2019年政策頻發(fā)，諸多政策的頒布與實施對醫(yī)藥物流企業(yè)或多或少都帶來了一些影響。在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，醫(yī)藥物流企業(yè)更多關(guān)注于如何避開醫(yī)藥倉庫規(guī)劃的“坑”？下面小編為大家整理了北京郵電大學(xué)物流工程系主任翁迅教授的分享新政下的醫(yī)藥倉儲物流企業(yè)的對則和發(fā)展模式。希望通過翁教授的分享，能讓大家對這個話題有更深刻的理解與感觸。

政策引導(dǎo)下，醫(yī)藥行業(yè)將面臨怎樣的選擇？

政策促進(jìn)醫(yī)藥純銷、三方業(yè)務(wù)比例增長

對于醫(yī)藥企來說，兩票制使得企業(yè)分銷業(yè)務(wù)比例下滑，純銷和三方業(yè)務(wù)增長。更多中小型流通企業(yè)將定位于專業(yè)的推廣服務(wù)商。從數(shù)據(jù)中可以看出醫(yī)藥行業(yè)銷售量逐年增加，但是增幅減少。這種情況下導(dǎo)致流通的扁平化，行業(yè)集中度要進(jìn)一步的上升。

政策引導(dǎo)下醫(yī)藥市場扁平化，藥企將何去何從？

4+7帶量采購使得醫(yī)藥市場更加扁平化，同時也影響各類企業(yè)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說會加大末端控制，加速一票制的到來。流通企業(yè)會出現(xiàn)物流化、金融化、集中化、末端化，將面臨轉(zhuǎn)型。連鎖企業(yè)專業(yè)化服務(wù)廣闊，處方藥外流，機遇與挑戰(zhàn)并存。未來商業(yè)企業(yè)靠賣藥掙錢的情況可能會轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的三方公司來做。

政策促使銷售渠道下沉，訂單碎片化

分級診療+藥品零加成政策在醫(yī)聯(lián)體的模式下，導(dǎo)致所有醫(yī)藥銷售的渠道下沉。訂單碎片化，貨物整箱出庫轉(zhuǎn)型為拆零出庫。在此影響下，導(dǎo)致成本大幅度的上升，如何去控制我們的物流成本，將成為大家必須要關(guān)注的焦點。（延伸閱讀>>>薄利時代，醫(yī)藥物流企業(yè)如何降本增效？）

醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化是機遇也是挑戰(zhàn)

醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化會對各家醫(yī)藥企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，醫(yī)藥電商意味著原來連鎖藥店的訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，對于物流裝備的需求也不同。

政策引導(dǎo)技術(shù)升級，“重啟”電子監(jiān)管碼

隨著銷售碎片化，拆零比例激增，復(fù)核包裝環(huán)節(jié)用的人工會越來越多，增加人工成本。自動化設(shè)備技術(shù)將被重點關(guān)注。

醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展三步走

政策大環(huán)境下，醫(yī)藥物流拆零比例會呈現(xiàn)明顯上升趨勢，主要有以下幾點：

• 兩票制的實施導(dǎo)致純銷和拆零的比例明顯上升；

• 分級診療使得拆零的需求增加；

• 藥品零加成制度下，處方藥外流；

• 醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化，對智能化設(shè)備的需求進(jìn)一步增加。

自動包裝技術(shù)，是未來要關(guān)注的點也是未來發(fā)展的趨勢。

自動封箱、自動貼標(biāo)，在很大程度上可以替代傳統(tǒng)的手工包裝，而且會節(jié)約大量的面積。在拆箱的過程中機器效率更高，節(jié)約人工成本?；旌洗a垛技術(shù)，會根據(jù)我們所有的尺寸去計算物品的需求，然后重新把它碼成一個托盤，混合碼垛技術(shù)用在托盤碼垛上會有比較好的應(yīng)用。

院邊店和智能藥房的應(yīng)用場景面臨機遇與挑戰(zhàn)。

在4+7政策的影響下，連鎖藥企的藥品價格必然高于三甲醫(yī)院價格，面臨同藥不同價的問題，必然導(dǎo)致連鎖藥店的部分既有顧客回流到三甲或社區(qū)醫(yī)院。如何提供差異化服務(wù)緩解轉(zhuǎn)型壓力，是現(xiàn)階段各大連鎖藥店需要考慮的，對于連鎖藥店而言，大家更多關(guān)注處方外流的互聯(lián)網(wǎng)機會。在此情況下，并購情況會被重視。

密集儲存需求增長明顯。

以北京為例，北京規(guī)定器械三方自用托盤至少一千個，委外托盤至少兩千個。拆零自用不能少于一萬個，委外不能少于五千個。在此情況下，因為倉儲面積有限，只能通過密集儲存滿足托盤數(shù)要求。

案例分析 以南京醫(yī)藥為例

南京醫(yī)藥的項目既包含托盤自動化立體庫，又包含多層穿梭車庫，還包括了K1機器人的揀選。

具體工作流程

建立多穿和托盤兩個立庫，一樓是進(jìn)行整托盤的入庫、出庫和往高架庫進(jìn)行補貨。三樓主要是多穿庫進(jìn)行補貨和輔助的拆功能。設(shè)置48個復(fù)合包裝臺，8個換裝臺和8個貨到人揀選臺。整個疫苗庫中作業(yè)人員只在出入口地區(qū)作業(yè)，其他庫區(qū)九個庫全部由K1機器人實現(xiàn)搬運，大幅度降低了人員的勞動強度。

經(jīng)驗分享

• 優(yōu)化貨到人揀選

貨到人的揀選臺對訂單結(jié)構(gòu)而言會有比較大的影響，南京醫(yī)藥所有的多穿實際上都采取按波次來進(jìn)行揀選的作業(yè)。隨著自動化程度提高，南京醫(yī)藥把金陵藥房和百信藥房的業(yè)務(wù)裝到這個庫里面來。

• 數(shù)據(jù)分析

通過數(shù)據(jù)分析，能更好的對作業(yè)進(jìn)行更好的安排分析，例如大多企業(yè)一旦用到多層穿梭車，第一個反應(yīng)就是多層穿梭車太貴了，實際上多層穿梭車貴和不貴取決于數(shù)據(jù)分析做的好不好。如果你數(shù)據(jù)分析做的比較到位的話，你會知道哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該用不換層的小車，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該用換層小車。南京醫(yī)藥總共只用了73臺車，A類品是不換層的，C類品是根據(jù)波次進(jìn)行換層作業(yè)，既解決了存量的要求又滿足了設(shè)備作業(yè)的要求。

• 外來技術(shù)的應(yīng)用與改良

南京醫(yī)藥運用的貨到人揀選技術(shù)來源歐洲。因地域不同，歐洲與亞洲人的身體比例略有差異，這個差異在揀選過程中使得人員在作業(yè)過程中存在強度大或者夠不到原料箱的情況。所以南京醫(yī)藥到國外現(xiàn)場測量，將尺寸合適的臺子墊到揀選臺下，方便作業(yè)操作。

• 基礎(chǔ)設(shè)備優(yōu)化

原料箱兩邊的反光板設(shè)置同樣值得注意，國藥也已經(jīng)改成了陽光面的反光。

4

新醫(yī)藥物流中心五點注意

1、多穿調(diào)度算法

醫(yī)藥行業(yè)涉及中包裝，中包裝有拆包的過程是其他行業(yè)不具備的，在出現(xiàn)箱子等人的狀況下，速度是和我們醫(yī)藥行業(yè)特性直接相關(guān)的，需要注意。

2、搬運機器人軟件

搬運機器人技術(shù)絕大多數(shù)來源于電商，電商和醫(yī)藥最本質(zhì)的區(qū)別是醫(yī)藥在混碼的時候要求四分開，外用內(nèi)服是要分開的，而電商是基于物動特性來的，調(diào)度算法完全不同。很多機器人項目一開始認(rèn)為效率不錯，但實際質(zhì)量檢查時會發(fā)現(xiàn)托盤上有的兩樣?xùn)|西并不能放在一起，以至于效率會非常低。所以在用到搬運機器人的時候一定要關(guān)注這個企業(yè)他有沒有做過醫(yī)藥。

3、設(shè)備柔性和應(yīng)急預(yù)案

多穿用于三甲醫(yī)院的效果非常好。但用于連鎖藥店，一定要注意怎么樣去合理的區(qū)分訂單。還要保證貨到人揀選臺的效率，這是需要各家關(guān)注的點。

4、拆垛機器人

拆碼垛機器人盡量不要放在鋼平臺上，鋼平臺的振動會對整個碼垛機器人造成很大的影響。

5、業(yè)務(wù)延展性

在國家醫(yī)藥政策變化的情況下，設(shè)備不能做的太死，怎么樣能夠兼容未來業(yè)務(wù)的一個變化是以后需要考慮的。