7月20日-22日，以“新供應(yīng)新智造新流通”為主題的，第十三屆運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際會(huì)議暨第二屆戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂峰會(huì)在深圳圓滿舉行。

本次峰會(huì)聚焦“全球化背景下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與對(duì)策”，邀請(qǐng)30余位海內(nèi)外權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者及全球供應(yīng)鏈企業(yè)大咖，如國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)創(chuàng)始人及終身名譽(yù)主席趙先德、加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授Christopher S. Tang、康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院院長(zhǎng)Rohit Verma、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋華、網(wǎng)易考拉副總裁兼戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)游忠明、天士力控股集團(tuán)物流中心總監(jiān)徐偉等。

益邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁牛永杰在開(kāi)幕致辭中表示，上世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球，中國(guó)企業(yè)全球化意識(shí)逐漸覺(jué)醒，全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作程度不斷加深，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化已成趨勢(shì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

牛永杰總裁開(kāi)幕致辭

對(duì)于供應(yīng)鏈的發(fā)展，在美國(guó)、德國(guó)、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，他們已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)體系和供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，可以說(shuō)在全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，并且已經(jīng)將全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)微觀層面提升為國(guó)家宏觀戰(zhàn)略層面。

如今，中國(guó)已成為世界第一大貿(mào)易國(guó)和全球價(jià)值鏈樞紐，全球供應(yīng)鏈也步入合作與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，全球產(chǎn)業(yè)的分工形成了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球制造、全球流通、全球消費(fèi)的格局，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和海外市場(chǎng)的拓展欲望驅(qū)動(dòng)著眾多企業(yè)開(kāi)始審視自身，全球的物流和供應(yīng)鏈布局。

多維度思維碰撞，共議供應(yīng)鏈發(fā)展挑戰(zhàn)與對(duì)策

供應(yīng)鏈行業(yè)風(fēng)云變幻，著眼當(dāng)今前沿趨勢(shì)與科技成果，是一幅概念日新月異、成果集中落地、版本快速迭代的全新供應(yīng)鏈行業(yè)圖景，數(shù)字化、智能化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)筑生態(tài)等關(guān)鍵詞正受到熱捧。

趙先德教授在《數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新》主題演講中表示，供應(yīng)鏈對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)而言，它可以幫助企業(yè)贏取訂單，幫助提高股東回報(bào)；對(duì)于社會(huì)而言，它可以幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

中歐國(guó)際工商學(xué)院教授 趙先德

在科技驅(qū)動(dòng)下，工業(yè)4.0演變成供應(yīng)鏈4.0。Christopher S. Tang教授判斷，工業(yè)4.0可能最終會(huì)演變成供應(yīng)鏈4.0，從線形的設(shè)計(jì)變成網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，之后再發(fā)展成“生態(tài)圈”。

這個(gè)生態(tài)圈不需要控制塔來(lái)控制，它們是智能化互聯(lián)互動(dòng)的供應(yīng)鏈。在這個(gè)網(wǎng)狀中存在的各個(gè)組織，通過(guò)傳感器在生態(tài)圈里面互動(dòng)。如果將來(lái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵悄艿模敲船F(xiàn)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的流程可能已經(jīng)過(guò)時(shí)。究竟什么時(shí)候過(guò)時(shí)，5年之內(nèi)還是10年之內(nèi)，需要大家去摸索。

加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授 

Christopher S. Tang

就供應(yīng)鏈的發(fā)展，美國(guó)印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院制造管理教授Barbara B. Flynn發(fā)表了不同的觀點(diǎn)，她分享了“零工經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念，及零工經(jīng)濟(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

Barbara B. Flynn闡述到，零工是指本身自發(fā)性，自由組合的組織、但凡自主供應(yīng)的服務(wù)提供者，都可叫零工，包括自由自由者、獨(dú)立承包者等，應(yīng)需經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)更好的運(yùn)用零工經(jīng)濟(jì)，讓它在供應(yīng)鏈中發(fā)揮更好的效應(yīng)。 

美國(guó)印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院教授 

Barbara B. Flynn

羅戈研究院長(zhǎng)潘永剛提出了零售業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心供應(yīng)鏈中臺(tái)圍繞會(huì)員、商品，以訂單為線索，追蹤供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。

同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)鏈中臺(tái)還能沉淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、資源整合、交易閉環(huán)、供應(yīng)鏈可視化、商品追溯、數(shù)據(jù)沉淀，以支持企業(yè)的商業(yè)決策與預(yù)測(cè)。

羅戈研究院長(zhǎng) 潘永剛

研判醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，透析大健康產(chǎn)業(yè)變革

峰會(huì)期間，國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)創(chuàng)始人及終身名譽(yù)主席趙先德、國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)主席劉學(xué)元、益邦供應(yīng)鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波、益邦供應(yīng)鏈咨詢高級(jí)咨詢總監(jiān)張俊偉共同發(fā)布了《大健康行業(yè)供應(yīng)鏈白皮書(shū)》。

這是一份由益邦供應(yīng)鏈咨詢連同國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)進(jìn)行跨界合作，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的相關(guān)研究。以理論基礎(chǔ)研究與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合，歷時(shí)一年，對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行深入洞察，共同輸出的這一份對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈具有指導(dǎo)意義的權(quán)威報(bào)告。

《大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈白皮書(shū)》正式發(fā)布

張俊偉表示，現(xiàn)在很多國(guó)家、很多企業(yè)都在提大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，但各國(guó)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。此次白皮書(shū)的發(fā)布主要是踐行“健康中國(guó)”、供應(yīng)鏈的國(guó)家戰(zhàn)略，希望借此啟發(fā)行業(yè)供應(yīng)鏈思維，回應(yīng)社會(huì)當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題。

除此，這也是益邦供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景與目標(biāo)驅(qū)使，希望持續(xù)提升企業(yè)自身價(jià)值，與高水平學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨界合作。也希望通過(guò)深度觸及兩個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)打磨解決方案，服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

益邦供應(yīng)鏈咨詢高級(jí)總監(jiān) 張俊偉

趙先德教授表達(dá)，通過(guò)和益邦咨詢共同研究白皮書(shū)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的發(fā)展會(huì)朝著“全渠道、可視化、智能化”方向發(fā)展。

基于這一判斷，他認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)正在提高這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈整合程度與運(yùn)作效率，并促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，使其進(jìn)入供應(yīng)鏈的更高發(fā)展階段，PDA的供應(yīng)鏈時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?！安贿h(yuǎn)的未來(lái)，醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)會(huì)誕生真正的供應(yīng)鏈+生態(tài)圈領(lǐng)導(dǎo)者?！壁w先德教授展望道。

同時(shí)，其他國(guó)內(nèi)外大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈專(zhuān)家也發(fā)表了觀點(diǎn)與見(jiàn)解。Rohit Verma教授認(rèn)為，如果可以在供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的管理流程當(dāng)中，將醫(yī)院服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，就能將成本進(jìn)行很好的控制。

他認(rèn)為下一代新型醫(yī)院所應(yīng)該具備的基礎(chǔ)設(shè)施和條件，完全可以通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)行管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施、條件改善、維護(hù)、物業(yè)管理、服務(wù)這些方面。

康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院院長(zhǎng) Rohit Verma

天士力控股集團(tuán)物流中心總監(jiān)徐偉則表示，從全球的醫(yī)藥供應(yīng)鏈來(lái)看，中國(guó)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈相比比較落后?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)藥零售，對(duì)行業(yè)帶來(lái)很大的沖擊，假如全國(guó)有47萬(wàn)家藥店，連鎖藥店就要有幾百萬(wàn)家，對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)藥而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)加大。

他認(rèn)為醫(yī)藥企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+零售，未來(lái)的發(fā)展一定是朝著扁平化、短鏈化趨勢(shì)發(fā)展。如支付寶未來(lái)藥店，通過(guò)掃碼可以送藥，整個(gè)趨勢(shì)非常明顯，它越來(lái)越扁平化、越來(lái)越短鏈。

天士力控股集團(tuán)物流中心總監(jiān) 徐偉

本次大會(huì)圍繞“新供應(yīng)新智造新流通全球化背景下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與對(duì)策”展開(kāi)了深度研討與案例分析，正如趙先德教授所言：“希望企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境之中利用數(shù)字化的技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)，來(lái)支持供應(yīng)鏈整合、優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)不停創(chuàng)新商業(yè)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?nbsp;