互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)擊下的社區(qū)生鮮電商，兔子鮮生卻在巨頭涌入下暗度陳倉(cāng)、低調(diào)崛起。

5月6日消息，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社報(bào)道，4月29日，場(chǎng)景化預(yù)售式生鮮電商平臺(tái)“兔子鮮生”完成數(shù)億人民幣融資。據(jù)悉，此輪融資主要用于兔子鮮生的門店拓展、供應(yīng)鏈建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

據(jù)了解，兔子鮮生是一個(gè)場(chǎng)景化預(yù)售式生鮮電商平臺(tái)，以預(yù)售自提+現(xiàn)售為主要運(yùn)營(yíng)模式，覆蓋蔬菜、水果、零食、速食等上千種SKU。

兔子鮮生的今日訂，明日取的“自提模式”，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+自提店模式，實(shí)現(xiàn)線上線下高度融合，在與美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜和橙心優(yōu)選的以團(tuán)長(zhǎng)為代表純社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式相比，兔子鮮生通過品牌直營(yíng)連鎖門店，可以建立消費(fèi)者信心的同時(shí)，在商品交付環(huán)節(jié)，可以和消費(fèi)者建立更深度的鏈接。

與此同時(shí)，美團(tuán)、橙心優(yōu)選和多多買菜的團(tuán)長(zhǎng)而言，大部分團(tuán)長(zhǎng)都有自己的主業(yè)、或傳統(tǒng)煙酒店老板、或水果店老板等，相較于兔子鮮生的直營(yíng)品牌連鎖門店的員工，能夠有更多的專注于售后服務(wù)。

不同于生鮮傳奇通常300平以上，單店通常需要10多個(gè)員工，兔子鮮生只需要40-50平，2-3個(gè)員工。在現(xiàn)售方面，以300平以上的生鮮傳奇為例，鋪貨成本在100萬以上，兔子鮮生因自提模式，大大降低了資金成本，資產(chǎn)模式更輕。

隔日自提的好處是，消費(fèi)者取到的訂單是已經(jīng)打包完畢的，可有效減少在現(xiàn)場(chǎng)挑揀，對(duì)生鮮帶來的損耗，方便管理。

根據(jù)企查查大數(shù)據(jù)研究院上個(gè)月發(fā)布的《近十年生鮮電商投融資數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯示，2010年以來，我國(guó)生鮮電商賽道共產(chǎn)生融資事件287起，涉及項(xiàng)目154個(gè)，披露融資總額達(dá)到463.4億元。

從融資次數(shù)排名來看，每日優(yōu)鮮以11次位居榜首，叮咚買菜以9次位居第二，食行生鮮、小碼大眾、易果生鮮、美菜網(wǎng)則各以7次緊隨其后。

報(bào)告還顯示，2021年以來，全賽道共發(fā)生融資事件8起，融資總額達(dá)到81.89億元。其中，叮咚買菜剛剛完成的7億美元D輪融資，是十年來單筆數(shù)額最高的一筆融資。