會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別從一季度經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)效提升、黨建工作、恒路物流和北京管理部六個(gè)方面進(jìn)行了分析匯報(bào)。會(huì)議在深圳總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，在北京管理部、七大區(qū)域公司設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司中層管理人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。

圖為深圳會(huì)場(chǎng)

陳獻(xiàn)民表示，公司一季度經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好，公司營(yíng)業(yè)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比有所增長(zhǎng)，但是在資金成本、應(yīng)收賬款、安全管理以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面還存在不小的挑戰(zhàn)。他指出，各級(jí)管理干部一是要聚焦經(jīng)營(yíng)、持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，二是要深入質(zhì)效提升、提升安全管理，三是要管控應(yīng)收賬款、保障經(jīng)營(yíng)效率。陳獻(xiàn)民強(qiáng)調(diào)，下一階段的工作要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)方面：一是要加快進(jìn)行智慧物流園的建設(shè)工作，二是恒路物流要實(shí)現(xiàn)扭虧，三是信息系統(tǒng)的建設(shè)要明確實(shí)施主體，四是要加快開展人才培訓(xùn)工作，五是要持續(xù)加強(qiáng)黨建與文化建設(shè)工作。

圖為北京會(huì)場(chǎng)

宋嶸對(duì)廣大干部員工在一季度所付出的努力表示肯定，他指出，2019年公司的工作目標(biāo)是：全面提質(zhì)增效、全面戰(zhàn)略啟航、全面創(chuàng)新變革，持續(xù)實(shí)現(xiàn)重組整合完成之后的政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

宋嶸對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況發(fā)表了意見，他表示，公司一季度整體經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定良好，營(yíng)銷態(tài)勢(shì)、營(yíng)銷質(zhì)量有所提升，但是依然在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)方面兩方面存在缺口。他強(qiáng)調(diào)，2019年工作的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”，希望廣大干部員工牢固樹立創(chuàng)造價(jià)值的思維，將價(jià)值創(chuàng)造落到實(shí)處。

宋嶸對(duì)公司下一階段的工作做出部署：在質(zhì)效提升方面，一是要在iLOG、科技與數(shù)據(jù)賦能、解決方案方面有所突破，要求財(cái)務(wù)體系隊(duì)伍和行業(yè)集群要全面參與質(zhì)效提升；二是要用績(jī)效薪酬改革促進(jìn)質(zhì)效提升；三是要求三大集群必須全面支持新恒路的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力恒路塑造全新商業(yè)模式。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要求與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要積極參與、充分表達(dá)，要保有“以我為主”的心態(tài)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。在安全與風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要求重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位必須施行周末領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，同時(shí)，各一線經(jīng)營(yíng)單位必須配備專業(yè)化的安全人員。在黨建工作方面，要求各單位根據(jù)中央八項(xiàng)精神和集團(tuán)九項(xiàng)措施夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好自查自糾，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)。