《Enterprise Sales and Operations Planning：Synchronizing Demand, Supply and Rescources for Peak Performance（企業(yè)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：協(xié)同需求、供應(yīng)和資源以獲得最佳性能）》為S&OP經(jīng)典書(shū)籍，2002年10月出版，是S&OP經(jīng)典教材。

         喬治·帕馬蒂爾（George Palmatier），奧利弗·懷特（Oliver Wight）的首席顧問(wèn)，是銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程發(fā)展和演變的早期先驅(qū)之一。這位有著30多年經(jīng)驗(yàn)的老兵，是第一本關(guān)于銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的書(shū)的主要貢獻(xiàn)者，書(shū)名為“協(xié)調(diào)成功”（ Orchestrating Success）。他還是需求管理類暢銷書(shū)的主要作者，書(shū)名為《市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)》。奧利弗·懷特是公認(rèn)的世界領(lǐng)先的制造咨詢公司。該公司以前出版的暢銷書(shū)中有許多現(xiàn)在被認(rèn)為是該領(lǐng)域的經(jīng)典著作或開(kāi)創(chuàng)性著作。奧利弗·懷特的首席顧問(wèn)科琳·克拉姆多年來(lái)一直幫助公司實(shí)施銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及需求管理。她是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯和作者，還開(kāi)發(fā)了預(yù)測(cè)和需求管理的教學(xué)課程?？死放渴且粋€(gè)受歡迎的演講者和活躍的成員的APIC和許多其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)。

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（1）【前言】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（2）【第一章：失控（1）】【成品組裝經(jīng)理雷】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（3）【第一章：失控（2）-計(jì)劃經(jīng)理蘇珊】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（4）【第一章：失控（3）-制造總監(jiān)吉姆】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）【第一章：失控（4）-采購(gòu)經(jīng)理安妮塔】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（6）【第一章：失控（5）-銷售總監(jiān)山姆】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（7）【第一章：失控（6）-財(cái)務(wù)經(jīng)理珍妮絲】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（8）【第一章：失控（7）-工程總監(jiān)皮特】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（9）【第二章：新的開(kāi)始（1）-咨詢顧問(wèn)羅斯】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（10）【第二章：新的開(kāi)始（2）-動(dòng)員上下級(jí)】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（11）【第三章：面對(duì)現(xiàn)實(shí)（1）-初步溝通】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（12）【第三章：面對(duì)現(xiàn)實(shí)（2）-有效果與高效率的區(qū)別】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（13）【第三章：面對(duì)現(xiàn)實(shí)（3）-形象的比喻】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（14）【第三章：面對(duì)現(xiàn)實(shí)（4）-充滿期待】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（15）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（1）-管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（16）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（2）-管理是關(guān)于平衡】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（17）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（3）-三個(gè)旋鈕】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（18）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（4）-說(shuō)干就干】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（19）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（5）-取代年度計(jì)劃流程】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（20）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（6）-S&OP模型】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（21）【第四章：S&OP基礎(chǔ)（7）-目標(biāo)與計(jì)劃】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（22）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（1）-產(chǎn)品評(píng)審與需求評(píng)審】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（23）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（2）-供應(yīng)評(píng)審】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（24）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（3）-RCCP】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（25）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（4）-需求與供應(yīng)評(píng)審】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（26）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（5）-當(dāng)計(jì)劃失去信用】

S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載：企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（27）【第五章：S&OP評(píng)審會(huì)議（6）-改變邊界】