快遞使人們的生活變得方便、購物變得快捷，然而，包裹交接的“最后一米”令不少人撓頭：在有些地方，大件包裹不給送上門，收件還得自己搬；快遞員指定取件時間，過期不候；虛假簽收……真正提升快遞服務(wù)質(zhì)量，還需科學(xué)管理、定好規(guī)矩，讓收快遞更加省心、放心。

快遞員不愿意送件上門是行業(yè)服務(wù)的糟點，表面來看是服務(wù)質(zhì)量的問題，理性來看其實是配送成本的問題?？爝f員工資大都采取按件計酬的模式，派送一單一般可以拿到0.5元至1元，這樣的標(biāo)準(zhǔn)是低廉、靜態(tài)、粗放的，也就是說上門也是這么多、不上門還是這么多，這也事實上導(dǎo)致了送件上門缺少內(nèi)在驅(qū)動力，并且送件上門耗時費力，還影響送件效率，這恰恰讓劣質(zhì)服務(wù)變成激勵，以至于不少的快遞員寧愿從送件費用中拿出部分，也要將快件投入智能柜而不愿上門。

其實不止在投送的末端環(huán)節(jié)，在整個行業(yè)拓荒至今，始終沿襲的是低成本競爭的模式，重攬輕投，如送件上門作為服務(wù)的口號，并未實際考慮送件上門的成本差異，以此細化收費標(biāo)準(zhǔn)、分配機制以及配送報酬，相反在收件環(huán)節(jié)一味迎合電商低價發(fā)件的訴求，一些長期與快遞合作的電商，其資費要比標(biāo)準(zhǔn)低不少。

因為低成本競爭，缺乏合理利潤的涵養(yǎng)，也導(dǎo)致末端快遞配送設(shè)施以及服務(wù)合作的配套遲遲跟不上，如智能快遞柜還是市場跟進的產(chǎn)物，在很多小區(qū)快遞代收點都在“蹭門衛(wèi)”“蹭商店”，不去嘗試購買服務(wù)，而是把矛盾交給消費者與代收點協(xié)調(diào)，讓快遞服務(wù)變成了快遞員與收件人之間的“硬摩擦”。此外，快遞行業(yè)之間只有競爭，缺少合作，也無形中讓有限的投入在低效中變成內(nèi)耗，特別是在一些邊遠地區(qū)，快遞服務(wù)點各自為政，量少點多，效益低。

可見，要想提高快遞服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在于行業(yè)要告別“唯低成本競爭”的模式，從片面追求市場份額轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量效率，以此來促進行業(yè)優(yōu)化配置、服務(wù)精細管理。其一是不斷完善行業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，讓快遞從簡單加盟向一體化融合，把更多的資源向末端服務(wù)配套投放，改善“最后一公里”的服務(wù)條件；其二是進一步理順利益價值鏈條，細化資費分配、投送報酬的精細設(shè)計，如針對快遞上門與不上門實行差異計酬的機制，對應(yīng)地則實行送件差異收費，讓效益收益與服務(wù)質(zhì)量正向相關(guān)。其三是實現(xiàn)過程的精細化管理，如付費模式的創(chuàng)新，讓收件人有支配與制約的權(quán)利，又如快遞服務(wù)從業(yè)質(zhì)量評價、激勵約束機制以及投訴處理機制。此外，重視并加快快遞企業(yè)之間在送件終端的合作，共建共享共贏。