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《Enterprise Sales and Operations Planning:Synchronizing Demand, Supply and Rescources for Peak Performance(企業(yè)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:協(xié)同需求、供應(yīng)和資源以獲得最佳性能)》為S&OP經(jīng)典書(shū)籍,2002年10月出版,是S&OP經(jīng)典教材。
喬治·帕馬蒂爾(George Palmatier),奧利弗·懷特(Oliver Wight)的首席顧問(wèn),是銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程發(fā)展和演變的早期先驅(qū)之一。這位有著30多年經(jīng)驗(yàn)的老兵,是第一本關(guān)于銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的書(shū)的主要貢獻(xiàn)者,書(shū)名為“協(xié)調(diào)成功”( Orchestrating Success)。他還是需求管理類暢銷書(shū)的主要作者,書(shū)名為《市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)》。奧利弗·懷特是公認(rèn)的世界領(lǐng)先的制造咨詢公司。該公司以前出版的暢銷書(shū)中有許多現(xiàn)在被認(rèn)為是該領(lǐng)域的經(jīng)典著作或開(kāi)創(chuàng)性著作。奧利弗·懷特的首席顧問(wèn)科琳·克拉姆多年來(lái)一直幫助公司實(shí)施銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及需求管理。她是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯和作者,還開(kāi)發(fā)了預(yù)測(cè)和需求管理的教學(xué)課程??死放渴且粋€(gè)受歡迎的演講者和活躍的成員的APIC和許多其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)。
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(1)【前言】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(2)【第一章:失控(1)】【成品組裝經(jīng)理雷】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(3)【第一章:失控(2)-計(jì)劃經(jīng)理蘇珊】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(4)【第一章:失控(3)-制造總監(jiān)吉姆】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(5)【第一章:失控(4)-采購(gòu)經(jīng)理安妮塔】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(6)【第一章:失控(5)-銷售總監(jiān)山姆】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(7)【第一章:失控(6)-財(cái)務(wù)經(jīng)理珍妮絲】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(8)【第一章:失控(7)-工程總監(jiān)皮特】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(9)【第二章:新的開(kāi)始(1)-咨詢顧問(wèn)羅斯】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(10)【第二章:新的開(kāi)始(2)-動(dòng)員上下級(jí)】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(11)【第三章:面對(duì)現(xiàn)實(shí)(1)-初步溝通】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(12)【第三章:面對(duì)現(xiàn)實(shí)(2)-有效果與高效率的區(qū)別】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(13)【第三章:面對(duì)現(xiàn)實(shí)(3)-形象的比喻】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(14)【第三章:面對(duì)現(xiàn)實(shí)(4)-充滿期待】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(15)【第四章:S&OP基礎(chǔ)(1)-管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(16)【第四章:S&OP基礎(chǔ)(2)-管理是關(guān)于平衡】
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S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(18)【第四章:S&OP基礎(chǔ)(4)-說(shuō)干就干】
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S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(20)【第四章:S&OP基礎(chǔ)(6)-S&OP模型】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(21)【第四章:S&OP基礎(chǔ)(7)-目標(biāo)與計(jì)劃】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(22)【第五章:S&OP評(píng)審會(huì)議(1)-產(chǎn)品評(píng)審與需求評(píng)審】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(23)【第五章:S&OP評(píng)審會(huì)議(2)-供應(yīng)評(píng)審】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(24)【第五章:S&OP評(píng)審會(huì)議(3)-RCCP】
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S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(26)【第五章:S&OP評(píng)審會(huì)議(5)-當(dāng)計(jì)劃失去信用】
S&OP經(jīng)典書(shū)籍連載:企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(27)【第五章:S&OP評(píng)審會(huì)議(6)-改變邊界】
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