有品海購對(duì)小米有品平臺(tái)的作用重點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：基于精品電商定位的業(yè)務(wù)拓展、基于商品品類和結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充、基于有品用戶屬性的新用戶開發(fā)。

8月7日獲悉，就在今天，精品生活電商平臺(tái)小米有品上線了名為“有品海購”的新頻道，正式進(jìn)軍跨境領(lǐng)域。目前，該頻道已經(jīng)作為一個(gè)獨(dú)立分類，在小米有品App中設(shè)置了入口。

 小米有品App相關(guān)頁面

根據(jù)官方資料，有品海購要“為用戶提供全球范圍的有品好物”，標(biāo)準(zhǔn)為“高品質(zhì)+高顏值+高性價(jià)比”。據(jù)觀察，“有品海購”大分類下，還設(shè)置了美護(hù)潮流、營(yíng)養(yǎng)健康兩個(gè)品類，此外還有節(jié)日專區(qū)、海購?fù)扑]兩個(gè)板塊，從目前上架的商品（雅詩蘭黛、科顏氏等）來看，是主打爆品的思路。

“有品海購是個(gè)尚在‘襁褓’中的項(xiàng)目，它的成長(zhǎng)路線不會(huì)脫離小米有品的定位和標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，對(duì)‘新奇酷’產(chǎn)品的追求。”小米有品相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴億邦動(dòng)力，有品海購有專門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，由原小米有品酒品負(fù)責(zé)人朱丹帶隊(duì)。除小米有品現(xiàn)有的人員外，該項(xiàng)目中還增加了一群有海外工作、生活、學(xué)習(xí)經(jīng)歷的成員，和國(guó)內(nèi)已有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互補(bǔ)。

目前，有品海購系平臺(tái)模式，合作品牌或供應(yīng)商，擁有“直郵+保稅倉”兩種模式：一些成熟的大品牌通常以保稅倉為主，運(yùn)送時(shí)間3~5天；小眾的、時(shí)效性產(chǎn)品以直郵為主，運(yùn)送時(shí)間10~15天；還有部分商品從香港倉發(fā)貨，運(yùn)送時(shí)間5~10天?，F(xiàn)階段，海購已經(jīng)合作了有跨境供應(yīng)鏈能力的供應(yīng)商，為不同品牌實(shí)力的產(chǎn)品提供不同模式的服務(wù)。未來，在挖掘更多小眾商品時(shí)，海購也會(huì)考慮自建跨境供應(yīng)鏈。

據(jù)介紹，有品海購會(huì)將“小米模式”復(fù)制到項(xiàng)目中：

（1）小米的“七字訣”打法：極致，專注，口碑，快。專注精品、爆品，打造高效的運(yùn)營(yíng)，注重口碑傳播，快速迭代團(tuán)隊(duì)能力。

（2）小米對(duì)“粉絲”的運(yùn)營(yíng)：通過調(diào)研了解粉絲（米粉）的切實(shí)需求指導(dǎo)選品，同時(shí)為國(guó)外品牌提供將小米有品用戶轉(zhuǎn)化為其品牌粉絲的通路。

注：小米集團(tuán)在2018年報(bào)中顯示，MIUI的月活躍用戶數(shù)由2017年底的1.71億人增長(zhǎng)到2018年底的2.42億人，同比增長(zhǎng)41.7%。

海購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，有品海購對(duì)小米有品平臺(tái)的作用重點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：基于精品電商定位的業(yè)務(wù)拓展、基于商品品類和結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充、基于有品用戶屬性的新用戶開發(fā)。其中，新用戶的開發(fā)即通過海外產(chǎn)品吸引更多女性用戶和高端市場(chǎng)用戶。

上述產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴億邦動(dòng)力，有品海購并不追求打造大而全的平臺(tái)，而會(huì)專注于兩個(gè)重點(diǎn)：

（1）為用戶提供限量的、被市場(chǎng)驗(yàn)證的、擁有高性價(jià)比的海外精品；

（2）為用戶引入具有探索性質(zhì)的，為解決消費(fèi)痛點(diǎn)而產(chǎn)生的創(chuàng)新海外產(chǎn)品。

這樣的邏輯意味著，有品海購將成為“Costco”和“Indiegogo”（眾籌新品）的結(jié)合體。

他透露，未來有品海購的選品策略將是階梯式分布的：

（1）一樓“有貨”：部分流通爆品， 已經(jīng)過其它跨境平臺(tái)驗(yàn)證的商品，保證GMV；    

（2）二樓“有品”：大部分跨境優(yōu)勢(shì)品類，結(jié)合有品用戶畫像及品類戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈源頭、品牌廠家共同打造的新品牌及商品，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ；

（3）三樓“有潮”：部分潮牌、國(guó)內(nèi)稀缺產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)與調(diào)性為出發(fā)點(diǎn)從產(chǎn)品出發(fā)，以宣傳、話題和調(diào)性為目的,打造平臺(tái)調(diào)性。

不過目前，上述策略尚在起步階段，為了保障初期的商品品質(zhì)，有品海購目前只合作了幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在線商品數(shù)量也相對(duì)有限。 

“小米有品積攢的中高端用戶肯定存在跨境購物需求，做這塊順理成章?！庇锌缇畴娚逃^察者表示，跨境商品已經(jīng)成為綜合型電商平臺(tái)的標(biāo)配，任何平臺(tái)的用戶都可能存在對(duì)跨境商品的需求，所以平臺(tái)拓展跨境業(yè)務(wù)去豐富更多消費(fèi)場(chǎng)景是必然趨勢(shì)。 

不過也有行業(yè)人士指出，跨境進(jìn)口電商經(jīng)過幾輪洗牌和政策調(diào)整后，早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)所剩無幾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局基本成型?！翱缇成唐穾缀醭蔀殡娚虡?biāo)配，行業(yè)模式創(chuàng)新也見頂，新晉玩家的抓手是什么？拿什么與占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額的巨頭競(jìng)爭(zhēng)？此前玩家所遇到的問題今天甚至更難拉開差距?！痹撊耸坎⒉徽J(rèn)為在當(dāng)下投身跨境領(lǐng)域是明智的選擇。 

“我一直認(rèn)為跨境是一般貿(mào)易的先行部隊(duì)，也是具有探索性的。隨著法律法規(guī)的完善，行業(yè)體系也會(huì)越來越成熟和規(guī)范。我希望用戶忘掉這里是跨境商品，它就是有品上的一個(gè)好產(chǎn)品，可能來自國(guó)內(nèi)，也可能來自國(guó)外?！敝斓?duì)有品海購很有信心，“要做好只需抓住三點(diǎn)好產(chǎn)品、信任感和口碑。信任感來源于供應(yīng)鏈管控，正品、高質(zhì)量和穩(wěn)定的服務(wù)體系，口碑來源于產(chǎn)品本身，依靠選品團(tuán)隊(duì)的能力與眼光，能精準(zhǔn)抓住用戶的消費(fèi)趨勢(shì)?！倍@些，小米有品都可以做到。 

“有品海購是儲(chǔ)備和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，不著眼于眼前的利益，希望3、5年之后能給我們帶來更多驚喜。”朱丹表示，有品一直在探索新的領(lǐng)域、科技、技術(shù)、材料等各個(gè)方面，而海購這個(gè)跨境進(jìn)口項(xiàng)目正是其中之一。 

小米有品是小米“新零售”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，依托小米生態(tài)鏈體系,延續(xù)小米的“爆品”模式,將“小米式的性價(jià)比”延伸到更廣泛的領(lǐng)域。自2017年上線以來，小米有品已經(jīng)擁有17大品類，超過5000件在售商品。 

今年4月，小米有品旗下“社交驅(qū)動(dòng)型精品會(huì)員電商”有品有魚正式上線，開始了對(duì)社交領(lǐng)域的探索，用一套S2B2C的運(yùn)營(yíng)模式為商家與社交推廣公司搭建起橋梁，并提供物流、客服、品控等服務(wù)，讓雙方的需求能夠精準(zhǔn)匹配，上線當(dāng)月平臺(tái)單月GMV即破億。

如今，有品海購作為有品有魚的平行項(xiàng)目面世，讓有品平臺(tái)中進(jìn)口商品和社交渠道的結(jié)合成為了可能，二者結(jié)合后的效果也成了看客們討論的重點(diǎn)。不過朱丹表示，雙方的交集還在嘗試中，有品有魚是有品海購非常重要的兄弟團(tuán)隊(duì)和通路，雙方的用戶在結(jié)構(gòu)上具有強(qiáng)互補(bǔ)性，她希望將有品有魚作為海購重要渠道，觸達(dá)更多用戶。