，厚海供應(yīng)鏈，上海睿鈺生物，杭州立方控股，意歐斯，遂寧市榮偉商貿(mào)，浙江冉弘電子，洽洽食品股份，南京今未棠信息，陜西嘉品云市，杭州凡章科技，杭州維客泰美，浙江速網(wǎng)電子商務(wù)，嘉興凱實(shí)生物科技，杭州可果品牌管理，泉州優(yōu)庫供應(yīng)鏈，唯萬，上海榮新國際物流，臺(tái)達(dá)物流，廣州踏歌行智慧物流，福建省華萊士股份，廣州市怡通汽車，廣州蘇帕雷電子，廣州京東，廣州恒粕貿(mào)易，深圳市開步電子，廣州無限極，廣州順豐，廣東安樂窩網(wǎng)絡(luò)科技，溫州百奇眾創(chuàng)電商，廣州巨拓，華粵行，廈門正旸物流，濟(jì)南熙紅網(wǎng)絡(luò)，晉江誠文供應(yīng)鏈，長春藤供應(yīng)鏈，黑龍江德沃科技，福州大麥貿(mào)易，卡爾美中國，陶朗分選技術(shù)（廈門），建發(fā)物流，無錫易通機(jī)械，江蘇嘉格，無錫韓光電器，浙江舒友儀器，蘇州匠佰味食品，杭州美儀自動(dòng)化，住友倉儲(chǔ)（中國），義烏晶澳科技，無錫萬斯集團(tuán)，杭州德兒網(wǎng)絡(luò)科技，云量子（杭州）供應(yīng)鏈，南京馴鹿生物，和府撈面，江蘇蘇汽國際物流，寶得流體控制（蘇州），中海油能源物流，龍海達(dá)物流，寧德時(shí)代，重慶萬友尊達(dá)，青島好易得商貿(mào)，米迪科技，雅科貝斯精密儀器，西門子歌美颯，四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸，新疆西域輕工國際物流，安吉熱威電熱科技，香飄飄，杭州二號(hào)街角服飾，上海覓硯物流，浙江昱升個(gè)人護(hù)理用品，寧波奧克斯，奧普家居股份，濟(jì)南焙贊電子商務(wù)，天津誠融科技，上海雅澳供應(yīng)鏈，山東航遠(yuǎn)食品，上海倍錦生物，江蘇冠瀾實(shí)業(yè)，中糧可口可樂飲料（濟(jì)南），山東億盛實(shí)業(yè)，臨沂領(lǐng)杰包裝，山鑫任（山東）新能源，滕州市凱貝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奧制藥，中糧（成都），成都運(yùn)齊發(fā)快運(yùn)，綿陽市順捷物流，四川合縱藥易購醫(yī)藥，德陽在茶山跨境電子商務(wù)，成都優(yōu)家居匯家居，成都超有愛科技等。

使命：讓天下沒有難管的倉庫！解決倉庫問題，培養(yǎng)有能力的倉庫管理者！

愿景：社會(huì)資源充分合理利用，貨物呆滯損失越來越少，體現(xiàn)倉庫的價(jià)值！

價(jià)值觀：珍愛貨物，尊重知識(shí)，探索創(chuàng)新，化繁為簡，靈活運(yùn)用，體現(xiàn)價(jià)值！