一、

什么才叫倉(cāng)庫(kù)管得好，簡(jiǎn)單的說就是庫(kù)位準(zhǔn)，庫(kù)存準(zhǔn)，賬物相符，員工任何操作不需要有過多的等待，判斷，一天的工作時(shí)間大多是有效的。

什么才叫倉(cāng)庫(kù)管得好，就是管理者清晰知道倉(cāng)庫(kù)的空間利用情況，貨品分布情況，動(dòng)銷情況，人員工作量情況。能用最小的空間存儲(chǔ)更多的貨品，在確保發(fā)貨及時(shí)服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，能用最少的人力物力完成更多的操作。能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)據(jù)，給公司提供的有價(jià)值的報(bào)表數(shù)據(jù)。這才是每個(gè)企業(yè)需要的管理者！

二、

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有很多人把本來很好管的倉(cāng)庫(kù)沒管好，也有許多人把原本很難管的倉(cāng)庫(kù)管好了。說不定，前者卻拿著比后者更高的工資。這可不是個(gè)例！

全國(guó)一線城市，倉(cāng)庫(kù)的租金，每平米每天基本都突破了1元。倘若就按1元/平/天計(jì)算，1平米1年就是365元，100平米1年就是3.65萬元，1000平米1年就是36.5萬元。一線城市用工的成本，也基本都超過了20元/小時(shí)，1個(gè)工人1個(gè)月的成本至少是5000元，1年就是6萬元。

這些基本都是看得見的成本，還有許多隱性的成本，比如說做假賬，內(nèi)盜，貨損貨差，發(fā)貨延遲，客戶投訴，貨物呆滯，員工離職，服務(wù)質(zhì)量低下等等都會(huì)無形增加許多的成本。

對(duì)于很小的企業(yè)而言，不能管理好倉(cāng)庫(kù)，增加的成本，造成的損失也許并不大。而對(duì)于倉(cāng)庫(kù)5000平以上，員工20人以上的倉(cāng)庫(kù)，不能管理好，增加的成本，造成的損失可能就不是一個(gè)小數(shù)目了，尤其倉(cāng)庫(kù)混亂，服務(wù)不好，影響企業(yè)形象，影響銷售，客戶流失，損失就更大了。

會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)與不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)與沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使用的倉(cāng)庫(kù)空間面積，使用的工作時(shí)間，至少是在+10%與-10%之間，也就是說至少相關(guān)20%。

不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，原本只需5000平的倉(cāng)庫(kù)，可能要用到5500平。而會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，可能只需要4500平。這當(dāng)中相差1000平，而1000平一年的租金就是36.5萬元。不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，原來20個(gè)人的活，可能要用到22個(gè)人。而會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，可能只需要18個(gè)人。這當(dāng)中相差4個(gè)人，而4個(gè)人一年的成本至少是32萬元。

不會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，不能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能分析數(shù)據(jù)提供建議，效率低下，保障不得力造成客戶投訴，就需要花大量的時(shí)間和金錢進(jìn)行公關(guān)。而如果會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，效率提高，保障有力，客戶印象好，不僅省去了公關(guān)的成本，而且還會(huì)引流更多的客戶。

以上這些比較，還中是中小型企業(yè)，如果是大型企業(yè)，會(huì)不管理倉(cāng)庫(kù)，損失與受益之間相差就更大了。

三、

許多企業(yè)在營(yíng)利狀況還好的時(shí)候，即便倉(cāng)庫(kù)有問題，即便倉(cāng)庫(kù)成本很高，但銷售能蓋得住，老板基本上是不會(huì)過多關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的。但等到倉(cāng)庫(kù)問題嚴(yán)重，成本大，損失多，直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，再去關(guān)心已經(jīng)晚了。

倘若一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)位不準(zhǔn)，賬物不符，工作效率低下，管理者不能提供各種數(shù)據(jù)，從來貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨，盤點(diǎn)問題一大堆，就說明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)病入膏肓了。