在過去的幾十年里，許多供應(yīng)鏈已經(jīng)成為線性的全球鏈條，為了追求低成本國(guó)家的高效、大規(guī)模生產(chǎn)、及時(shí)庫(kù)存和有限的內(nèi)在彈性上已經(jīng)到了極限。

這些模式旨在在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的世界中增加開放的跨境貿(mào)易量。制造商也習(xí)慣了充足的原材料供應(yīng)，導(dǎo)致價(jià)格低廉和投資螺旋式下降。此外，這種低成本、一次性使用的心態(tài)通常沒有考慮產(chǎn)品、流程和實(shí)物供應(yīng)路線對(duì)環(huán)境和可持續(xù)性的影響。

然而，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易政策變化和全球稅收改革、新冠大流行、地緣政治、航運(yùn)延誤以及環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）壓力的大規(guī)模破壞，許多行業(yè)的公司被迫轉(zhuǎn)向分段的“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”。這涉及重新定位供應(yīng)鏈，使其面向供應(yīng)安全、能源轉(zhuǎn)型、人才和提高敏捷性。

這些因素結(jié)合在一起，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈大重置的展開。重置不僅僅涉及修補(bǔ)供應(yīng)鏈的邊緣。它影響著整個(gè)商業(yè)模式，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，到采購(gòu)、制造、包裝、儲(chǔ)存和運(yùn)輸。在許多情況下，公司將重建其整個(gè)價(jià)值鏈，包括其業(yè)務(wù)管理和供應(yīng)鏈控制中心以及相關(guān)的稅收模式。

供應(yīng)鏈大重置有五個(gè)關(guān)鍵要素。未來的供應(yīng)鏈或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)支持減少材料消耗和碳足跡的努力，并增加循環(huán)性和生物多樣性。它們還需要有足夠的彈性來抵御環(huán)境和地緣政治沖擊，并適應(yīng)不斷變化的立法措施。

投資組合合理化

對(duì)產(chǎn)品組合和物料清單進(jìn)行徹底審查可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有些原材料已經(jīng)無法可持續(xù)使用。這些包括廉價(jià)的一次性塑料制品和快時(shí)尚產(chǎn)品，使用大量原材料（如水）的產(chǎn)品，破壞生物多樣性的產(chǎn)品或距離其最終市場(chǎng)數(shù)千英里的物品。制造商應(yīng)該質(zhì)疑這些物品能否經(jīng)受住ESG報(bào)告要求、碳稅和消費(fèi)者對(duì)ESG需求的壓力。

在許多行業(yè)，產(chǎn)品成本（以及營(yíng)運(yùn)資金）、物流、過境碳收費(fèi)和頻繁供應(yīng)中斷的累積效應(yīng)正在增加服務(wù)成本，降低毛利率，并使持有庫(kù)存作為緩沖變得無利可圖。

可循環(huán)的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈重置的基礎(chǔ)。從制造商翻新汽車、手機(jī)、筆記本電腦和其他白色和棕色商品，到全球時(shí)尚品牌的紡織品收集和減少浪費(fèi)，公司正在轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。隨著從客戶所有權(quán)到訂閱和租賃的轉(zhuǎn)變，制造商對(duì)新材料供應(yīng)的依賴程度越來越低，而是專注于提高供應(yīng)鏈彈性。

設(shè)計(jì)可持續(xù)性

在未來的循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品將被設(shè)計(jì)成經(jīng)久耐用，能夠不斷維修和升級(jí)，任何多余的部件都可以回收利用。這通過模塊化設(shè)計(jì)開辟了新的收入來源，使不同的部件能夠輕松更換和維修。生產(chǎn)過程將避免開采稀缺的礦產(chǎn)資源和水，節(jié)能和凈零排放，并最大限度地減少浪費(fèi)和污染。

所有這些因素決定了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，以及他們?cè)谀睦镆约叭绾沃圃焖鼈?。在許多情況下，可能需要重新審視整個(gè)物料清單（生產(chǎn)產(chǎn)品所需的組件），包括原材料、半成品或成分。有可能重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品以使其更具循環(huán)性，而其他產(chǎn)品可能必須停產(chǎn)。

詳細(xì)了解從設(shè)計(jì)到交付等整個(gè)產(chǎn)品旅程，還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化盡可能多的元素，減少用于生產(chǎn)和包裝的材料的范圍和規(guī)格，從而幫助簡(jiǎn)化采購(gòu)。這意味著更少的供應(yīng)商和組件，從而降低了中斷的風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)該調(diào)查是否有可能使用更少的材料和/或更多的回收成分，以及這是否可以降低總制造成本。

據(jù)估計(jì)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，在2025年，循環(huán)經(jīng)濟(jì)有可能將全球建筑材料的二氧化碳排放量減少38%。業(yè)主可以從現(xiàn)有資產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值，將資源和建筑材料保持在經(jīng)濟(jì)中，并減少浪費(fèi)。

大型國(guó)際公司也在合作支持循環(huán)供應(yīng)鏈。例如，一家國(guó)際飲料集團(tuán)啟動(dòng)了一項(xiàng)全球孵化器計(jì)劃，旨在應(yīng)對(duì)水資源管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)農(nóng)業(yè)和氣候行動(dòng)方面的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

包裝越來越受到消費(fèi)者和監(jiān)管部門的關(guān)注。一家消費(fèi)巨頭最近宣布，其在意大利97%的產(chǎn)品包裝現(xiàn)在可以回收利用，并且正在大力投資創(chuàng)新的包裝解決方案。在向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，工人的權(quán)利也必須得到尊重。在另一個(gè)同樣來自意大利的例子中，同一家公司沒有關(guān)閉一家工廠，而是將其重新用作專用的塑料回收設(shè)施，幫助最大限度地減少冗余并創(chuàng)造急需的回收能力。

回流

日益復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易，以及管理日益擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)范圍的需求，使得確定產(chǎn)品應(yīng)該在哪里生產(chǎn)和銷售變得更加困難。在岸、離岸與供應(yīng)鏈合作伙伴的爭(zhēng)論仍然存在，但由于可持續(xù)性、貿(mào)易戰(zhàn)、敏捷性以及日益提高的知名度等問題而進(jìn)一步復(fù)雜化。碳邊境調(diào)整機(jī)制是歐盟對(duì)水泥和鋼鐵等碳密集型產(chǎn)品征收的擬議關(guān)稅，這可能會(huì)降低這些商品的進(jìn)口吸引力，并鼓勵(lì)公司建立回收能力。

在大規(guī)模離岸外包的時(shí)代，制造商享受了低工資國(guó)家大型制造中心的巨大規(guī)模效率。對(duì)于種類繁多的產(chǎn)品，現(xiàn)在有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，即更接近最終客戶，以確保更快地響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求，同時(shí)避免關(guān)稅，降低物流成本并減少碳足跡。即公司避免將所有采購(gòu)集中在一個(gè)市場(chǎng)。然而，面對(duì)持續(xù)的價(jià)格通脹，加上旨在提高國(guó)家級(jí)供應(yīng)鏈彈性的貿(mào)易政策和規(guī)則變化，鼓勵(lì)回流或接近離岸外包，即使這樣也可能不夠。隨著3D打印和機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)開始使這些決策變得更容易，這使得改變制造轉(zhuǎn)換成本成為可能。3D打印允許在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)高度個(gè)性化和日益復(fù)雜的零件和成品，而機(jī)器人技術(shù)使工廠和倉(cāng)庫(kù)能夠持續(xù)運(yùn)行。

鑒于對(duì)地緣政治緊張局勢(shì)和，建立更緊密的合作伙伴關(guān)系是公司的另一種選擇，在國(guó)家之間建立基于共同價(jià)值觀和共同利益的經(jīng)貿(mào)伙伴關(guān)系，可能會(huì)提供更大的穩(wěn)定性。

選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略的另一個(gè)關(guān)鍵因素是使用供應(yīng)鏈管理中心。對(duì)于公司來說，積極重新評(píng)估其管理和控制國(guó)際業(yè)務(wù)的能力、品牌信譽(yù)和物理位置非常重要。

近幾十年來，我們看到跨國(guó)公司建立了“樞紐”結(jié)構(gòu)來容納“高于市場(chǎng)”的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)通常與商業(yè)、銷售、營(yíng)銷和產(chǎn)品管理職能部門位于同一地點(diǎn)。其中許多中心是在具有吸引力的司法管轄區(qū)建立的，出于財(cái)政原因以及吸引和留住人才庫(kù)的能力。借助改進(jìn)的可視性和更大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這些中央供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)能夠從采購(gòu)到制造物流和退貨流中提取重大價(jià)值，同時(shí)受益于有競(jìng)爭(zhēng)力的合作待遇。

后疫情時(shí)代，常規(guī)流程的數(shù)字化、人才短缺、勞動(dòng)力成本增加、國(guó)際稅收改革和保護(hù)主義以及樞紐結(jié)構(gòu)的演變受到越來越多的新問題的影響：

1.這些樞紐的實(shí)際控制地理范圍是多少？

2.分散的勞動(dòng)力仍然可以通過技術(shù)提供“協(xié)同的”功能嗎？

3.一些傳統(tǒng)的樞紐地點(diǎn)是否在勞動(dòng)力成本方面變得過于昂貴？還是由于其固有的地緣政治穩(wěn)定性和強(qiáng)大的人才庫(kù)，它們實(shí)際上變得更具吸引力？

4.可以通過使用AI來減少中心團(tuán)隊(duì)的規(guī)模嗎？還是通過離岸二級(jí)樞紐？

5.多中心結(jié)構(gòu)能否降低單點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)？

6.某些行業(yè)的“隨處工作”信條是否從根本上挑戰(zhàn)了任何形式的物理協(xié)同定位，從而需要完全分布式的無中心設(shè)計(jì)？

上述考慮因素已經(jīng)開始推動(dòng)供應(yīng)鏈管理中心的規(guī)模和位置的變化，預(yù)計(jì)這種影響將在未來十年內(nèi)增加，屆時(shí)上述考慮可能會(huì)變得更加深刻。

透明度

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不透明性繼續(xù)阻礙管理者提高敏捷性和響應(yīng)能力、平衡供需以及監(jiān)控和改善ESG績(jī)效的能力。隨著供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，人類操作員需要正確的自動(dòng)化和認(rèn)知決策支持功能來獲得可見性和控制力，從而提高決策的質(zhì)量和速度。

透明度向消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者保證，產(chǎn)品正在路上，采購(gòu)是可持續(xù)的，并有助于避免合規(guī)罰款，提高品牌和企業(yè)聲譽(yù)。映射和跟蹤供應(yīng)商、設(shè)施和產(chǎn)品直至原材料的能力將提高可追溯性，并允許分析供應(yīng)商合規(guī)性、ESG憑證、KPI和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

隨著知名度的提高，供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者正在投資增加供應(yīng)鏈關(guān)鍵階段的靈活性和多源。這使他們不僅能夠更快地發(fā)現(xiàn)問題，而且還能夠在短時(shí)間內(nèi)更改采購(gòu)以避免延誤或短缺。英國(guó)一家大型零售商擁有一張交互式全球地圖，可定位并提供其所有主要供應(yīng)鏈合作伙伴的詳細(xì)信息。這種透明度也有助于建立品牌信任，消費(fèi)者能夠跟蹤公司從哪里采購(gòu)產(chǎn)品以及環(huán)境影響的詳細(xì)信息。一家新西蘭乳制品品牌讓消費(fèi)者查看產(chǎn)品來源，而另一家新西蘭公司則為客戶提供應(yīng)用程序，顯示不同購(gòu)買的碳影響。

非線性的供應(yīng)鏈

未來的供應(yīng)鏈將不那么線性，未來供應(yīng)鏈將涉及更復(fù)雜、更互聯(lián)的陸上、近岸和遠(yuǎn)岸參與者的網(wǎng)絡(luò)，作為合作伙伴一起工作，并與循環(huán)設(shè)計(jì)、可持續(xù)采購(gòu)、制造、包裝和物流的共同方法相聯(lián)系。采購(gòu)決策將更多地基于彈性，而不僅僅是最小化成本。盡管制造商應(yīng)瞄準(zhǔn)多元化的供應(yīng)商以分散地理和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，但他們也需要足夠的業(yè)務(wù)深度來發(fā)展可信賴的戰(zhàn)略關(guān)系。

為此，他們正在減少整體供應(yīng)商基礎(chǔ)，更多地關(guān)注結(jié)果而不是交易，以促進(jìn)合作伙伴關(guān)系，激勵(lì)價(jià)值鏈的其他成員在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段進(jìn)行創(chuàng)新并盡早參與產(chǎn)品流程。

另一個(gè)關(guān)鍵決定是內(nèi)部制造還是外包。前者帶來了更高的可靠性和控制力，但可能帶來更高的成本，并使公司面臨全球人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

向這些新模式轉(zhuǎn)型的步伐將在很大程度上受到政府行動(dòng)的影響，尤其是稅收激勵(lì)和補(bǔ)助，以及對(duì)不遵守ESG立法的處罰。

結(jié)語(yǔ)

今天的許多供應(yīng)鏈已經(jīng)變得太長(zhǎng)、太脆弱和不透明，無法適應(yīng)日益混亂的世界。如果過去20年左右對(duì)于供應(yīng)鏈的代名詞是規(guī)模和低成本，那么下一個(gè)十年將以彈性、可持續(xù)性和更廣泛的價(jià)值定義為特征。

在供應(yīng)鏈的重置中，公司需要從線性重新配置到分段，從主要離岸重新平衡到多源，并通過建立長(zhǎng)期的相互伙伴關(guān)系來提高彈性。為此，應(yīng)該展示在供應(yīng)鏈細(xì)分、投資組合和生命周期管理、ESG和循環(huán)性、生態(tài)系統(tǒng)合作、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)鍵能力，并以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。