講動(dòng)機(jī)是“意愿”
從人性上講,一般是被逼無(wú)奈,區(qū)別只是早幾年、晚幾年的事兒,不到“大難”臨頭,很難有具體舉措。早幾年、晚幾年也就是先知先覺(jué)、后知后覺(jué),這都不重要,關(guān)鍵是把先知先覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),形成先發(fā)優(yōu)勢(shì),否則談數(shù)字化就像物流人開(kāi)會(huì)聊今年秋冬服裝流行趨勢(shì),話題很時(shí)尚,也很有腔調(diào),聊完就洗洗睡了,像極了《社戲》里的隨喜。
從業(yè)務(wù)層面講,在數(shù)字化的進(jìn)程中 ,公司業(yè)務(wù)是頭等大事兒,不是您今天出門(mén)紅褲綠襖、西裝革履的私事兒,而是公司內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、調(diào)撥資源。說(shuō)到這兒,是侃爺還是練家子,看看資源投入就不言自明。
疫情當(dāng)前,很多公司業(yè)務(wù)下滑,大腦也跟著萎縮,腦殼兒越來(lái)越大,腦仁溝壑越來(lái)越少,隨之四肢也越來(lái)越細(xì)……結(jié)果只能是癱瘓死亡。反之,業(yè)務(wù)下滑,大腦不萎縮,同時(shí)疫情加速數(shù)字化的進(jìn)程,快速打通腦體聯(lián)系,形成回路,不僅先知先覺(jué),還能抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)的尖尖角。
講方法是“怎么干”
上面說(shuō)的都是頭頭腦腦們的心理活動(dòng)和斗爭(zhēng)。精英們活動(dòng)完“心眼兒”、指明方向,管理層設(shè)計(jì)路線圖,都還是紙上談兵。行動(dòng)的核心是中層干部要不要放下手里的瓜,拿起鐵鍬鋤頭帶頭干活兒。
實(shí)現(xiàn)這一步的關(guān)鍵是“動(dòng)員”。別覺(jué)得這詞兒土,有洋氣的:communication,align……是必須的過(guò)程,決定了實(shí)施的效率和效果。這個(gè)過(guò)程越短成本越低,越短越能獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)。中層干部的啟蒙,即想沒(méi)想明白,要不要放下手里的瓜,是個(gè)從上往下慣宣的動(dòng)員。
每當(dāng)新變革到來(lái)時(shí),原有業(yè)務(wù)鏈條上的人往往是變革的阻力,要么一葉障目,要么待在舒適區(qū)里拒絕移動(dòng)。當(dāng)然,對(duì)于企業(yè)這不是短時(shí)間內(nèi)能改變的,從各功能團(tuán)隊(duì)來(lái)講受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作推崇的工作風(fēng)格影響;從公司整體來(lái)講受企業(yè)文化和價(jià)值觀約束。
講主體是指實(shí)施(implementation)的主體
既然有主體,那就意味著還有客體。如木子的節(jié)奏物流(R)所講(上圖),第一要點(diǎn)就是厘清關(guān)系,分清職責(zé)。主體,是攪拌咖啡的手,客體是攪拌咖啡的勺子,行業(yè)就是杯中的咖啡。這條業(yè)務(wù)關(guān)系鏈如下所述,
業(yè)務(wù)部門(mén)是始作俑者
變革,對(duì)企業(yè)來(lái)講要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,必定離不開(kāi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。發(fā)現(xiàn)新的或適合的業(yè)務(wù)場(chǎng)景往往始于“始于業(yè)務(wù)一線的個(gè)別案例?!鞍l(fā)現(xiàn)”之后是大家討論,領(lǐng)導(dǎo)決策,小規(guī)模嘗試。
IT部門(mén)是催化劑
首先,如果有大數(shù)據(jù)做后盾,會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)的初始感覺(jué)變得更牢靠。其次,當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入小規(guī)模嘗試后,系統(tǒng)支持會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)的“眼睛”雪亮。最后,進(jìn)入規(guī)模運(yùn)作,業(yè)務(wù)模型會(huì)按照用戶需求進(jìn)行信息化。
數(shù)字化,是一個(gè)支持業(yè)務(wù)場(chǎng)景的方法,可以讓業(yè)務(wù)更加精準(zhǔn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的規(guī)劃來(lái)源于流程的設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)采集的方式、方法以及處理取決于管理與硬件。
眾所周知,攪動(dòng)咖啡的勺子,自己不會(huì)跳到咖啡杯里,也不會(huì)去選擇攪動(dòng)一杯美式還是一杯拿鐵。他們會(huì)宣稱造出了世界上最輕、最有效率、最方便的工具。至于攪動(dòng)哪一杯“咖啡‘’則是各位的選擇。
不要覺(jué)得數(shù)字化是IT部門(mén)的事情,不要覺(jué)得自己沒(méi)有IT技術(shù)和背景而錯(cuò)過(guò)了一場(chǎng)行業(yè)革命。物流數(shù)字化離不開(kāi)物流人。
道道爸CSBL(Case Study Based Learning)沙龍群,歡迎加入!
請(qǐng)?zhí)砑有≈?,并留言“沙龍群”?/p>
小助手驗(yàn)證之后帶您入群。
年?duì)I收2萬(wàn)億、凈利潤(rùn)下滑至90億,大宗供應(yīng)鏈五巨頭業(yè)績(jī)出爐!
1793 閱讀京東物流遼寧省京東幫服資源招商
1610 閱讀兩大物流國(guó)企成立合資公司,意欲何為?
1299 閱讀共探AI時(shí)代的供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展之路!《數(shù)智化供應(yīng)鏈白皮書(shū)》正式發(fā)布 ?
1209 閱讀物流企業(yè)銷(xiāo)售激勵(lì)背后的秘密
1071 閱讀破局與重生:傳統(tǒng)國(guó)際貨代如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍
1083 閱讀深圳首發(fā)!順豐同城與肯德基推出無(wú)人車(chē)智能配送服務(wù)
965 閱讀關(guān)稅大戰(zhàn)遇上全球供應(yīng)鏈:蘋(píng)果公司深度研究與戰(zhàn)略推演
856 閱讀運(yùn)滿滿江浙滬上線“即時(shí)單”業(yè)務(wù),打造極速貨運(yùn)新體驗(yàn)
888 閱讀普洛斯中國(guó)一季度運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn),內(nèi)需驅(qū)動(dòng)增勢(shì)強(qiáng)韌
847 閱讀