隨著互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展越來越迅速,眾多互聯(lián)網(wǎng)為主的產(chǎn)業(yè)就此崛起,這些產(chǎn)業(yè)的崛起不僅改變了人們傳統(tǒng)的生活方式,還推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展,在這些產(chǎn)業(yè)里,其中發(fā)展最好的無疑就是電商。
電商可以說已經(jīng)成為了人們生活中的一部分,就是因為如此重要。淘寶,天貓,京東將市場擴展的越擴張得越來越大,雖然目前京東的實力無法與天貓和淘寶進行對抗,但憑借著自己的物流優(yōu)勢,拿下了自己的一片天地。
大家都知道京東為了打造自己的物流體系,投入了大量資金。但這么多資金并沒有給京東帶去非常大的營收,反倒還給京東拖了后腿。在2019年4月,京東有一封內(nèi)部郵件被曝光,劉強東在信中表示,京東物流已經(jīng)持續(xù)12年虧損,在2018年虧了28億。
隨著時間的流逝,如今距離京東內(nèi)部信發(fā)送到現(xiàn)在已經(jīng)過去3個月之久。據(jù)此前京東發(fā)布的2019年第二季度財務顯示,京東在今年第2季度的營收達到了1503億元,同比增長率達到了22.9%,意味著京東物流首次實現(xiàn)了反敗為勝,在短短的幾個月內(nèi),京東的凈利潤達到了35億,同比上漲644%。
其實,之所以京東會在前期虧這么多錢,是因為投資的資金實在太多了,使得在短時間內(nèi)無法回本。如今京東物流基本全面建成,在后續(xù)只需要投入維修成本就行,所以盈利也是意料之中的事情。當然除了時間外,劉強東的這兩張底牌實在太強。
第1張底牌是堅持不懈的精神。在很多企業(yè)家的眼中,他們非常不愿意花大量的金額來投資未來。但劉強東無所畏懼,直接投資了,并且一做就做了12年。
第2張底牌是劉強東針對京東物流的改革。自從京東物流創(chuàng)立之后,給用戶的感覺是非常好的,之所以會有這么好的效果,完全是因為京東是自營服務,沒有讓第三方平臺介入。隨著京東物流越來越大,劉強東開始對快遞人員的底薪進行調(diào)整,將他們的公積金系數(shù)從12%降到了7%。
最后筆者認為是為乃成功之母,京東物流之所以能崛起,是因為經(jīng)歷了很多年的磨礪,這才打造出來了一支強大的團隊。同時也離不開京東物流給人們的服務。
新消費時代,如何建立效率與體驗的履約護城河?
1658 閱讀618里的“1分錢”快遞
1477 閱讀王衛(wèi)、李杰等表態(tài):不打價格戰(zhàn),快遞價格戰(zhàn)真的會結束嗎?
1418 閱讀京東物流陜西省大件京東幫招商
1121 閱讀日日順供應鏈入選商務部《數(shù)智供應鏈案例集》“十大典型案例”
1097 閱讀企業(yè)物流指標體系:Gartner的"金字塔模型"
1110 閱讀世界自行車日:運滿滿行業(yè)數(shù)觀看
1059 閱讀特斯拉供應鏈密碼:當硅谷思維遇上百年汽車工業(yè)
1035 閱讀供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱:深度解析Lidl的5億歐元災難案例
960 閱讀京東與小紅書官宣推出“紅京計劃”
997 閱讀