編譯 | 曾志宏

綠色和黑色，永遠是一個獨特和引人注目的色彩組合，被證明是一個很好的和優(yōu)質的商業(yè)組合

引言：自從70年代開始，可再利用包裝或者可循環(huán)包裝（Reusable Packaging/Returnable Packaging，以下簡稱PR）在汽車行業(yè)獲得立足點以來，這種包裝方式就一直在企業(yè)和行業(yè)中不斷增長。 預計這一趨勢將持續(xù)下去。

據Freedonia集團2011年的研究報告顯示，Technavios分析師預計全球可循環(huán)包裝需求量將每年增長近7.05％，到2014年實現年銷售額417億美元，2017年銷售約520億美元。

在本白皮書中，我們概述了推動可重復使用包裝需求的主要因素，以及一些關鍵的考慮因素，以幫助您確定可重復使用包裝是否適合您的業(yè)務。

定義： 可重復使用的包裝，廣泛的意義上，可重復使用的包裝包括可重復使用的托盤，機架，大型包裝箱，可手持包裝箱和墊料，可以在整個供應鏈中有效和安全地移動產品。 可重復使用的包裝通常由制造商和加工商及其供應商和客戶在組織良好的供應鏈中使用，管理非常緊密的運輸環(huán)路。

這些都是可重復使用包裝

可再利用包裝協(xié)會（Reusable Packaging Association）定義可循環(huán)包裝的其他關鍵要求：

  提供對同一應用的包裝有重復使用的意愿

  包裝提供者有一個系統(tǒng)來定期檢查，維護和修理他們的包裝方案

  包裝必須有至少兩次重復使用的原始設計

  包裝必須有一個設計的重復使用，或者循環(huán)的生命周期

可循環(huán)包裝的最佳供應鏈條件

可循環(huán)包裝的最佳供應鏈條件與牛奶取貨（Milk Run）相似。 換句話說，一個實體和另一個實體相鄰，在其自己的操作范圍內將產品需要比較頻繁的交付，并能夠定期取回并且重新使用其包裝。 關鍵是頻繁地運送到有限的運輸點，能夠取回空包裝。

重要提示：如果您的供應鏈不符合上述三個特征，您仍然可以實施成本效益的RP方案。 隨著RP的日益增長的使用，許多公司都有第三方池（pooling），跟蹤和容器管理服務。他們的規(guī)模經濟，廣泛的地域范圍和跟蹤技術通常可以抵消某一個公司內部供應鏈的低效率和不規(guī)則性。

還要注意的是，上述條件是理想狀態(tài)，對于注重綜合成本效益的可循環(huán)包裝使用者來說，這些條件不一定總是必須的，尤其對存儲環(huán)境敏感的需求，或者產品可能在存儲和運送過程中有損害潛在風險時，可重復使用包裝也是一個綜合成本有優(yōu)勢的方案

可重復使用包裝的案子，綠色（環(huán)境有利）和黑色（效益有利）來書寫

我們有兩個主要因素在推動可循環(huán)使用包裝的發(fā)展

1. 整個社會日益增長的對于環(huán)境的重視，“可持續(xù)發(fā)展”已經不是一個口號，他已經是一個運動，而所有負責任的大企業(yè)都位于這個運動的前沿。

分享一些事實和數據

  在Walmart，2006年強制性規(guī)定，到2013年，在所有產品范圍內，每年必須減少5%一次性包裝

  2009年，百事公司的Gatorade，Quaker Foods和Tropicana業(yè)務部門的所有產品都運送在可回收的塑料托盤上

  通過使用6次可循環(huán)包裝容器，Frito-Lay每年減少150，000噸紙箱

  寶潔公司2010年宣布，到2020年消耗性包裝將減少20%

  超過70%的世界500強公司都有強制性可持續(xù)發(fā)展目標

  500強公司當中大約130家都有首席可持續(xù)發(fā)展官員（Chief Sustainable Officer）

  GreenBiz集團公司（www.greenbiz.com）在其“2011年綠色商業(yè)狀況”報告中指出，標普500企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告的數量翻了一番以上，從2005年的108個增加到2010年的230個

根據美國環(huán)保署2009年度城市固體廢物年度報告，容器和包裝 - 占29.5％（7160萬噸），占城市固體廢物產生的最大部分產品。所以大企業(yè)將重點放在改善最大目標上是有道理的。

可再利用包裝的環(huán)境利益是巨大的。 Franklin Associates的一項研究，堪薩斯州的生命周期評估（LCA）和固體廢物管理咨詢公司，發(fā)現新鮮農產品瓦楞紙板包裝與塑料可重復使用的包裝相比，可循環(huán)包裝的使用平均使用減少了39％的能源 ，減少了95％的浪費，溫室氣體排放減少了29％。

2. 有利于企業(yè)財務狀況。今天，對于各種規(guī)模的企業(yè)而言，環(huán)境敏感性是必不可少的，特別是對于大型高資產企業(yè)來說。 向購買公眾展示“綠色面貌”基本會刺激日益增長的環(huán)保消費者群體的銷售增長。然而，最大的收益來自可持續(xù)發(fā)展舉措產生的成本節(jié)約。例如，根據“超市新聞”在第三年，由于其要求消耗性包裝減少了5％，Walmart已經實現了

34億美元的節(jié)省。

具體來說，可重復使用的包裝的成本節(jié)省案例表現如下：

  Ghirardelli巧克力公司每年花費520,000美元，用于58萬個紙板盒，用于內部分銷。 處理污物箱，處理費用另外增加了2700美元。 通過切換到可重復使用的塑料箱，公司在五年內節(jié)省了195萬美元，并不必在土地上處理350噸污染板。

該公司在一年多的時間內收回了其RP投資

  通過從木托盤轉換為塑料托盤，舊金山ANG報紙將年度勞動力成本降低了46,000美元，同時實現了125％的投資回報；

  開發(fā)用于運輸新鮮菠菜定制的可重復使用的塑料容器實現了37％的成本降低，并提高了質量和安全性；

  2010年，貨物托運人里昂馬格納斯（Lyons Magnus）在其貨物中開始使用可重復使用的塑料墊料，更換只能使用兩到三次的瓦楞紙墊料，五年以后，塑料墊料投資已經完全收回，并且一直在產生投資回報，并將持續(xù)7年以上；

  一個醫(yī)療器械制造商購買了182個可重復使用的精密儀器運輸包裝箱，更換每年1,100個一次性使用的盒子。這種轉換大大減少了儀器損壞，并在短短兩個月內為包裝箱帶來了節(jié)省的費用；

  一個操作領域，Pitney Bowes從難以處理的瓦楞紙箱切換到可重復使用的塑料容器，該公司在7000個塑料容器中的投資在九個月內實現了投資回報，在五年的使用壽命內實現了430％的投資回報；

  制造公司與材料供應商合作，將其零件交付在便攜式可回收容器中，消除了9,100磅 的廢物。 該系統(tǒng)產生了近300％的投資回報率，回收期僅為四個月。

可循環(huán)使用包裝應用實例

根據2011年全球咨詢公司埃森哲（同步可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約：為什么公司應該投資于可持續(xù)包裝）的研究報告 -  “使用RP最有效的成本節(jié)省來自一次性使用包裝材料相關的購買和處理成本。然而，還有次要的好處，包括降低勞動力成本，降低產品損害成本，降低庫存成本，降低運輸成本，減少工人賠償要求”。

鑒于目前的經濟狀況，企業(yè)不斷尋求降低成本的機會。與此同時，可持續(xù)發(fā)展運動表明，保護環(huán)境在企業(yè)生命中越來越重要。簡而言之，聰明的企業(yè)正在抓住機遇，做好環(huán)保工作。

綠色和黑色，永遠是一個獨特和引人注目的色彩組合，被證明是一個很好的和優(yōu)質的商業(yè)組合

決定你的業(yè)務中是否適合采用可循環(huán)包裝的六個步驟

1.制定產品清單，理想情況下，這個產品清單將具有以前提到的特點，例如最小的運輸點（取貨和送貨點）和運輸頻率。最好類型，大小，形狀和重量一致。

2.將一次性成本與可重復使用的成本進行比較，除了購買成本外，還必須包括存儲和處理成本，處理包裝的成本以及任何人體工程學和工作人員的安全限制成本。

3.進行地理評估，確定您的運送方式和運送點。評估每天或每周“牛奶運行”的可行性。重新檢查您的供應鏈;，如果您能向他們展示他們如何將受益，客戶可能被說服，以幫助您過渡到可重復使用。

4.評估和購買您的選擇和成本，查看各種類型的可重復使用的包裝，并對您的總使用成本進行良好的估計。

5.估計逆向物流成本，使用您的地理報告中確定的運輸和交貨點，估算運輸系統(tǒng)內逆向物流的成本。

6.準備初步成本比較，使用您以前步驟中收集的所有信息，通過將步驟2中計算的現有成本與可重復使用包裝方案進行比較，（可重復使用的包裝的成本在步驟4中確定），提交總的綜合成本比較給客戶，幫助客戶做出決定。

編譯 | 曾志宏，（討論微信：1638881963)安華物流系統(tǒng)有限公司國際業(yè)務副總裁，安華物流是一家專注于可循環(huán)包裝方案及智能物流系統(tǒng)服務的提供商，為您提供創(chuàng)新化的包裝解決方案、全球化的包裝共享服務、智能化的信息系統(tǒng)服務，致力于為全球汽車行業(yè)、農業(yè)、化工、電商零售、快遞物流行業(yè)提供一體化的供應鏈解決方案和服務。

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場

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