冷鏈物流的新基建的主要內(nèi)涵是看不見也摸不著卻無處不在處處皆可大顯身手的冷鏈大數(shù)據(jù)。即指那些數(shù)據(jù)量特別大、數(shù)據(jù)類別特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)集。這種數(shù)據(jù)集不能用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行轉(zhuǎn)存、管理和處理,是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)大的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增差率和多樣化的信息資產(chǎn)。
自動化冷庫
溫控是冷鏈物流的核心技術(shù)。過去,冷鏈物流大多都是簡單分為冷凍、冷藏、冷鮮幾個大致溫控區(qū),隨著人們對生活質(zhì)量要求提高,這種粗放型的溫控,已不適應(yīng)今天的形勢了。滿足這一不同的溫控細(xì)分需求,通過傳統(tǒng)溫控辦法,在過去幾乎是不可想象的。如今,通過大數(shù)據(jù),冷鏈企業(yè)即可根據(jù)商品溫控要求細(xì)分的不同,全面覆蓋冷藏車所有溫層,實現(xiàn)從零下30度至常溫溫層的全覆蓋。如荔枝的適宜環(huán)境條件是溫度在1-3℃之間、濕度為90%-95%之間,為此,在運輸荔枝之前,可先將若干個無線電溫濕度記錄儀安裝在在冷藏車廂內(nèi)需要監(jiān)測溫濕度的地方,將GPRS型無線車載主機(jī)RS-YS-GPRS-W安裝在駕駛室內(nèi),通過433M無線通信方式記錄儀,將數(shù)據(jù)發(fā)送給車載主機(jī)。車載主機(jī)再通過GPRS將數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控中心云平臺,在平臺界面顯示實時數(shù)據(jù),通過登錄云平臺發(fā)貨方、收貨方、司機(jī)三方都可查看運輸全程的實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù),查看是否有溫濕度超限報警的情況。
大數(shù)據(jù)在冷鏈物流行業(yè)的運用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,這些看似枯燥的數(shù)字計算和應(yīng)用,恰恰就是冷鏈物流行業(yè)的未來,從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代,最需要的就是實用的新基建。
京東物流機(jī)器人
1. 無人運配應(yīng)用嘗試——實現(xiàn)無接觸交接
在本次疫情中,部分企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu),進(jìn)行無人車/無人機(jī)配送嘗試,在貨品運配的過程中,減少人員接觸環(huán)節(jié),降低病毒傳播風(fēng)險。同時部分區(qū)域還嘗試使用無人機(jī)進(jìn)行病毒消殺,降低人員操作的感染風(fēng)險。
2. 全程追溯平臺建立——實現(xiàn)全程定位
對于全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)(從產(chǎn)地到銷地)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控,建立統(tǒng)一的監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控平臺,實現(xiàn)全供應(yīng)鏈透明化,實時定位貨物狀態(tài)。
3. 數(shù)字化冷鏈設(shè)備——實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及記錄
對于目前冷鏈設(shè)備主要功能集中在單純溫控等,對于數(shù)據(jù)的采集、記錄、監(jiān)控等功能并不完備,造成全鏈條中部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失。
1-E6魔方、冷簽和便攜溫濕度儀
4. 區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用——實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升
通過數(shù)據(jù)上鏈、互聯(lián),更大程度地提高了數(shù)據(jù)采集的及時性和準(zhǔn)確性,同時避免了人工采集錯誤或后續(xù)修改數(shù)據(jù)的風(fēng)險。
5.大數(shù)據(jù)支持過程優(yōu)化——實現(xiàn)運作全過程的持續(xù)改進(jìn)
通過對于各環(huán)節(jié)、各類數(shù)據(jù)的采集和分析,基于數(shù)據(jù)挖掘,進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)運作環(huán)境及風(fēng)險點,對于瓶頸及風(fēng)險環(huán)節(jié),提出預(yù)警,并提供決策支持,實現(xiàn)全過程實時監(jiān)控動態(tài)優(yōu)化,提高全鏈安全性。
1.冷鏈借勢“新基建”發(fā)展
隨著國家管理層指明方向,各個部委、地方政府及企業(yè)都開始積極圍繞“新基建”制定和開展相關(guān)發(fā)展計劃。新基建的核心要素是以5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等為載體,是讓數(shù)字信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)充分融合,這不僅會成為影響每個人的生活方式,也將是一種重塑供應(yīng)鏈、物流效率的生產(chǎn)方式。由于“新基建”具有很強(qiáng)的上下游聯(lián)動效應(yīng),將會推動各個產(chǎn)業(yè)鏈及冷鏈體系間的優(yōu)化與重組。
2.推動信息化物流快速應(yīng)用
菜鳥網(wǎng)絡(luò)近幾年致力于驅(qū)動快遞物流行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級,推動了數(shù)字化電子面單,為商家提供智能供應(yīng)鏈的服務(wù)、菜鳥裹裹實現(xiàn)收寄快遞全程跟蹤、配合菜鳥驛站最后100米數(shù)字化解決方案等全鏈條數(shù)字化。菜鳥主導(dǎo)的國家智能物流骨干網(wǎng)要在物流的基礎(chǔ)上搭建一套開放、共享、社會化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,驅(qū)動全行業(yè)數(shù)字化升級,通過為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉儲企業(yè)、第三方物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商等各類企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),支持物流行業(yè)向高附加值領(lǐng)域發(fā)展和升級,最終成為未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
圍繞全供應(yīng)鏈服務(wù),京東物流在產(chǎn)地上行的“最先一公里”,打造以產(chǎn)地為核心、輻射全國的高效網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)“產(chǎn)地到全國24小時達(dá)”。在銷地下沉的“最后一公里”,推進(jìn)“千縣萬鎮(zhèn)24小時達(dá)”,讓24小時甚至半日達(dá)成為更多地區(qū)的物流標(biāo)配。
這些數(shù)字化物流企業(yè)的有力舉措對推動我國物流行業(yè)這幾年的提速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
3.未來更加依托多場景冷鏈服務(wù)
目前,各個行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景下,作為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè),各大冷鏈物流企業(yè)全方位發(fā)力新基建,依托其強(qiáng)大的物流服務(wù)和供應(yīng)鏈能力,為零售藥房、社區(qū)便利店等線下實體經(jīng)濟(jì),開放了更加完備的多場景服務(wù)能力,打造出一系列創(chuàng)新的“服務(wù)供應(yīng)鏈”。例如,京東健康旗下醫(yī)藥B2B電商平臺藥京采,在助力醫(yī)藥行業(yè)復(fù)工的過程中,協(xié)調(diào)上游醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)資源獨家供貨,并利用京東冷鏈物流的優(yōu)勢,保障防護(hù)冷鏈藥品的流通,保證配送的時效性,如期送到藥店、診所手中;疫情期間,京東新通路聯(lián)動品牌商、聯(lián)合倉、平臺商家等上游伙伴,以最快速度補貨,保障商品的穩(wěn)定供應(yīng),給予了合作零售門店強(qiáng)有力的支持。
4.“新基建”讓冷庫從人工走向智能
冷庫的智能化,不單單指的是系統(tǒng)升級,而是實現(xiàn)人工智能與資產(chǎn)管理的一體化。如建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的智能機(jī)器人的應(yīng)用。
對于冷庫作業(yè)的員工來說,最怕的是長時間低溫環(huán)境工作。比如儲存三文魚的-60℃的冷庫,這溫度是不可能長時間工作的,所以智能機(jī)器人可智能揀選,提高時效,降低風(fēng)險。
冷庫經(jīng)營者對冷庫儲存的商品的貨架期和成本非常敏感,需運用冷庫大數(shù)據(jù)工具來預(yù)測未來暢銷市場、周轉(zhuǎn)周期、消費者偏好等,以降低風(fēng)險并提高效率。如今,上述的很多功能已經(jīng)初步運用到冷庫倉儲和冷鏈運輸中了。通過手機(jī)就能掌握貨品在冷庫的溫度、濕度,運送中轉(zhuǎn)時的溫度、時間;通過簡單操作,就能讓冷庫機(jī)器人運轉(zhuǎn),如碼垛卸貨、運送至冷藏車等。
此外,經(jīng)過新冠疫情這一極端情況的考驗,智能供應(yīng)鏈與物流體系的功能和作用更加深入人心,公眾普遍認(rèn)定其是不可或缺的新一代基礎(chǔ)設(shè)施。同時,繼續(xù)強(qiáng)化智能供應(yīng)鏈、智能物流的建設(shè)打造,也必將為“新基建”注入更多活力。
5.抓住“新基建”利好,實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級
物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級往往都離不開物流技術(shù)的支撐,這無疑會帶來更大的市場需求,為物流技術(shù)裝備行業(yè)發(fā)展帶來利好。
6.新基建讓冷鏈不怕“斷鏈”
目前我國冷鏈物流業(yè)的發(fā)展處于起步階段。中國大部分冷鏈企業(yè)存在小、散、亂的狀況,冷鏈需求和供給嚴(yán)重失衡。主要是由于產(chǎn)地到消費者的分銷體系鏈條較長,冷鏈體系比較龐大,單個企業(yè)難以獨自覆蓋整條冷鏈,容易出現(xiàn)田間采摘預(yù)冷、初加工預(yù)冷以及冷藏、冷運銜接處“冷理貨區(qū)”的多處“公地悲劇”。冷鏈“公地悲劇”問題的核心就在于我國新基建的投資主體錯位,當(dāng)下我國社會型冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重缺位。因此,只有利潤高到可以超過冷鏈高成本的藥品類和高端生鮮農(nóng)產(chǎn)品類的冷鏈,才可能實現(xiàn)冷鏈不“斷鏈”。
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