在當前宏觀經(jīng)濟下行大背景下，中小企業(yè)融資難問題愈發(fā)突出。理論上銀行是中小企業(yè)最理想的融資對像，成本在6%-8%之間，但從收益風險配比角度看，銀行更愿意將資金大門向大型企業(yè)敞開，而不愿承受過高風險。中小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向民間借貸，而民間借貸的平均年化利率在20%以上，高企的融資成本擠壓了中小企業(yè)的生存空間。

經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中，往往面臨兩頭資金占用、回款周期長、資金周轉(zhuǎn)慢的困境，一方面對上游企業(yè)需要提前打款提貨，另一方面下游分銷又需要鋪貨賒銷，對融資需求極大。而一直以來，由于固定資產(chǎn)等抵押擔保品少、財務(wù)信息不透明等，經(jīng)銷商的融資卻是個頑疾，經(jīng)銷商要么通過內(nèi)生積累，要么高成本通過非銀行金融機構(gòu)獲得資金。可以說，經(jīng)銷商融資難已經(jīng)成為困擾核心企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。對于核心企業(yè)，既不利于供應(yīng)鏈健康穩(wěn)定，也不利于自身銷量穩(wěn)步提升。

同時，由于經(jīng)銷商自己管控庫存和終端配送，渠道庫存不透明，渠道物流中間環(huán)節(jié)多，貨物的周轉(zhuǎn)次數(shù)和損耗多，且經(jīng)銷商間的資源不互通，整體價值鏈物流成本較高。這種模式對于核心企業(yè)，一是無法準確掌握渠道銷售情況，二是渠道物流效率低下。

安得創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融方案，針對核心企業(yè)供應(yīng)鏈量身定制。業(yè)務(wù)模式為經(jīng)銷商貨物進安得倉或自有倉轉(zhuǎn)安得統(tǒng)一管理，由安得對庫存進行總量監(jiān)管，盤活庫存資產(chǎn)，以庫存為質(zhì)押進行融資。資金由銀行放貸，經(jīng)過經(jīng)銷商賬戶，定向支付至核心企業(yè)賬戶。

對核心企業(yè)而言，不需要提供擔保，不需承擔責任。經(jīng)銷商由銀行放貸，經(jīng)過經(jīng)銷商賬戶，定向直接支付至核心企業(yè)賬戶，可保證?？顚Ｓ?。這意味著核心企業(yè)在不增加投入的情況下可立即增加經(jīng)銷商提貨量，達成核心企業(yè)銷量增長，同時由銀行直接打款立即回款改善財務(wù)狀況。

在物流供應(yīng)鏈的角度，經(jīng)銷商的庫存進入安得倉，由安得進行管理和監(jiān)控，并且提供標準化、專業(yè)化的終端配送服務(wù)，降低物流環(huán)節(jié)對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，提升渠道物流整體效率。同時多個經(jīng)銷商的庫存統(tǒng)一存放，實現(xiàn)不同渠道庫存共享，也可有效降低經(jīng)銷商資金占用。

對經(jīng)銷商而言，安得金融方案提供了低成本、低風險、高效穩(wěn)定的融資方式，有效降低經(jīng)銷商上下游兩頭壓款的難處，助力經(jīng)銷商將生意做的更大。經(jīng)銷商不需要提供房產(chǎn)抵押，融資隨借隨還，手續(xù)簡單放款周期短，能快速授信解決資金融資問題，月利率0.85%-1%，遠低于民間融資成本。質(zhì)押物亦可正常周轉(zhuǎn)可變現(xiàn)，不影響原業(yè)務(wù)模式。

安得作為國內(nèi)專業(yè)的三方物流及同城配送服務(wù)商，可為經(jīng)銷商提供標準化、可視化的倉儲管理改善庫存水平，其遍布全國118個配送中心，更能提供區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)無盲點高效的物流配送服務(wù)，保障終端交付質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈效率。

安得金融方案，提供了經(jīng)銷商快速融資、高效供應(yīng)鏈服務(wù)、可視化庫存管控三位一體的服務(wù)。依托三方物流企業(yè)提供的金融監(jiān)管服務(wù)，有效將物流提供方信息流，貨物流與金融企業(yè)資金流有機結(jié)合，貫通信息流、貨物流、資金流。流通或在庫中的貨物可以通過物流金融模式增加傳統(tǒng)金融模式不能具備的流動性，加速商品流通和資金流轉(zhuǎn)周期。從長遠講，更促使當代企業(yè)由傳統(tǒng)的供銷模式向新金融模式下的高效資金流轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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