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  ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？給您兩點(diǎn)建議，化被動(dòng)為主動(dòng)

  供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的，而是要與企業(yè)戰(zhàn)略相符。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈也推動(dòng)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

  作者： 卓弘毅 2024/02/28

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  多品種小批量，想要改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，需要留意的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  如果想要扭轉(zhuǎn)這種局面，我們可以在以下四個(gè)方面采取行動(dòng)，提高計(jì)劃達(dá)成率，更好地適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)模式。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  如何預(yù)防無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)？讓我們先把供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)歸一下類

  什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？根據(jù)美國(guó)ASCM協(xié)會(huì)給出的定義是“系統(tǒng)地識(shí)別，評(píng)估和量化潛在的供應(yīng)鏈中斷，以控制風(fēng)險(xiǎn)或減少其對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的負(fù)面影響”。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  案例 | 遭到客戶質(zhì)量事故投訴，采用這六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，快速處理危機(jī)

  以下我通過(guò)一個(gè)案例，來(lái)為大家介紹六個(gè)重要的快速反應(yīng)行動(dòng)。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  運(yùn)輸?shù)目偝杀竞瓦\(yùn)輸時(shí)間可靠性的權(quán)衡考慮

  想要獲得可靠的運(yùn)輸時(shí)間，貨主就要選擇可信度高、一致性強(qiáng)的承運(yùn)人和貨運(yùn)代理。當(dāng)然，服務(wù)和成本是成正比的，“一分價(jià)錢一分貨”，貨主要付出更多些的運(yùn)費(fèi)來(lái)?yè)Q取可靠性。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  供應(yīng)鏈策略如何制定，使用這個(gè)模型輕松搞定！

  如果根據(jù)數(shù)量和波動(dòng)性的高低程度，我們可以把商品的需求特性分成4個(gè)象限，可以針對(duì)每個(gè)象限制定具體的供應(yīng)鏈策略。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  供應(yīng)鏈的禍根：可變性到底給供應(yīng)鏈管理造成了哪些麻煩？

  供應(yīng)鏈為什么難以管理？那是因?yàn)楣?yīng)鏈總是在變化。“罪魁禍?zhǔn)住笔切枨髠?cè)，它是所有后續(xù)活動(dòng)的源頭。

  作者： 卓弘毅 2024/02/20

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  掌握這9點(diǎn)，企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)包裝效率最大化，助力供應(yīng)鏈降本增效

  如何制定高效的包裝策略？這里有九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要考慮。

  作者： 卓弘毅 2024/02/19

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