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調(diào)節(jié)閥國企川儀攜手科箭打造數(shù)字化倉儲系統(tǒng)

[羅戈導(dǎo)讀]為進(jìn)一步提升倉庫作業(yè)效率,川儀攜手科箭,構(gòu)建統(tǒng)一的倉儲管理系統(tǒng)。

重慶川儀調(diào)節(jié)閥有限公司是重慶市高新技術(shù)企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)高性能的CV3000系列調(diào)節(jié)閥及附件。伴隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國企改革主旋律,四十多年來,川儀調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品在我國石油、化工、化肥、冶金、輕工、電站等行業(yè)的重點工程自動化系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用,為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

為了進(jìn)一步提升倉庫作業(yè)效率,川儀攜手科箭,通過為原材料自動化立庫和半成品庫,正在建設(shè)當(dāng)中的半成品自動化立庫構(gòu)建一套統(tǒng)一的倉儲系統(tǒng),管理現(xiàn)有的立庫WMS、周邊的平庫和規(guī)劃中的半成品立體庫,解決以下七個方面的問題:

(1)手工操作易出錯:現(xiàn)有半成品倉庫使用手工帳進(jìn)行管理,收發(fā)貨結(jié)果手工記錄到ERP系統(tǒng)中,手工操作存在不及時,容易出錯的情況。

(2)收貨效率低下:原材料、輔料采購送貨管理難度大,供應(yīng)商送貨不及時,不齊套,送貨單格式不統(tǒng)一,導(dǎo)致收貨效率低,影響整個執(zhí)行的效率。

(3)入庫信息不統(tǒng)一:生產(chǎn)入庫、采購入庫等訂單在MES\ERP\SRM系統(tǒng)進(jìn)行管理,并做系統(tǒng)對接,仍然存在一些其他入庫業(yè)務(wù)在線下進(jìn)行管理,事后錄入ERP系統(tǒng),人員重復(fù)操作,效率低。

(4)現(xiàn)有系統(tǒng)不穩(wěn)定:目前的原材料倉庫的WMS系統(tǒng)穩(wěn)定性不高,指令響應(yīng)不夠及時、接口回傳ERP出現(xiàn)重復(fù)回傳等情況。

(5)現(xiàn)有系統(tǒng)靈活性差:在WMS手工建單無法反饋給ERP,系統(tǒng)調(diào)整工作量大,風(fēng)險高,無法滿足公司的業(yè)務(wù)需求調(diào)整。

(6)立庫WMS系統(tǒng)無法滿足精細(xì)化管理:立庫WMS系統(tǒng)無法對物料批次進(jìn)行精細(xì)化管理,出庫規(guī)則不靈活,出庫效率低,無法對平庫、臨時貨位進(jìn)行精細(xì)化管理。

通過深入的調(diào)研和分析,科箭以整體實現(xiàn)效果最優(yōu)為基本原則,為川儀設(shè)計了完善的WMS項目實施方案,將從七大維度助力川儀供應(yīng)鏈升級:

(1)一套系統(tǒng)支持各類型倉庫管理,滿足入場和出場物流的原材料、半成品倉儲管理要求,實現(xiàn)與原材料立體庫、半成品立庫的對接和作業(yè)任務(wù)的管理。

(2)借助系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫的入庫、出庫和庫內(nèi)的作業(yè)效率的提升,實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

(3)實現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)領(lǐng)料、半成品出庫、其他出入庫等業(yè)務(wù)的線上管理。

(4)實現(xiàn)倉儲各環(huán)節(jié)的全程可視和安全管理要求。

(5)借助與硬件的集成,如WCS自動化立庫,RF無線手持終端,AGV,流水線等集成來提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確性,加強管控。

(6)實現(xiàn)供應(yīng)商、質(zhì)檢員、倉庫、車間和客戶的作業(yè)協(xié)同,提高整個供應(yīng)鏈的效率。

(7)建立績效考核和數(shù)據(jù)分析體系,為管理層提供決策支持。

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