報告下載：新零售研究框架—后電商時代：阿里、永輝們的困局與破局.pdf

核心摘要

電商時代（1999年-2018年）兩個核心關(guān)鍵詞是流量和品牌的線上升級，但目前流量成本提升，平臺在增加品類顆粒度上面臨較高的成本，導致品牌線上發(fā)展速度放緩。電商時代具有代表性的企業(yè)是阿里和京東，核心是流量和品牌升級，阿里天貓的飛躍完成了流量到品牌的轉(zhuǎn)換，而京東核心是品牌升級。從潛力來看，平臺的規(guī)模效應高于自營，體現(xiàn)在復購（平臺品類高于自營）及物流。而在流量成本、用戶復購率以及客單價提升遭遇瓶頸的大背景下，新零售、社交電商以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應運而生。

后電商時代（2018年-），核心聚焦復購和效率。目前B2C電商發(fā)展遭遇流量瓶頸和純線下見頂并存，未來將是增加復購率和效率的時代。另外，國內(nèi)在供應鏈上存在較大的數(shù)字化空間，如何提升線下B端的效率，實現(xiàn)供給側(cè)和消費側(cè)的鏈接將成為后電商時代重點布局的方向。后電商時代不同于電商時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生共振，實現(xiàn)全面的供給和需求數(shù)字化。同時，巨頭聚焦新零售、社交電商和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一方面充分挖掘流量洼地，另一方面提升需求端復購率和供給端產(chǎn)業(yè)效率。

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