企業(yè)在物流場(chǎng)景中能完成某一個(gè)環(huán)節(jié)“最優(yōu)”，而難以做到全流程整體“最優(yōu)”，在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈總成本仍然有下降的空間。我們構(gòu)建了生產(chǎn)物流中從入廠到廠內(nèi)的供應(yīng)鏈物流總成本最優(yōu)模型，用于診斷企業(yè)生產(chǎn)物流場(chǎng)景中的降本空間。并構(gòu)建降低供應(yīng)鏈物流成本的運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)體系，幫助企業(yè)成功降低成本，供參考。

生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化示例

1自有場(chǎng)景構(gòu)建

首先構(gòu)建企業(yè)自身當(dāng)前的入廠物流以及廠內(nèi)物流場(chǎng)景。以生產(chǎn)交付為目標(biāo)，包括從供應(yīng)商原材料的運(yùn)輸，到中間倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，線邊倉(cāng)作業(yè)以及配送上線的全流程活動(dòng)。

當(dāng)前生產(chǎn)交付物流場(chǎng)景示例

2虛擬標(biāo)桿場(chǎng)景構(gòu)建

結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)，構(gòu)建一個(gè)理想的生產(chǎn)交付物流場(chǎng)景。其中可包括JIT、VMI、MilkRun等作業(yè)模式應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中。

虛擬標(biāo)桿生產(chǎn)交付物流場(chǎng)景示例

3模型數(shù)據(jù)采集

結(jié)合我們的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合構(gòu)建的業(yè)務(wù)模型，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。如供應(yīng)商的供應(yīng)能力、供應(yīng)商對(duì)物料的生產(chǎn)提前期、線邊倉(cāng)面積、線邊倉(cāng)的單位面積成本、單位面積懲罰成本系數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料BOM等。

生產(chǎn)交付物流總成本最優(yōu)模型

4當(dāng)前與“理想”場(chǎng)景全流程模擬與評(píng)估

將模擬結(jié)果用業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行解釋，呈現(xiàn)理想狀態(tài)以及當(dāng)前狀態(tài)的生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈物流總成本，可拆分為，外地供應(yīng)商運(yùn)輸成本、本地供應(yīng)商運(yùn)輸成本、原材料庫(kù)存持有成本、中間倉(cāng)作業(yè)成本、線邊倉(cāng)作業(yè)成本、生產(chǎn)配送成本。并展現(xiàn)當(dāng)前狀態(tài)與理想狀態(tài)下各個(gè)環(huán)節(jié)的差距，同時(shí)再結(jié)合現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可提出從當(dāng)前場(chǎng)景走向理想場(chǎng)景的優(yōu)化與落地運(yùn)營(yíng)的路徑。

生產(chǎn)交付物流全流程模擬與降本空間示例

5降本路徑與運(yùn)營(yíng)落地

最終我們可從，器具標(biāo)準(zhǔn)化、組織協(xié)同、項(xiàng)目管理、專業(yè)化物流運(yùn)營(yíng)等方面提升企業(yè)的生產(chǎn)交付物流的運(yùn)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)降本與提效。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)交付物流全流程降本的落地實(shí)施措施示例

6生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈物流模擬看板

生產(chǎn)交付物流供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)字看板示例

生產(chǎn)交付物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)數(shù)字看板示例(1)

生產(chǎn)交付物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)數(shù)字看板示例(2)

生產(chǎn)交付物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)數(shù)字看板示例(3）