服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化就是將服裝供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟通過(guò)IT信息的科技手段，以數(shù)字的形式表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)達(dá)成互鏈，共享，協(xié)作的一種日常工作方式。

然而當(dāng)今的消費(fèi)市場(chǎng)，尤其在服裝銷(xiāo)售領(lǐng)域通過(guò)數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)）的方式幫助人們更好地展示產(chǎn)品，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式完成銷(xiāo)售產(chǎn)品，收付款，甚至包括倉(cāng)儲(chǔ)與物流方面服務(wù)的進(jìn)度與跟蹤，信息共享和信息傳遞方面的工作流程與規(guī)則等，都已經(jīng)日臻完善，然而在產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，依舊還處在非常原始和初級(jí)的階段，尤其在服裝供應(yīng)鏈的源頭 – 服裝商(產(chǎn))品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)階段更是如此。

歸根到底原因在于我們大量的商品企劃人員和設(shè)計(jì)研發(fā)人員的數(shù)字化思維是非常匱乏的，這種匱乏不是因?yàn)檫@些從業(yè)人員的工作態(tài)度與工作責(zé)任感，也不是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)和部門(mén)的工作崗位職責(zé)和工作流程規(guī)則制定不到位，而是因?yàn)檫@些人才的特點(diǎn)和人才屬性所決定的。

所謂“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，是因?yàn)槲覀兊娜粘９ぷ鬟^(guò)程中發(fā)生了大量地將管理人才和專(zhuān)業(yè)人才混淆使用的情況，尤其在服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)這種情況更是比比皆是，這才導(dǎo)致了當(dāng)前服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作的嚴(yán)重阻礙與滯后，因?yàn)樯唐菲髣澓驮O(shè)計(jì)研發(fā)是服裝供應(yīng)鏈的源頭，源頭的數(shù)字化建設(shè)缺失或者說(shuō)沒(méi)有建立起來(lái)，指望后續(xù)的采購(gòu)和生產(chǎn)，品控部門(mén)的“另立山頭”，這是異常艱難和幾乎不可能的。

要解決這個(gè)問(wèn)題，首先我們必須將人才的使用方向按照人才的特點(diǎn)和屬性事先區(qū)分開(kāi)來(lái)使用，當(dāng)然不可否認(rèn)我們將不同的人才分開(kāi)使用絕對(duì)要比人才特點(diǎn)不分“眉毛胡子一把抓“混合在一起使用要花費(fèi)更多的成本，因?yàn)槿肆Τ杀竞凸芾沓杀镜脑黾邮窃谒y免的，這也是一般來(lái)說(shuō)那些比較大型或比較正規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)成本要比那些小作坊缺乏管理人員和管理的生產(chǎn)單位要高一些的直接原因。

但是缺乏管理人員和相應(yīng)管理機(jī)制的小作坊和小企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的保障方面是完全無(wú)法與大型和正規(guī)企業(yè)相比擬的，他們失去的往往是無(wú)法觸摸和感知的，然而在經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間之后才會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量，貨期方面的錯(cuò)誤，誤差，和缺失等等，服裝供應(yīng)鏈操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就像“水中按葫蘆一樣，按下去這個(gè)冒起來(lái)那個(gè)”，貨期和質(zhì)量問(wèn)題層出不窮而讓人手忙腳亂，每天只有加班加點(diǎn)，疲于奔命，一個(gè)個(gè)性情暴躁如火，連壽命也會(huì)短去好幾十年。

長(zhǎng)期以來(lái)，幾乎所有的人們都在這種“亞健康”的狀態(tài)下工作和生活，并且更嚴(yán)重的是大家居然都已經(jīng)習(xí)以為常了，沒(méi)有人去反思和檢討產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么？或者能夠找出一種方式和方法來(lái)改變它。并且?guī)缀跛械娜硕既狈δ托?，只是時(shí)刻寄希望于有位“神仙”能夠來(lái)“點(diǎn)石成金”一下子就幫助自己解決所有的問(wèn)題，每天做著錯(cuò)誤的事情，就像吸鴉片煙一樣斷然知道這是不好的，是會(huì)毀壞自己的身體和將來(lái)的，但是又欲罷不能。

然而數(shù)字化建設(shè)是人才使用按照不同的特點(diǎn)和屬性分開(kāi)使用之后的“升級(jí)版”，也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)的前提必須是“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情“正常之后再去進(jìn)一步努力和完善的后續(xù)更高級(jí)一些的工作，否則我們的數(shù)字化建設(shè)工作目標(biāo)和口號(hào)即使被叫得震天響，老板和管理層天天講天天念，但是工作的執(zhí)行與落實(shí)缺乏實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，這個(gè)工作也是無(wú)法得到完美實(shí)現(xiàn)和成功的。

無(wú)法否認(rèn)，服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的根基和基礎(chǔ)薄弱是由歷史原因造成的，而且這個(gè)工作絕對(duì)不可以一蹴而就，但是首先我們這些與此相關(guān)的從業(yè)人員們必須從思想上有所改變，不可以再像前一段時(shí)間那樣急功近利，心里面只是想著“掙快錢(qián)”這個(gè)思路和方式了。

“勿以善小而不為”，我覺(jué)得這句話不僅適用于我們?nèi)粘５臑槿颂幨?，而且同樣適用于我們服裝供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)工作，一起加油吧，不要等到最后自己的所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”消失殆盡的時(shí)候，尤其是這次“冠狀病毒”呆在家一籌莫展的時(shí)候，再來(lái)追悔當(dāng)初一些事情和工作沒(méi)有得到及時(shí)的完善和跟進(jìn)，就已經(jīng)為時(shí)已晚了。