有人形容DDMRP是近50年來供應(yīng)鏈最具意義的改進(jìn)，也有人認(rèn)為它的出現(xiàn)消除了企業(yè)對(duì)準(zhǔn)確需求預(yù)測(cè)的需要，甚至它能適應(yīng)需求和供應(yīng)的各種變化，用更少的庫存實(shí)現(xiàn)更好的客戶服務(wù)，但真的一用就能解決供應(yīng)鏈根本的供需矛盾問題嗎？

DDMRP的概念

什么是DDMRP？DDMRP，顧名思義，就是Demand-Driven MRP, 也就是需求驅(qū)動(dòng)的物料需求計(jì)劃。其定義是指一種正式的多級(jí)計(jì)劃的MRP執(zhí)行方法，建立和管理戰(zhàn)略性的解耦點(diǎn)庫存緩沖區(qū)的來保護(hù)和促進(jìn)相關(guān)的流動(dòng)性，用一個(gè)多層級(jí)的拉動(dòng)式計(jì)劃工具，讓企業(yè)更加靠近實(shí)際市場(chǎng)需求。其核心是通過戰(zhàn)略性設(shè)置解耦點(diǎn)庫存緩沖區(qū)來保護(hù)流程性不足。所以有人甚至認(rèn)為它的出現(xiàn)消除了對(duì)準(zhǔn)確需求預(yù)測(cè)的需要，甚至它能適應(yīng)需求和供應(yīng)的各種變化，用更少的庫存實(shí)現(xiàn)更好的客戶服務(wù)。用DDMRP自己的話來說，它結(jié)合了MRP、DRP、精益制造、TOC約束理論和6 Sigma的優(yōu)點(diǎn)。

MRP在50年代被提出，在60、70年代發(fā)展到現(xiàn)在，但其核心內(nèi)容幾十年并未改變。我們知道，MRP的核心是MRP/ERP系統(tǒng)一直會(huì)將物料需求根據(jù)日期展開的需求和供應(yīng)一一匹配進(jìn)行凈需求計(jì)算，直到需求得到滿足，且完全凈匹配需求（在各自參數(shù)設(shè)置正確合理的情況下）。MRP，是根據(jù)各自給予的計(jì)劃參數(shù)，如提前期，批量規(guī)則，MOQ/MPQ等滿足對(duì)物料的需求而自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的計(jì)劃訂單。

在上世紀(jì)60、70年代甚至本世紀(jì)初，商業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜性相對(duì)不高，供應(yīng)鏈復(fù)雜性不高，對(duì)未來需求容易預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，MRP計(jì)劃工具對(duì)供應(yīng)鏈良好運(yùn)轉(zhuǎn)起到十分重要的作用。

然而在現(xiàn)代需求個(gè)性化與定制化程度日益增加的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)面臨產(chǎn)品生產(chǎn)周期短且復(fù)雜性高，市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈的運(yùn)作復(fù)雜性大大提高，而客戶要求快速交付的業(yè)務(wù)背景下，簡(jiǎn)單的MRP管理已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，新的業(yè)務(wù)訴求要求供應(yīng)鏈更加的快速與柔性的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。

作為MRP的升級(jí)應(yīng)用和全新的理念DDMRP，其通過設(shè)置戰(zhàn)略解耦點(diǎn)庫存緩沖計(jì)劃來推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)計(jì)劃，它是怎么起作用的呢？以下簡(jiǎn)單闡述一下DDMRP的原理和邏輯理論。

DDMRP的核心內(nèi)容和邏輯理論

DDMRP由五個(gè)連續(xù)的部分組成，即戰(zhàn)略性的庫存點(diǎn)定位、緩沖區(qū)配置和級(jí)別定義、動(dòng)態(tài)調(diào)整、需求驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃、可見性和協(xié)作性執(zhí)行。

戰(zhàn)略性庫存定位 — 以決定解耦點(diǎn)的位置

在產(chǎn)品的BOM多個(gè)層級(jí)中建立多個(gè)戰(zhàn)略解耦點(diǎn)，然后進(jìn)行相應(yīng)的庫存配置，這樣各個(gè)層次的需求就相對(duì)獨(dú)立，其目的是避免需求波動(dòng)的影響，防止牛鞭效應(yīng)、減輕變異性和縮短交貨期。解耦點(diǎn)緩沖區(qū)是相應(yīng)的緩沖庫存，戰(zhàn)略解耦點(diǎn)的位置設(shè)置必須起到保護(hù)作用，以能夠同時(shí)吸收需求和供應(yīng)的變化，并通過緩沖向供應(yīng)商釋放更穩(wěn)定、真實(shí)有效的需求信號(hào)。

戰(zhàn)略庫存定位或解耦點(diǎn)的配置，對(duì)DDMRP來說是個(gè)很重要的戰(zhàn)略決策問題，因?yàn)樗绊懙焦?yīng)鏈服務(wù)水平，包括運(yùn)營資金，加急費(fèi)用，現(xiàn)金流及最后的投資回報(bào)率。說到底就是，準(zhǔn)備投入多少庫存資金來縮短交期，吸收波動(dòng)等以滿足需求。

緩沖區(qū)配置文件和級(jí)別建議 — 以決定在這些解耦點(diǎn)上的庫存(保護(hù))數(shù)量。

緩沖區(qū)配置文件：其實(shí)就是在各個(gè)戰(zhàn)略解耦點(diǎn)，系統(tǒng)參數(shù)配置的集合（比傳統(tǒng)MRP更加豐富的計(jì)劃參數(shù)），系統(tǒng)通過這些參數(shù)計(jì)算安全庫存保有量，而這個(gè)安全庫存保有量是紅、黃、綠燈多個(gè)級(jí)別，多級(jí)別和安全庫存水平設(shè)置，是對(duì)簡(jiǎn)單安全庫存水平設(shè)置的重大升級(jí)！庫存水平的設(shè)置根據(jù)歷史消耗和實(shí)際訂單需求量數(shù)據(jù)等通過以上這些參數(shù)和公式進(jìn)行測(cè)算，或者說不同層級(jí)的解耦點(diǎn)物料庫存至少需要保留在解耦提前期的日用量水平。

動(dòng)態(tài)調(diào)整 

決定庫存(保護(hù))水平如何根據(jù)計(jì)劃參數(shù)、市場(chǎng)變化、已計(jì)劃的或未來事件進(jìn)行上下調(diào)整。這種調(diào)整可以是對(duì)單個(gè)物料，也可以是針對(duì)有相同配置的多個(gè)物料同時(shí)調(diào)整，比傳統(tǒng)的MRP更加細(xì)分和靈活。這個(gè)調(diào)整已經(jīng)可以升級(jí)到對(duì)個(gè)別事件進(jìn)行相應(yīng)的庫存水平調(diào)整，比如為了促銷或者新品爬坡計(jì)劃調(diào)整到更高的庫存水平。

需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃是生成供應(yīng)訂單(采購訂單、制造訂單和庫存轉(zhuǎn)移訂單)的過程。

DDMRP認(rèn)為正確的需求信息才能產(chǎn)生正確的物料需求和供應(yīng)訂單。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的計(jì)劃供應(yīng)訂單的正確性，令人懷疑，這種錯(cuò)誤會(huì)帶來一系列的浪費(fèi)如物料、產(chǎn)能及人工浪費(fèi)等，就不應(yīng)該根據(jù)預(yù)測(cè)去驅(qū)動(dòng)物料采購或者物料庫存準(zhǔn)備。所以需要事先將策略庫存水平設(shè)置好準(zhǔn)備好，等真實(shí)的訂單到來，消耗相應(yīng)的庫存，而根據(jù)其獨(dú)特的凈流量計(jì)算公式，一旦消耗完到低于規(guī)定的警戒線，就將觸發(fā)新的供應(yīng)訂單補(bǔ)充到設(shè)定的庫存水平。至于那些沒有設(shè)置戰(zhàn)略庫存水平的物料，且完全根據(jù)訂單進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。

可見協(xié)作執(zhí)行是DDMRP系統(tǒng)管理未交供應(yīng)訂單的過程。

執(zhí)行就是對(duì)供應(yīng)訂單的執(zhí)行、過程控制和調(diào)整，對(duì)獨(dú)立需求和相關(guān)需求的供應(yīng)訂單調(diào)整處理。它增加了優(yōu)先級(jí)維度，從而確保優(yōu)先滿足最重要最緊急的訂單，就是對(duì)訂單執(zhí)行過程中的因需求變化而做的調(diào)整和糾偏。

總之，我們可以看到，DDMRP相對(duì)傳統(tǒng)MRP，其MRP平衡計(jì)算的手段更加豐富了，也考慮了更多的影響需求的參數(shù)，對(duì)物料的需求或者供應(yīng)波動(dòng)能做到更好的吸收，還可以根據(jù)個(gè)別事情進(jìn)行調(diào)整等。這些是傳統(tǒng)的MRP無法做到或者全部做到的， 所以可以說DDMRP是對(duì)傳統(tǒng)MRP的一種升級(jí)，通過多層級(jí)的庫存解耦點(diǎn)配置計(jì)劃庫存和原材料，縮短了產(chǎn)品的交期，加快響應(yīng)客戶需求，提高了企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)與客戶需要快速響應(yīng)的今天，這樣的改變和提升毫無疑問是意義重大的。

DDMRP能否解決供應(yīng)鏈根本的供需矛盾問題？

我們可以看出，DDMRP對(duì)預(yù)測(cè)的態(tài)度是不信任，甚至是反對(duì)的，因?yàn)轭A(yù)測(cè)是不準(zhǔn)確的，所以預(yù)測(cè)不能起到積極的作用，而且往往是反作用，帶來很多物料、運(yùn)營和管理上的浪費(fèi)。DDMPR認(rèn)為通過工具本身就可以適應(yīng)供需的各種變化，從而解決供需矛盾的根本問題，而不需要以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。我認(rèn)為現(xiàn)在供應(yīng)鏈面臨的問題的復(fù)雜性和困難比我們預(yù)想的要多的多，只是通過DDRMRP這樣的工具不能解決供需矛盾的問題!

首先，作為MRP的升級(jí)，即使DDMRP豐富了MRP的管理方法，其管理工具和方法的根本也還是離不開供應(yīng)鏈管理和MRP這個(gè)根本概念，而且需要真正建立以需求驅(qū)動(dòng)的理念上，DDMRP，需求驅(qū)動(dòng)的MRP，必然包括全面的需求管理，也就是同時(shí)需要預(yù)測(cè)和訂單，而不能只是訂單驅(qū)動(dòng)，其大環(huán)境脫離了需求驅(qū)動(dòng)，勢(shì)必導(dǎo)致其外部環(huán)境與需求驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核不相符合，導(dǎo)致更大的供需矛盾產(chǎn)生，以至于無法協(xié)調(diào)和解決。所以，以需求為導(dǎo)向就必須加強(qiáng)需求管理，否則以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略解耦點(diǎn)庫存的設(shè)置，將無法匹配實(shí)際訂單的需求，因?yàn)楹翢o疑問，未來的需要是不斷變化的，過去的歷史不能完全說明未來，特別是對(duì)對(duì)那些產(chǎn)品生命周期短的產(chǎn)品來說更是如此。歷史與實(shí)際或者未來需求不匹配，必然導(dǎo)致或者庫存過多，或者過少的情況，并無法滿足客戶的最終需求。所以需求管理還是其起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

DDMRP的應(yīng)用，必須以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在缺乏有質(zhì)量的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的前提下，DDMRP很難正確有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法用來作為參考，而需求預(yù)測(cè)的質(zhì)量也很差的情況下，系統(tǒng)配置出來的結(jié)果自然無法準(zhǔn)確的滿足真實(shí)的訂單需求，由于客戶的訂單往往是不能給予我們足夠的提前期，在收到訂單的時(shí)候就需要面臨很快的交貨，解耦點(diǎn)的庫存肯定無法及時(shí)補(bǔ)充到位，所以無法有效滿足訂單需求。同時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如提前期不準(zhǔn)確，同樣會(huì)造成系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果失真。

DDMRP的應(yīng)用，有比較大的行業(yè)局限性，我認(rèn)為在物料通用性高的按庫生產(chǎn)MTS的供應(yīng)鏈策略，會(huì)比較適用，相對(duì)而言，按單生產(chǎn)MTO或ETO按單設(shè)計(jì)的環(huán)境，則可能面臨更多的挑戰(zhàn)甚至無法應(yīng)用。因?yàn)閷?duì)于MTO行業(yè)而言，其產(chǎn)品和零部件通用性低的情況下，無法考慮所有的產(chǎn)品和零部件都建立戰(zhàn)略庫存，尤其是那些長(zhǎng)周期的關(guān)鍵物料，所以對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品和零部件的戰(zhàn)略庫存的選擇，是個(gè)大難題，同時(shí)，其庫存準(zhǔn)確性也難有把握，因?yàn)榭赡茴A(yù)測(cè)的或者歷史可用的數(shù)據(jù)難難以用作準(zhǔn)確的參考，需求一直在變動(dòng)，尤其在生命周期短，歷史數(shù)據(jù)不足夠支撐業(yè)務(wù)，且未來預(yù)測(cè)又難以把握的情況，庫存的設(shè)置勢(shì)必帶來非常高的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)必須考慮的。DDMRP本身也提到這點(diǎn)。

DDMRP的應(yīng)用，是以建立戰(zhàn)略庫存為基礎(chǔ)和代價(jià)的。我們知道，Decoupling解耦，就是斷開供應(yīng)和需求的直接聯(lián)系，而方法就是建立解耦庫存Decoupling Inventory。所以我們可以看到，為了滿足快速交付的需求，DDMRP的核心方法就是必須對(duì)那些較長(zhǎng)周期的半成品和/或零部件設(shè)置解耦點(diǎn)，建立多層級(jí)的緩沖庫存策略。這勢(shì)必導(dǎo)致庫存水平策略性的增加，這也是開始為什么說要考慮準(zhǔn)備投入多少庫存資金來縮短交期，吸收波動(dòng)等以滿足需求。我們不可否認(rèn)，其多維度計(jì)算合理庫存的方法可以優(yōu)化局部物料的庫存，但是毫無疑問，就整個(gè)策略而言，其全面的戰(zhàn)略緩沖庫存配置，必定帶來全面的庫存上升。而在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，需求不確定的情況下，需求與戰(zhàn)略庫存的不匹配會(huì)產(chǎn)生額外的成本，如加急費(fèi)用等。

同樣，無策略庫存的物料計(jì)劃還是同樣受到不確定性的需求的沖擊。因?yàn)椴皇敲總€(gè)物料都要設(shè)置策略庫存，對(duì)于無策略庫存的物料，其真實(shí)訂單的需求波動(dòng)性帶來的沖擊，同樣與傳統(tǒng)的MRP一樣，難以彌補(bǔ)，需要其他有相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃策略才能滿足需求。當(dāng)然DDMRP不是排除或者摒棄傳統(tǒng)MRP，它也可以結(jié)合傳統(tǒng)的MRP，使用原來的MRP功能來達(dá)到目標(biāo)。

最后，DDMRP的計(jì)算方法、參數(shù)設(shè)置，可能過于復(fù)雜，里面的參數(shù)組合多到幾十上百種，人們可能很難對(duì)眾多的參數(shù)及組合進(jìn)行全面的理解，以及其相互之間的作用如何互補(bǔ)甚至相對(duì)抗，只有真正對(duì)系統(tǒng)了解的十分透徹的人，才能駕馭，對(duì)于系統(tǒng)的頻繁調(diào)整和維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作也將是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。對(duì)很多供應(yīng)鏈基礎(chǔ)比較薄弱、供應(yīng)鏈人才素質(zhì)不同的企業(yè)來說，其方法應(yīng)用能否合理正確以及及時(shí)調(diào)整策略，必定是個(gè)很大的難題。

當(dāng)然，DDMPR自身也在不斷完善和發(fā)展之中，包括DDAE，DDS&OP, DDOM等概念就是從戰(zhàn)略層面及操作層面對(duì)DDMRP的補(bǔ)充完善。

我們也希望DDMRP這一全新概念和工具能真正幫助到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，給供應(yīng)鏈管理帶來提升。但是任何企業(yè)在選擇這一新的方法和工具的時(shí)候，必須要全面認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)缺點(diǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)適用性，學(xué)習(xí)過程及相應(yīng)的組織流程變革等，必須做好對(duì)帶來的變化和風(fēng)險(xiǎn)的管控。

此外，工具永遠(yuǎn)只是工具，是輔助和優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈管理的，而我們不能只是躺在工具上睡大覺，以為上了新工具，就有了核武器，可以解決我們供應(yīng)鏈的根本問題。如果這樣想、這樣做，就將大錯(cuò)特錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)和危害。

供應(yīng)鏈管理及提升還是要從自身管理抓起，規(guī)劃、組織、流程和人才建設(shè)，缺一不可，這些才是供應(yīng)鏈管理的根本。