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跟菜鳥CTO聊了一上午,我更深刻地理解了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)該怎么做

[羅戈導(dǎo)讀]很多人對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以失望,恰恰是因?yàn)樗麄儗靖拍钣姓`解,盲目期待“黑科技”“硬科技”自上而下地去解決問題。

自從2018年以來,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”就成為了一個炙手可熱的概念,在實(shí)業(yè)界和資本市場都是如此。大家的邏輯是:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)見頂了,接下來互聯(lián)網(wǎng)最重要的任務(wù)是改造傳統(tǒng)行業(yè)、為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能,從中釋放出更大的生產(chǎn)力。

這個邏輯在理論上當(dāng)然是成立的,在實(shí)踐中卻頗有些混亂——互聯(lián)網(wǎng)大廠固然已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投入了重注,這條賽道也成長起了一批獨(dú)角獸公司,但是無論在業(yè)務(wù)層面還是資本層面,它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的高度。甚至對于“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么做”這個命題,大家都缺乏一致認(rèn)同,觀點(diǎn)趨向于兩個極端:

  • 有人認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該聚焦于“黑科技”“硬科技”,致力于研究高大上的靈丹妙藥,與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這種“缺乏技術(shù)含量”的業(yè)態(tài)劃清界限;產(chǎn)業(yè)歸產(chǎn)業(yè),消費(fèi)歸消費(fèi)。

  • 有人認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無非是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用解決方案換了一個好聽的名字,門檻不高、天花板很低、實(shí)際效用有限,不可能真正改變傳統(tǒng)行業(yè)的面貌。

作為一個研究過八年軟件行業(yè)、六年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分析師,我對上述問題也很困惑,搖擺于兩個極端之間。中國的實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化水平仍然較低,需要依托信息科技提高效率,這一點(diǎn)是毫無疑問的;而中國的企業(yè)軟件公司、信息化服務(wù)公司普遍長不大,難以真正滿足企業(yè)客戶的需求,這一點(diǎn)也是長期存在的。怎么辦?應(yīng)該如何解決這對存在了幾十年的矛盾?包括我在內(nèi)的絕大部分行業(yè)觀察者都沒有答案。

直到春節(jié)前夕的一個上午,我跟菜鳥CTO李強(qiáng)(花名:在寬)進(jìn)行了兩個多小時的交流,對菜鳥的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路線形成了比較深刻的認(rèn)識——這很有可能是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展方式,帶有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,讓我看到了解決問題的希望。

菜鳥是一家什么樣的公司?從服務(wù)數(shù)億用戶(尤其是廣大零售電商用戶)的角度看,它可以算一家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司;但是從自身物流能力建設(shè)的重投入與深度運(yùn)營角度看,它又是一家不折不扣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。這種橫跨To C與To B兩端的業(yè)務(wù)特性,在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不多見的,也使得菜鳥具備了如下的特殊屬性:

  1. 長期面向終端用戶,使菜鳥養(yǎng)成了以用戶為中心、從應(yīng)用場景出發(fā)的習(xí)慣。簡而言之,科技研發(fā)是為了實(shí)用、為了解決問題,而不是盲目追求“黑科技”“為研發(fā)而研發(fā)”。

  2. 中國的零售電商物流是一個低毛利率、比拼低成本的市場,按照現(xiàn)在時髦的話說,“高度內(nèi)卷”。在這樣一個高難度市場成長起來,迫使菜鳥必須具備很高的組織效率和成本管理能力,形成絕對的性價比優(yōu)勢。

所以,過去多年,菜鳥CTO在寬一直在強(qiáng)調(diào)一個概念:物流需要“剛剛好”的技術(shù)。所謂“剛剛好”,就是立足于應(yīng)用場景,以合理的成本解決實(shí)際問題。如果一項(xiàng)技術(shù)不能解決客戶遇到的問題,或者不能可靠、成熟地解決,又或者不能以合理的成本收益比(ROI)去解決,那就算不上“剛剛好”。

從應(yīng)用場景出發(fā)、重視性價比,這似乎很不“高大上”,不符合很多人對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的期待。然而,這很可能是最符合中國現(xiàn)實(shí)的發(fā)展道路。如果一家科技公司能夠在零售電商物流這樣低毛利率、高度內(nèi)卷的市場里茁壯成長起來,那么一旦進(jìn)入高端市場,可能就會形成“降維打擊”;反而是那些在高端市場里呼風(fēng)喚雨的“高科技企業(yè)”,在廣闊的低毛利率市場往往會失去競爭優(yōu)勢,乃至最終失去自己的大本營。其實(shí),放眼全世界也是如此,我們能夠在方興未艾的AI(人工智能)技術(shù)領(lǐng)域找到非常生動的先例:

在長達(dá)二十多年的時間里,IBM曾經(jīng)是全球AI研發(fā)當(dāng)之無愧的翹楚,第一個在國際象棋中擊敗人類世界冠軍的“深藍(lán)”超級電腦就出自IBM。2011年,IBM推出了基于自然語義的AI解決方案——Watson,而且一上手就選擇了難度最高的癌癥治療領(lǐng)域,目標(biāo)是以癌癥為出發(fā)點(diǎn),徹底改造全球醫(yī)療行業(yè)。遺憾的是,事實(shí)證明Watson的癌癥治療效果欠佳,還無法融入現(xiàn)存的醫(yī)療信息系統(tǒng),淪為昂貴無用的大玩具。2022年,IBM以區(qū)區(qū)10億美元出售了Watson醫(yī)療業(yè)務(wù),同時停止了對交通、政務(wù)、廣告等AI解決方案的探索。

與此同時,谷歌、亞馬遜、Meta等新一代公司卻不聲不響地從互聯(lián)網(wǎng)廣告、搜索等消費(fèi)場景入手,逐漸鍛煉AI產(chǎn)品技術(shù),直至進(jìn)入基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域。尤其是谷歌,通過機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用大幅提高了廣告推送效率,在獲得利潤的同時鍛煉了AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)。到了2016年,第一個在圍棋中擊敗人類世界冠軍的超級電腦,變成了谷歌出品的Alpha Go?,F(xiàn)在,谷歌不但是全球公認(rèn)的“機(jī)器學(xué)習(xí)四強(qiáng)”之一(這個榜單里沒有IBM),并且已經(jīng)將機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用到自動駕駛、量子計算等前沿探索領(lǐng)域。IBM的路線有多失敗,谷歌的路線就有多成功。

很顯然,菜鳥選擇了谷歌的路線??赡軙腥速|(zhì)疑:從物流行業(yè)培養(yǎng)出來的科技研發(fā)實(shí)力,能有多大的擴(kuò)展空間?物流行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用,與芯片、新能源電池、無人機(jī)這些時髦的“硬科技概念”比起來,在改變世界方面似乎還差得很遠(yuǎn)——我必須指出,這是一種極大的誤解,甚至可以說恰恰相反。

龐大而復(fù)雜的物流市場,需要使用的技術(shù)種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般人的刻板印象。舉幾個最簡單的例子:

  • 因?yàn)榉N種原因,每天都會出現(xiàn)大量運(yùn)單脫落的無主包裹。它們的主人肯定不希望看到這些包裹失蹤。如何在不打開包裹的前提下,高效地找回這個包裹的歸屬,從而繼續(xù)完成履約流程?這就需要運(yùn)用強(qiáng)大的搜索技術(shù)。

  • 近年來跨境電商的發(fā)展速度很快,一個跨境電商包裹的生命周期可能長達(dá)一兩個月;數(shù)以百萬計的包裹加起來,狀態(tài)數(shù)據(jù)非常龐大。所以,要基于云計算去改造數(shù)據(jù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高效存取。這就是菜鳥全面采用阿里云PolarDB數(shù)據(jù)庫技術(shù)的原因。

  • 上述技術(shù),無論多么復(fù)雜、高深,在終端都要簡潔易用。例如,包裹搜索功能必須讓倉儲物流小哥能夠簡便地操作。毫不夸張地說,我們能夠“無感”地定時收到包裹,恰恰是復(fù)雜高深的技術(shù)在終端高效落地的結(jié)果。

上面提到的都是很成熟的技術(shù);在新興技術(shù)方面,RFID是一個典型案例。在理論上,在庫房等復(fù)雜場景,基于RFID的電子標(biāo)簽?zāi)軌虼蟠筇岣呶锪餍剩涸囅胍幌拢ぷ魅藛T不必把包裹有碼的一面翻出來逐個掃描,而是可以批量讀取電子標(biāo)簽,那該是何等方便?但是在實(shí)踐中,由于成本較高、容易受周邊環(huán)境影響、準(zhǔn)確率不足,RFID一直未能在物流中得到廣泛應(yīng)用。直到最近幾年,菜鳥與平頭哥合作,對RFID技術(shù)進(jìn)行了包括芯片、標(biāo)簽、天線、讀寫器、軟件算法在內(nèi)的全面改造,并于2022年開始應(yīng)用于食品行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)——徐福記,取得了99.9%以上的識別準(zhǔn)確率。

往小里說,RFID若能得到全面應(yīng)用,那無異于電子運(yùn)單普及之后,物流行業(yè)的又一次革新;往大里說,RFID是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈,其每個環(huán)節(jié)的設(shè)計和生產(chǎn)都有很大的擴(kuò)展空間。就拿芯片來說,菜鳥已經(jīng)與平頭哥合作完成了第一代RFID芯片的留片,目前正在進(jìn)行第二代芯片的研發(fā)。這就是從具體應(yīng)用場景出發(fā),逐漸深入基礎(chǔ)研發(fā)的一個很好的實(shí)踐。

在現(xiàn)實(shí)中,科技進(jìn)步其實(shí)是一個從“剛剛好”走向更好的過程;本階段的“更好”,可能就是下一個階段的“剛剛好”。例如自動駕駛,是一種很新奇、很吸引外界目光的“硬科技”;開放道路自動駕駛更是被視為AI技術(shù)“皇冠上的明珠”。正因?yàn)槠鋸?fù)雜度太高,就連谷歌孵化的Waymo等明星自動駕駛項(xiàng)目,至今也未能廣泛應(yīng)用。如果貿(mào)然在物流中推廣自動駕駛,就算能通過監(jiān)管審核,對物流企業(yè)的吸引力也很有限。但是,在最后一公里的低速場景應(yīng)用自動駕駛,就有可能揚(yáng)長避短、事半功倍。所以我們看到,在疫情期間,菜鳥在校園場景推廣了無人車配送,因?yàn)檫@是現(xiàn)階段的“剛剛好”;等到時機(jī)成熟,就可以向下一個“剛剛好”的技術(shù)水平進(jìn)步,直到實(shí)現(xiàn)開放道路無人配送。

2023年,我們正式進(jìn)入了后疫情時代。一方面,實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能,提高數(shù)字化水平,才能應(yīng)對越來越激烈的國際競爭。另一方面,無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),都普遍存在“降本增效”的期望。這就對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出了很高的要求:既要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求,又要幫助企業(yè)節(jié)約成本??赡苡腥苏J(rèn)為這樣的要求太復(fù)雜、太難滿足,但這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代。

物流行業(yè)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)樹立了一個很好的范例:從近二十年前淘寶成立、通達(dá)系誕生,到2013年菜鳥誕生,再到今天,行業(yè)數(shù)字化水平一直在穩(wěn)定提升。以前每次“雙11”大促都會爆倉,最近幾年就不會了;以前沒有辦法實(shí)時追蹤包裹狀態(tài),現(xiàn)在可以了。然而,物流行業(yè)的數(shù)字化歷程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走完,而且數(shù)字化之后還有智能化。一個物流行業(yè)就有這么多、這么復(fù)雜的需求,整個實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)百個行業(yè)加起來,對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求又是何等強(qiáng)勁?

在物流行業(yè)內(nèi)部,也不僅僅有經(jīng)濟(jì)型物流,還有品質(zhì)物流——現(xiàn)在規(guī)模越來越大的跨境電商等國際物流,對品質(zhì)的要求就很高。還有直接面向B端的企業(yè)物流,今后可能會在整個行業(yè)占據(jù)越來越大的比例。按照菜鳥CTO在寬的話說:“我們一方面在服務(wù)物流企業(yè),一方面也在服務(wù)企業(yè)物流。舉個例子,汽車行業(yè)這兩年發(fā)展非???,無論傳統(tǒng)車企還是新能源車企都是如此。菜鳥也在積極進(jìn)入汽車行業(yè),為車企提供數(shù)字化的技術(shù)和服務(wù)?!?/p>

最近幾年,我對美國科技巨頭的研究比較多,從蘋果、谷歌、亞馬遜到微軟,對它們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都略有了解,尤其是它們的To B業(yè)務(wù)。我最大的感慨是:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是“自上而下”的,不是在實(shí)驗(yàn)室拿出一個高端黑科技再硬套到應(yīng)用端,而是從應(yīng)用端出發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打,直至形成基礎(chǔ)研發(fā)與應(yīng)用場景之間的良性循環(huán)。無論在中國還是美國、在過去還是現(xiàn)在,上述發(fā)展道路都是最科學(xué)、最持續(xù)的。

很多人對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以失望,恰恰是因?yàn)樗麄儗靖拍钣姓`解,盲目期待“黑科技”“硬科技”自上而下地去解決問題。但是,這并不妨礙真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)立足于應(yīng)用場景,腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展。通過與菜鳥的深入交流,我對中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展重新充滿了信心,希望更多的公司能夠走上這條正確的道路。

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