近日，中國(guó)郵政集團(tuán)表示，為落實(shí)好《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，有利于完善中國(guó)郵政公司治理機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，提升行業(yè)地位，激發(fā)企業(yè)活力和效率，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將中國(guó)郵政打造成為黨執(zhí)政興國(guó)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，成為代表國(guó)家最高水平參與充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)家隊(duì)”，成為關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的基本隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)中國(guó)郵政的二次崛起。

《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）突出把準(zhǔn)方向、提高站位，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，突出抓落實(shí)、見(jiàn)行動(dòng)，明確了中國(guó)郵政2020-2022年三年中的改革任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖，是指導(dǎo)郵政企業(yè)落實(shí)國(guó)企改革重要方針的綱領(lǐng)性文件。

中國(guó)郵政集團(tuán)公司各職能部門(mén)在制定改革方案、具體措施時(shí)，涉及控股子公司、寄遞事業(yè)部、省級(jí)郵政分公司、直屬各單位的，按照“一攬子統(tǒng)籌，一竿子到底”的原則，將改革任務(wù)統(tǒng)籌部署到位。控股子公司、寄遞事業(yè)部、省級(jí)郵政分公司、直屬各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，落實(shí)好各條線的具體改革工作。