對于2018年的物流市場來說,各種“聯(lián)盟平臺”層出不窮,把今年叫做“物流平臺年”不為過吧。筆者一直以來都倡導(dǎo)大家理性看待聯(lián)盟平臺問題。但是筆者并不是全面否定聯(lián)盟平臺?;诠P者多年研究和關(guān)注國內(nèi)物流發(fā)展?fàn)顩r,更多的了解物流專線生存和發(fā)展困惑。今天首提“物流專網(wǎng)”概念。希望可以為不想被聯(lián)盟整合的一些優(yōu)質(zhì)專線物流企業(yè)探條路出來。不管正確與否,筆者出發(fā)點是為了物流專線企業(yè)有更好的發(fā)展。希望廣大物流同仁共同探討研究。
1.“全國性物流聯(lián)盟平臺”必須靠強(qiáng)大的資本做后盾
任何再好的模式,最終盈利才是王道。資本也忍受不住長期燒錢,消耗資源的打法。這正是目前全國性聯(lián)盟平臺最大的痛。到底燒錢燒到什么時候是個頭?前段時間的“安能欠薪”風(fēng)波釋放的是個什么信號呢?
2.“全國性物流聯(lián)盟平臺”加盟網(wǎng)點的穩(wěn)定性是根本
加盟網(wǎng)點的穩(wěn)定性是由網(wǎng)點的盈利能力決定的,如果網(wǎng)點不賺錢就會脫離平臺。很多加盟商同時加盟了幾個品牌的平臺,這個現(xiàn)象說明網(wǎng)點生存并不容易。平臺的質(zhì)控罰款也是很多網(wǎng)點承受不了的。
3.“全國性物流聯(lián)盟平臺”標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障
因為平臺整合的物流公司管理能力和團(tuán)隊素養(yǎng)參差不齊,再短時間內(nèi)很難形成真正的“標(biāo)準(zhǔn)”。在客戶體驗上大打折扣。客戶期望越高失望越大。
4.“全國性物流平臺”最終受益者是誰?
前面我們已經(jīng)討論過做平臺就是資本游戲,上市可能是平臺游戲的終極目標(biāo)。就是上市了大多加盟網(wǎng)點也是為他人做嫁衣的存在而已。加盟網(wǎng)點還是靠利潤而生存。
5.“全國性物流聯(lián)盟平臺”區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對之的影響
國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不對稱,決定了各區(qū)域物流的不對稱。物流車輛空駛率和網(wǎng)點密集分布的成本使平臺運(yùn)營成本居高不下,也是社會資源的極大浪費。筆者更支持“四通一達(dá)”,順豐,京東,百世等已經(jīng)成熟的平臺整合物流市場,這樣消耗的社會資源會相對少很多,更能達(dá)到“潤物細(xì)無聲的效果”。
前面我們探討剖析了“全國性聯(lián)盟平臺”存在的問題,讓我們對此有了更客觀的認(rèn)識。對于體量龐大的“物流專線”來說未來之路怎么走?是廣大物流專線人最關(guān)心的問題。
1.“物流專線”最大問題是管理和團(tuán)隊問題沒有規(guī)范的管理體系,沒有操作標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊整體素養(yǎng)較低。這些問題導(dǎo)致執(zhí)行力差,生產(chǎn)效率低下。物流成本做不到各環(huán)節(jié)有效控制。所以不管以后加入平臺也好,自己做強(qiáng)做大也好,或者賣掉也好。當(dāng)務(wù)之急是做好內(nèi)部管理,練好內(nèi)功,提高自己的生存能力。這樣才能使自己更有價值。
2.“物流專線”與平臺區(qū)別最大的劣勢是“兩端”服務(wù)能力
既然知道了“專線”的劣勢所在,通過有效的手段還是可以逐步解決的。整合區(qū)域內(nèi)各種配送資源,提高效率,降低成本還是可行的。條件成熟可以搭建區(qū)域平臺做支撐。
3.“物流專線”與“物流大通道”之間的聯(lián)系
“物流大通道”的概念提出來已經(jīng)有幾年時間了。首先我們應(yīng)該關(guān)注下“物流大通道”能否抗衡“全國性聯(lián)盟平臺”呢?如果可以,那么筆者提的“物流專網(wǎng)”更有可能生存和發(fā)展。
筆者以為構(gòu)建“物流大通道”不是憑幾條相同專線聯(lián)盟或合并可以形成所謂的“物流大通道”的。如果“物流大通道”能合理存在,那么“物流專線是”紐帶。
4.把“物流專線”做成“物流專網(wǎng)”也許是轉(zhuǎn)型升級的不錯選擇
筆者認(rèn)為真正“物流大通道”的形成應(yīng)該是“區(qū)域網(wǎng)”與“區(qū)域網(wǎng)之間的大通道”,筆者給他定義為“物流專網(wǎng)”。很多“物流專線”不想被整合,不想被聯(lián)盟??梢钥紤]往做“物流專網(wǎng)”方向發(fā)展。“物流區(qū)域網(wǎng)”+“物流專線”+“物流區(qū)域網(wǎng)”=“物流專網(wǎng)”。
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