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物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈規(guī)劃長(zhǎng)期以來(lái)都建立在約束理論和戴明環(huán)（PDCA：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）的基礎(chǔ)之上。這種線性思維模式在可預(yù)測(cè)的環(huán)境中運(yùn)作良好，但在當(dāng)今充滿不確定性的世界中卻顯得力不從心。UCL的一項(xiàng)研究揭示，人們?cè)诿鎸?duì)50%概率的不確定性時(shí)，比面對(duì)確定的負(fù)面結(jié)果更感到壓力。這個(gè)發(fā)現(xiàn)暗示我們需要一個(gè)全新的決策框架來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。本文將探討Cynefin框架如何幫助供應(yīng)鏈管理者在不確定性中做出更好的決策。
12,800字極致邏輯推導(dǎo)！Deepseek用窮舉法解決了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問(wèn)題
Deepseek+物流專家知識(shí)：從混沌到秩序、從質(zhì)疑到突破
Deepseek在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中的局限性：基于案例研究
當(dāng)全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性達(dá)到前所未有的高度，一個(gè)簡(jiǎn)單的跨境貨運(yùn)往往需要30多個(gè)機(jī)構(gòu)、100多人參與和200多次信息交換。在這場(chǎng)始于2019年的全球性疫情中，供應(yīng)鏈可視化從一個(gè)技術(shù)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存的關(guān)鍵。在危機(jī)面前，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于規(guī)模，而在于"看得見(jiàn)"的能力。這不禁讓我們思考：在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，供應(yīng)鏈透可視化究竟意味著什么？
從1996年誕生至今，SCOR模型已發(fā)展成為全球供應(yīng)鏈管理的黃金標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，SCOR完成了從靜態(tài)參考模型到動(dòng)態(tài)決策支持平臺(tái)的蛻變。最新版本SCOR-DS不僅重構(gòu)了核心流程架構(gòu)，更引入了創(chuàng)新性的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)信息模型，為企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)化的方法論指導(dǎo)。面向未來(lái)，SCOR將繼續(xù)深化在數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域的創(chuàng)新，引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理邁向智能化和可持續(xù)發(fā)展的新紀(jì)元。
"企業(yè)在權(quán)衡是否投資物流科技時(shí)，應(yīng)從三個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行考量：一是客戶體驗(yàn)是否越來(lái)越好；二是資產(chǎn)回報(bào)率是否越來(lái)越高；三是人效是否越來(lái)越高。"
在當(dāng)今動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，僅有45%的企業(yè)能在面對(duì)擾動(dòng)時(shí)保持戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定執(zhí)行。本文通過(guò)一個(gè)引人入勝的運(yùn)動(dòng)品牌案例，揭示了供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵痛點(diǎn)：計(jì)劃與執(zhí)行之間的斷層。文章深入剖析了S&OE（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行）這一創(chuàng)新機(jī)制如何在計(jì)劃與執(zhí)行之間架起橋梁，讓企業(yè)從被動(dòng)的"消防式"管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)清晰的框架和實(shí)戰(zhàn)案例，為讀者展現(xiàn)了一條從混亂到有序的轉(zhuǎn)型之路
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