電商企業(yè)亞馬遜提高生產(chǎn)效率并控制成本的訴求越來越迫切,通過自動化代替人工則是其最青睞的方式之一。
亞馬遜公司正在推出打包訂單機器人,以自動化數(shù)千名員工的工作,同時提升處理顧客訂單的效率。這些機器人能夠掃描從傳送帶下來的貨物,幾秒鐘后將它們裝進為每件貨物定制的盒子里。亞馬遜已經(jīng)考慮在數(shù)十個倉庫安裝這種機器,每臺機器100萬美元,外加運營費用,每個倉庫2臺,至少可以裁掉24名員工。這相當于在全美55個標準規(guī)模的倉庫履行中心削減1300多個職位。亞馬遜預計將在兩年內(nèi)收回成本。
據(jù)悉,打包機器人叫做 CartonWrap,由意大利 CMC Srl 公司提供。CMC CartonWrap 是一個自動紙箱包裝系統(tǒng),可以滿足電商和其他使用大量不同大小盒子的公司的打包需求。這種機器人每小時可處理 600 至700 箱,是人類打包速度的 4 至 5 倍,從而提高生產(chǎn)效率。
在被配送到消費者手中之前,所有訂單商品都會在倉庫中經(jīng)歷跟蹤、打包、分配等一系列過程。這意味著為了提高快遞效率,亞馬遜勢必會尋求更高的打包速度。除了使用更多機器來代替人工,亞馬遜還要求物流系統(tǒng)的員工進一步提高工作效率。
無論是為商品定價,還是在倉庫中運輸商品,亞馬遜通常以推動盡可能多的業(yè)務(wù)自動化而聞名。但由于其正考慮替換那些為自己贏得補貼和公眾好感的工作崗位,因此亞馬遜也正處于風口浪尖之上。
亞馬遜的一位發(fā)言人在一份聲明中說:“我們正在試驗這項新技術(shù),目的是提高安全性,加快交貨時間,提高效率?!薄拔覀冾A計,節(jié)省下來的效率將被重新投資于為客戶提供的新服務(wù),這些服務(wù)將繼續(xù)創(chuàng)造新的就業(yè)機會。”
亞馬遜并不是唯一一家測試CMC包裝技術(shù)的公司。據(jù)知情人士透露,京東、Shutterfly以及沃爾瑪都曾使用過這種機器。
這位人士說,沃爾瑪在三年半前開始部署這種打包技術(shù),自那以來已在美國的多個地點安裝了這種機器。該公司拒絕置評。
對打包技術(shù)的興趣揭示了電子商務(wù)巨頭們是如何解決當今物流行業(yè)的一個主要問題:找到一只可以抓住而且不會損壞物品的機械手。
新消費時代,如何建立效率與體驗的履約護城河?
1525 閱讀618里的“1分錢”快遞
1281 閱讀王衛(wèi)、李杰等表態(tài):不打價格戰(zhàn),快遞價格戰(zhàn)真的會結(jié)束嗎?
1173 閱讀京東物流陜西省大件京東幫招商
1023 閱讀企業(yè)物流指標體系:Gartner的"金字塔模型"
1033 閱讀日日順供應(yīng)鏈入選商務(wù)部《數(shù)智供應(yīng)鏈案例集》“十大典型案例”
964 閱讀世界自行車日:運滿滿行業(yè)數(shù)觀看
996 閱讀供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱:深度解析Lidl的5億歐元災(zāi)難案例
890 閱讀特斯拉供應(yīng)鏈密碼:當硅谷思維遇上百年汽車工業(yè)
930 閱讀京東與小紅書官宣推出“紅京計劃”
899 閱讀