在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，作者及其同事在和別人介紹在電商物流行業(yè)做持續(xù)改善的工作，做精益六西格瑪相關(guān)改善工作。對(duì)方往往很驚訝，并且問的第一個(gè)問題是，和制造業(yè)進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)工作相比，電商物流行業(yè)進(jìn)行的精益六西格瑪改善活動(dòng)有什么區(qū)別?每到這這個(gè)時(shí)候，我們都非常辛苦地給對(duì)方解釋。今天發(fā)文，和大家分享一下，在電商物流行業(yè)他們是怎樣做持續(xù)改進(jìn)工作的，怎樣應(yīng)用精益六西格瑪工具在其工作中。

在準(zhǔn)備發(fā)這篇文章前“70后黑俊堂”微信群眾，有朋友問培訓(xùn)和“workshop”與生命不同，群里在線朋友開始進(jìn)行了深入的探討。胖胖虎也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，在他所經(jīng)歷的工作實(shí)踐中，workshop 往往是真的一個(gè)痛點(diǎn)，召集一些團(tuán)隊(duì)在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)，集中火力，搞定。在一般情況下，直接干。

下面和大家分享一下，在精益六西格瑪改進(jìn)中應(yīng)用的方式，也是上面我們談及的workshop的一個(gè)形式---改善周。

何為改善周？

現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（又稱改善周或Shopfloor Kaizen Breakthrough)是利用精益西格瑪現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由6-10個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由顧問師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成，故而又稱改善周。

在業(yè)界，比較出名的是新技研究所（shingijutsu）是一家在全世界范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)的顧問公司。 1987年，為了把豐田生產(chǎn)方式更好地推廣到全世界，深受豐田生產(chǎn)方式之父大野耐一先生（Ohno Taiichi) 教誨的中尾千先生（NakaoChihiro)等人在恩師授意下創(chuàng)建了新技研究所株式會(huì)社 。新技的顧問來自于日本各大企業(yè)，具備從零開始導(dǎo)入 豐田生產(chǎn)方式的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 秉承大野耐一先生的現(xiàn)場(chǎng)精神，徹底貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)主義”，在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)具體事物進(jìn)行分析， 從本質(zhì)上去解決問題。

在這里為什么我們要提及shingijutsu？因?yàn)槲覀儗⒃谙旅婊蚝罄m(xù)分享的資料和案例，是來自知名企業(yè)亞馬遜的資料。他們開始在進(jìn)行改善周活動(dòng)時(shí)候，就是邀請(qǐng)shingijutsu 公司的日本專家進(jìn)行的。

2016年改善周定于2016年4月11日-4月15日在花城廣州舉行.由CNFC ACES主辦, CAN4承辦的本次改善周各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 在FC和各支持部門的鼎力協(xié)助下正在有條不紊的進(jìn)行.Top management都對(duì)今年FC第一次改善周活動(dòng)寄予了厚望, 整個(gè)CAN4團(tuán)隊(duì)也將用"高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,爭(zhēng)第一"來要求自己.

在剩下的30天時(shí)間里，大家全力以赴,群策群力，把CAN4改善周真正打造成全CNFC改善活動(dòng)的標(biāo)桿。

倒計(jì)時(shí)30天，我們將會(huì)在正式啟動(dòng)前，完成相關(guān)工作。宣傳和行政方面的工作，我們就不講了。直接說說和精益相關(guān)的活動(dòng)。

改善周活動(dòng)流程培訓(xùn)

看到這里，不知道大家發(fā)現(xiàn)了制造業(yè)的改善周和電商物流業(yè)的改善周有什么不同之處嗎？