（況士/攝）

新圖公布后，受到社會廣泛關注

集團公司微信公眾號“上海鐵路局”

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怎樣保證新圖順利實施？

以實際行動答復社會期待？

集團公司日前作了部署

一起來學習

1.加強組織領導。集團公司成立調(diào)整圖實施領導小組，下設辦公室；各站段、合資鐵路公司要成立相應的組織機構(gòu)，組織落實好調(diào)圖工作。要研究制訂調(diào)整圖實施方案和推進計劃，加大檢查落實力度，完善相關應急預案，確?？焖俜磻庇袀?。

（況士/攝）

2.周密部署安排。各單位要根據(jù)調(diào)圖變化，抓緊細化完善列車開行、交路變更、車輛安排、人員組織、安全控制等交替方案，明確任務，落實責任，保證各工種、各環(huán)節(jié)銜接有序。要嚴密制訂專業(yè)結(jié)合部各項協(xié)調(diào)保障措施，確保無縫對接，防止出現(xiàn)疏漏。

3.強化行車設備質(zhì)量。要利用調(diào)圖前的時間，對所有上線運行的動車組、機車車輛設備進行調(diào)試、整備和試運行，確保上線運行質(zhì)量穩(wěn)定可靠。對增開動車組列車的運行區(qū)段及新開通線路，要集中力量平推檢查，抓好問題整改。

（沈克勤/攝）

4.抓好調(diào)整圖培訓。各單位要學習調(diào)圖文件，準確把握變化，抓好主要行車工種、關鍵崗位人員培訓，盡快掌握調(diào)圖變化和作業(yè)要求，做到考試合格、持證上崗，滿足調(diào)圖實施需要。

5.加強動車組在車站存放管理。要加強高鐵車站存放動車組管理，規(guī)范動車組存放看管、設備檢修、吸污上水、防溜管理、防凍保溫等作業(yè)管理，明確作業(yè)人員進出站通道。

6.做好綜合保障工作。生活部門要做好各行車公寓、待班室管理，提高行車公寓服務質(zhì)量和管理水平，做好乘務人員汽車接送、接待和食宿安排，更好地為運輸生產(chǎn)服務。

7.抓好列車新舊交替。各站段、調(diào)度所由分管領導組織有關科室做好新舊交替方案核對落實，及時做好車底新、舊編組及機車調(diào)整工作，落實機車、車底交路，落實各種乘務交路。

8.確保調(diào)圖過渡期平穩(wěn)有序。調(diào)圖過渡期間，相關部門負責人以及有關站段主管領導和技術(shù)人員要24 小時值班。對新增開、延長運行區(qū)段、變更乘務交路的客車，客運、機務、電務等專業(yè)要派勝任人員上車添乘。各有關部門要密切監(jiān)控調(diào)圖執(zhí)行情況，及時處理突發(fā)問題，確保平穩(wěn)過渡。

9.做好新圖實施總結(jié)工作。新圖實行后，各單位要組織有關人員深入調(diào)查研究，檢查執(zhí)行情況，及時解決存在問題，認真總結(jié)經(jīng)驗，新圖實施一個月后，各站段、調(diào)度所要將調(diào)圖實施情況總結(jié)報集團公司對口部室。

以實際行動

確保“15”新圖順利實施