怎一個(gè)“慘”字了得。

15家零售行業(yè)上市公司“一季度”業(yè)績(jī)幾乎都處于“下降通道”之中。

據(jù)《靈獸》不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月15日，15家批發(fā)零售類上市公司發(fā)布了2020年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，包括中百集團(tuán)、鄂武商、蘇寧易購(gòu)、天虹股份、供銷大集、中興商業(yè)、廣百股份等在內(nèi)的上市公司一季度均處于虧損之中。

這些企業(yè)虧損的核心原因，都?xì)w咎于新冠疫情的影響。

合肥百貨、友阿股份、通程控股、三只松鼠雖在一季度業(yè)績(jī)預(yù)告盈利，但與去年同期相比，仍有一定降幅。

只有新華都和華致酒行一季度保持盈利，并取得了與去年同期相比分別增長(zhǎng)222.39%-294.03%和8.25%-10.51%的成績(jī)。

新華都的一季度業(yè)績(jī)預(yù)告中稱，本期業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)同比大幅增長(zhǎng)的原因是公司2019年關(guān)閉和處置了長(zhǎng)期虧損的門(mén)店和子公司。

華致酒行則將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)歸結(jié)為，春節(jié)旺季產(chǎn)品備貨計(jì)劃與營(yíng)銷策略得當(dāng)和電商業(yè)務(wù)使業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

但仔細(xì)分析這15家上市公司的一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，大部分處于業(yè)績(jī)下降狀態(tài)，更有幾家業(yè)績(jī)直接反轉(zhuǎn)，從盈利轉(zhuǎn)為虧損。

1 業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)

數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。

新冠疫情讓零售行業(yè)的上市公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“大反轉(zhuǎn)”，反轉(zhuǎn)力度比較大的是蘇寧易購(gòu)，直接從2019年一季度盈利1.36億元變?yōu)?020年一季度預(yù)虧4-6億元。

蘇寧易購(gòu)一季度業(yè)績(jī)預(yù)告中稱，一季度受到新冠肺炎疫情的影響，公司各地家電 3C、百貨門(mén)店根據(jù)地方疫情管控規(guī)定進(jìn)行了階段性暫停營(yíng)業(yè)或者縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，銷售受到較大影響；受交通管制、小區(qū)村莊封鎖及上門(mén)安裝等條件的限制,上門(mén)安裝類的產(chǎn)品銷售也受 到較大影響。

3 月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，線下客流雖逐步恢復(fù)，但仍有所下滑。但蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)商品交易規(guī)模同比增長(zhǎng) 12.78%。

但身處“新冠疫情”核心的中百集團(tuán)和鄂武商一季度業(yè)績(jī)預(yù)告則下降幅度較大。

中百集團(tuán)一季度業(yè)績(jī)同比下降超過(guò)700%，鄂武商一季度業(yè)績(jī)同比下降超過(guò)170%。兩者分別從去年同期盈利2662.56萬(wàn)元、2.96億元變?yōu)橐患径阮A(yù)虧1.62億-1.82億和2.2億-2.3億元。

中百集團(tuán)在第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告中稱，一季度利潤(rùn)虧損的主要原因有三點(diǎn)：

一是，受新冠肺炎疫情影響，公司下屬百貨、電器所有門(mén)店自1月23日起按要求閉店暫停營(yíng)業(yè)，中百倉(cāng)儲(chǔ)、中百超市、中百羅森等業(yè)態(tài)30 多個(gè)門(mén)店也受疫情影響陸續(xù)閉店停業(yè)，保持營(yíng)業(yè)狀態(tài)的近1000個(gè)門(mén)店大部分時(shí)間開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)，銷售結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比下降。

二是，公司服從抗疫保供大局，以保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)、惠民生為原則，平價(jià)銷售居民生活必需品，導(dǎo)致商品銷售毛利減少。

三是，疫情期間人工成本、配送成本劇增，員工防護(hù)物資和門(mén)店消殺等剛性支出增加，導(dǎo)致費(fèi)用大幅上升。

鄂武商則稱，一季度因封城閉店影響，公司收入大幅減少，毛利率下降，同時(shí)員工費(fèi)用上升，防疫消殺用品費(fèi)用支出增加，導(dǎo)致公司利潤(rùn)虧損。

同時(shí)，鄂武商下屬購(gòu)物中心自 2020 年 1 月 23 日起陸續(xù)暫停營(yíng)業(yè)，自 2020 年 3 月 20日起陸續(xù)復(fù)工；超市門(mén)店以保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)、惠民生為主，主要銷售低毛利的社區(qū)生活必需品，營(yíng)業(yè)收入下滑。

此外，服飾戶外類的三夫戶外和美邦服飾均從盈利轉(zhuǎn)為虧損。前者一季度業(yè)績(jī)預(yù)告虧損1350萬(wàn)-1400萬(wàn)元，后者一季度業(yè)績(jī)預(yù)告虧損1.5億-2.5億元。

三只松鼠一季度業(yè)績(jī)預(yù)告同比下降15.76%-28.6%。

實(shí)際上，包括百貨、超市、零食、服飾等上市公司一季度業(yè)績(jī)的預(yù)告中就可以看出新冠疫情對(duì)企業(yè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。

更關(guān)鍵的則在于現(xiàn)在和未來(lái)如何去應(yīng)對(duì)。

2 怎么辦

《靈獸》創(chuàng)始人陳岳峰認(rèn)為，第二季度的經(jīng)濟(jì)相較一季度會(huì)有所回升，但不會(huì)太大。下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻：

一是，全球疫情尤其是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的疫情不可預(yù)測(cè)，控制住后全面恢復(fù)仍需較長(zhǎng)時(shí)間；

二是，如果像很多研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)那樣，疫情可能延續(xù)到2022年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就更不樂(lè)觀，尤其外貿(mào)可能會(huì)遭遇極大損失。

當(dāng)然，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)強(qiáng)大，但問(wèn)題在于，如何保證就業(yè)的穩(wěn)定，保證老百姓基本收入不會(huì)受到大的影響，才有可能保障好內(nèi)需的基本動(dòng)力。

“上市公司的業(yè)績(jī)不可避免會(huì)受到較大影響，總體來(lái)看，今年除超市業(yè)態(tài)外的其他零售企業(yè)，公司業(yè)績(jī)都很難有大的增長(zhǎng)，能守住陣地就是勝利?！?陳岳峰稱。

一位生鮮連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，下半年才是真正考驗(yàn)的開(kāi)始。

“疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，除生鮮以外的業(yè)態(tài)都會(huì)受到影響。主要是，消費(fèi)者整體的消費(fèi)力下降?！?/p>

一是，過(guò)去一兩個(gè)月不開(kāi)工，消費(fèi)者沒(méi)有工資或只有基本工資；二是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，一些企業(yè)沒(méi)有訂單，尤其是部分外貿(mào)企業(yè)只能暫時(shí)停工閉廠。

“疫情對(duì)中國(guó)外貿(mào)的影響是‘致命的’。外貿(mào)不是只賣口罩和其他醫(yī)療防疫用品?！鄙鲜錾r連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“除了收入下降外，消費(fèi)預(yù)期也下降了，這導(dǎo)致消費(fèi)者不敢花錢，對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)影響特別大?！?/p>

但疫情對(duì)生鮮企業(yè)影響卻很小，因?yàn)槭敲裆袠I(yè)。

上述生鮮連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，3月份的水果銷量和價(jià)格與去年同期相比都是下降的?！耙砸咔槠陂g的武漢為例，大家只買吃的，能夠買到菜和肉就不錯(cuò)了，根本就想不到買水果。所以，今年的水果可能會(huì)滯銷得非常厲害，因?yàn)橹袊?guó)的水果本身就過(guò)剩?！?/p>

疫情影響不可避免，更關(guān)鍵的是如何應(yīng)對(duì)。

陳岳峰給出了四點(diǎn)建議：

一是，全力降低成本，壓縮所有不必要的項(xiàng)目和開(kāi)支，并對(duì)虧損嚴(yán)重的業(yè)態(tài)和項(xiàng)目，及時(shí)止損，“活下來(lái)是硬道理”；

二是，向最基本的民生業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型；

三是，與任何可以增長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)、新方式、新渠道合作或嘗試。

四是，大部分非必需品業(yè)態(tài)，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)比較蕭條，這與自身努力與否并無(wú)直接關(guān)系。

同時(shí)，陳岳峰表示，生鮮加強(qiáng)型超市、社區(qū)服務(wù)型業(yè)態(tài)、生鮮折扣店和性價(jià)比高的會(huì)員商店四種業(yè)態(tài)可能是未來(lái)的機(jī)會(huì)。

上述生鮮連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，要做好現(xiàn)金流的管理。

“我們深刻體會(huì)到“不開(kāi)業(yè)”這件事情對(duì)大家的影響，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金流進(jìn)來(lái)，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行正常的周轉(zhuǎn)?！?上述生鮮連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“哪怕開(kāi)業(yè)你不賺錢，但你有現(xiàn)金流，也會(huì)活得非常好。零售做的就是現(xiàn)金流的生意?！?/p>

而上述生鮮連鎖企業(yè)早已準(zhǔn)備好了“過(guò)冬”的糧草。

你呢？

3 螞蟻商聯(lián)的建議

就在前不久，螞蟻商聯(lián)召開(kāi)了內(nèi)部的成員會(huì)議，要共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)生存危機(jī)。

螞蟻商聯(lián)判斷，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)代肯定會(huì)到來(lái)，下半年的消費(fèi)市場(chǎng)不容樂(lè)觀，這也必將成為既定事實(shí)。

在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，零售業(yè)“解決吃比解決吃得好”更加重要。加大生鮮品類占比、提升生鮮品類的滿足度和滿意度，提高消費(fèi)者購(gòu)買的安全性和便利性將是未來(lái)零售企業(yè)的重中之重。

螞蟻商聯(lián)認(rèn)為，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是長(zhǎng)期主義，短暫的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)于零售企業(yè)而言并不是好事，反而是壞事。

這種現(xiàn)象不但破壞了零售經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和分析，更是破壞了零售企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，消費(fèi)市場(chǎng)低迷不可避免，三到五年的經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，沒(méi)有消費(fèi)反彈，只有儲(chǔ)蓄增加。消費(fèi)者經(jīng)歷大災(zāi)大難后用更加理性和保守的姿態(tài)應(yīng)對(duì)未來(lái)的諸多不確定性因素。

另外，經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)居民收入的銳減，也定會(huì)讓顧客在消費(fèi)環(huán)節(jié)中壓縮支出成本，尤其是對(duì)民生商品的支出。

零售企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大概率是提前透支了未來(lái)經(jīng)營(yíng)所得，必須冷靜思考如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)代的到來(lái)。   

1、本次疫情對(duì)于零售企業(yè)最大的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的供給能力。

疫情期間做到“有貨賣和好貨不貴”，是考驗(yàn)零售企業(yè)供應(yīng)鏈的基本標(biāo)準(zhǔn)。從日本和歐美市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自有品牌扮演的角色越加重要。其開(kāi)發(fā)和銷售的過(guò)程，不僅是為零售企業(yè)提供商品和服務(wù)，更重要的是通過(guò)自有品牌加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游的了解和掌控（這里的自有品牌也包括生鮮產(chǎn)品和加工品的開(kāi)發(fā)和銷售）；

2、聯(lián)合采購(gòu)是最直接最有效的降低商品采購(gòu)成本的方式之一。

同時(shí)，螞蟻商聯(lián)強(qiáng)調(diào)，要重視全渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是生鮮品類的到家業(yè)務(wù)，并降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，特別是在耗材設(shè)備方面的控制。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)下是要“生存”，而不是發(fā)展。