科技賦能物流，但目前物流行業(yè)的信息化和科技水平并不高。領(lǐng)先的物流企業(yè)更多地把科技力量放在主業(yè)務(wù)流程上面，較少顧及如加油管理等業(yè)務(wù)，這時他們就需要專業(yè)的第三方服務(wù)來幫他們實現(xiàn)端到端的、智能化、在線化的加油管理。

在12月21日羅戈網(wǎng)&物流沙龍舉辦的“2018創(chuàng)新物流企業(yè)峰會暨LOG年會”現(xiàn)場，萬金油能源創(chuàng)始人&CEO陳茲武表示，萬金油的解決方案是跨品牌加油、全程數(shù)據(jù)化管理、電子油卡和智能加油管家，可以實現(xiàn)無人化的管油，降低3%～10%的加油成本，同時降低30%的資金沉淀。

萬金油能源創(chuàng)始人&CEO陳茲武

（本文根據(jù)12月21日羅戈網(wǎng)&物流沙龍舉辦的“2018創(chuàng)新物流企業(yè)峰會暨LOG年會”現(xiàn)場錄音整理）

智能物流的核心是提升效率

相信很多人都意識到中國經(jīng)濟(jì)高速增長的底層邏輯正在發(fā)生改變，全球化趨勢逆轉(zhuǎn)、人口紅利逐漸消失、貨幣超發(fā)無法持續(xù)、生態(tài)保護(hù)迫在眉睫……這些都促使中國經(jīng)濟(jì)不斷蛻變，由“高速度”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，也意味著向數(shù)字化和智能化發(fā)展，在我們的領(lǐng)域，智能物流就是大勢所趨。在我看來，智能物流的核心不是降低顯性的成本，而是提升效率。提升效率分為三個部分：人效，能用程序做的讓程序做；資產(chǎn)效率，減少資產(chǎn)的閑置率；資金效率，最大化資金利用率。

我們對于未來智能物流的模型是這樣構(gòu)想的：頂端是智能化的算法；智能算法的引擎靠的是端到端、全要素、全周期的數(shù)據(jù)；同時，只有在線化的數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)智能的算法；在線化的背后是標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化的底層是IoT物聯(lián)網(wǎng)層。

萬金油能源的定位和發(fā)展

這個過程中，萬金油能源的定位是什么？我們的愿景是做智能物流的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施；使命是科技助力，讓物流更輕松。理想很豐滿，現(xiàn)實是需要腳踏實地的，萬金油能源便是從加油管理開始的。

在這里我簡單介紹一下萬金油能源的發(fā)展歷程：2016年3月我們15個人、100萬元開始創(chuàng)業(yè)，7月3日萬金油能源的智能加油管家上線試運行，9月21日北京?？ǜ＞W(wǎng)絡(luò)科技有限公司（萬金油能源是其所屬服務(wù)品牌）成立。2018年3月鐘鼎創(chuàng)投投資了我們；6月公司完成了全國客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局，包括全國骨干加油網(wǎng)的布局，在全國有一千多家油站服務(wù)區(qū)；8月，公司已經(jīng)完成服務(wù)物流客戶超過1500家。

預(yù)測未來最好的方式實際上是創(chuàng)造未來，萬金油能源的創(chuàng)業(yè)是基于我們對于未來的信仰，這包括我們創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊對于未來趨勢的認(rèn)知，以及由此建立的模型，進(jìn)而形成了整個團(tuán)隊堅若磐石的信念。

為什么從加油管理數(shù)字化開始？

我們選擇從加油管理開始，是考慮了諸多因素的：首先，公路物流在整個物流市場中占比大概是70%，公路物流的傳統(tǒng)流程，就是每天重復(fù)高頻的場景：接收訂單、裝載、找運力、簽合同、申請付款……加油需要從哪里切入？申請付款、打款加油，一直到訂單的結(jié)算、開發(fā)票，全程都在參與，加油毫無疑問是剛需的環(huán)節(jié)，而通過我們的調(diào)研，中國最頂尖的企業(yè)基本上也是靠人來完成加油的。

第二，加油這個市場足夠大。公路物流油品消耗在公路物流總成本占比高達(dá)30%，每年約為1.39萬億元。

第三，成品油市場供應(yīng)過剩，油站總體過剩，不同品牌、不同位置的油站價格差別較大。

第四，加油管理的痛點多，首先是管理效率低，分油、圈存、報銷、核算、要發(fā)票……全是手工作業(yè)，數(shù)據(jù)都是割裂的，管卡麻煩，對賬復(fù)雜；其次是加油成本高，不同品牌的油價有差異，單一品牌加油卡只能去同一個網(wǎng)絡(luò)加油，無統(tǒng)籌和計劃；油耗貓膩多也是不可忽視的問題，加油網(wǎng)點不透明、價格不清楚、偷油狀況多、難以管理；然后是資金沉淀高，大量資金沉淀在油卡，資金利用率低。

萬金油能源的解決方案

萬金油能源想做兩大萬億市場的連接者，我們想實現(xiàn)：第一，跨品牌的加油；第二，全流程的數(shù)據(jù)化；第三，電子油卡；第四，智能加油管家。

通過萬金油能源，可以用手機(jī)實現(xiàn)跨品牌、跨地域管油、加油，省掉了辦卡、發(fā)卡、圈存、寄卡、回收卡等諸多環(huán)節(jié)，減少了大量的人工干預(yù)，也避免了司機(jī)攜帶不便及丟失油卡。使用萬金油能源產(chǎn)品以后，企業(yè)可以在管理端隨時充錢、隨時使用，實時分油給司機(jī)，也可以隨時回收資金，實現(xiàn)靈活分配和調(diào)動，全權(quán)掌控加油資金，提高了資金的利用效率，可以降低約30%以上的資金沉淀。

萬金油能源可以為物流企業(yè)提供透明的定制化加油服務(wù)，提前規(guī)劃好最經(jīng)濟(jì)、效率最優(yōu)的行車路線，個性化加載油站，可以降低3%～10%的加油總成本。此外，用手機(jī)代替油卡進(jìn)行加油，將線下移至線上，優(yōu)化了繁瑣的管理環(huán)節(jié)，也節(jié)省了極大的人工費用和隱形成本。

萬金油能源可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時透明、實時分析、持續(xù)優(yōu)化。物流公司從后臺可以看到司機(jī)在哪里、多少錢加油、加了多少升，儲值、資金分配和加油明細(xì)一目了然，系統(tǒng)結(jié)算出平均成本報表自動生成，做到實時在線分析。

使用萬金油能源后，用手機(jī)可以實時看到數(shù)據(jù)，實現(xiàn)系統(tǒng)對賬、統(tǒng)一開票，發(fā)票會郵寄給物流公司且開票單位一致，方便管理。萬金油能源的電子油卡只用于柴油消費，也進(jìn)一步保障了稅票安全。

加油管理繁瑣且環(huán)節(jié)眾多，與主業(yè)務(wù)密切相關(guān)，貫穿了物流企業(yè)全從業(yè)務(wù)到財務(wù)的全流程，使用萬金油能源可以實現(xiàn)全流程的效率提升，為用戶提供最優(yōu)體驗，管油和加油用手機(jī)全部搞定。

希望我們一起加油，為物流創(chuàng)造未來，謝謝。