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豐網(wǎng):順豐速運持股51%,聯(lián)想系君聯(lián)資本成為第二大股東,中金為第三股東

[羅戈導(dǎo)讀]近日,順豐旗下的“豐網(wǎng)”有了新消息,注冊資本從1000萬元增至1568萬元,增幅56%;聯(lián)想系的君聯(lián)資本成為豐網(wǎng)的第二大股東,持股36.25%,中金持股降為12.75%;順豐速運依然是第一大股東,持股51%。

近日,順豐旗下的“豐網(wǎng)”有了新消息,注冊資本從1000萬元增至1568萬元,增幅56%;聯(lián)想系的君聯(lián)資本成為豐網(wǎng)的第二大股東,持股36.25%,中金持股降為12.75%;順豐速運依然是第一大股東,持股51%。

備受矚目的“豐網(wǎng)”會怎么樣呢?投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)給出了答案,從市場的角度看,截至目前,業(yè)務(wù)增長也是很喜人的。

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深圳豐網(wǎng)速運有限公司由深圳市豐網(wǎng)控股有限公司100%控制;

深圳豐網(wǎng)速運有限公司直接投資3家公司,分別為武漢豐網(wǎng)速運有限公司、杭州豐網(wǎng)速運有限公司及廣州豐達(dá)速運有限公司;同時旗下還有24家分支機(jī)構(gòu)。

2021年4月1日,深圳市豐網(wǎng)控股有限公司成立,順豐速運持股80%;中金持股20%;

2020年4月7日,深圳豐網(wǎng)速運有限公司成立;

今年,豐網(wǎng)“小目標(biāo)”是在經(jīng)濟(jì)型電商快遞市場獲取更多份額...

針對經(jīng)濟(jì)快遞,順豐將繼續(xù)基于不同客群的目標(biāo)市場,發(fā)揮雙品牌運營能力,提升經(jīng)濟(jì)件的產(chǎn)品競爭力。據(jù)了解,豐網(wǎng)對客戶有不同的交付 標(biāo)準(zhǔn),順豐很多資源豐網(wǎng)可以用,但豐網(wǎng)定位是有性價比的價格, 服務(wù)有一定的保障,和電商標(biāo)快之間有明顯的定位差異。豐富產(chǎn)品層次,獲取完整數(shù)據(jù),更好地服務(wù)于 B 端。做電商件關(guān)鍵是能夠打通數(shù)據(jù),因為有數(shù)據(jù)后,公司才能更好地服務(wù) 于品牌商家。

2020年年底,順豐將電商產(chǎn)品分層,將特惠專配產(chǎn)品做兩端分化,一部分特惠專配產(chǎn)品升級至電商標(biāo)快產(chǎn)品,牽引中高端的客戶,維持產(chǎn)品價格穩(wěn)定;另一部分低價的特惠專配產(chǎn)品將實現(xiàn)和豐網(wǎng)的融合,以加盟的形式控制成本。今年將給豐網(wǎng)產(chǎn)品釋放更多的空間。

2020年9月,順豐推出旗下經(jīng)濟(jì)型快遞品牌“豐網(wǎng)速運”,進(jìn)行出件試運行;豐網(wǎng)速運的產(chǎn)品定位以市場為中心,以客戶為導(dǎo)向,和順豐速運彼此之間既有明顯的服務(wù)及定價區(qū)格,又有跨業(yè)務(wù)線的資源協(xié)同及復(fù)用。

為何建立豐網(wǎng)

順豐之所以建立豐網(wǎng)品牌就是為了做好品牌區(qū)隔,有效和順豐主品牌進(jìn)行區(qū)分。在豐網(wǎng)起網(wǎng)初期,順豐將利用順豐大網(wǎng)的剩余資源予以孵化,同時能很好的保障豐網(wǎng)的成本和質(zhì)量。

聯(lián)想投資于2001年4月誕生。聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下獨立的專業(yè)風(fēng)險投資公司。2012年2月,聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。君聯(lián)資本的核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險投資和擴(kuò)展期成長投資。目前,君聯(lián)資本在管美元及人民幣基金總規(guī)模超過500億元人民幣,重點關(guān)注中國的創(chuàng)新與成長機(jī)會。

截止到2021年,君聯(lián)資本注資企業(yè)超過500家,其中超過80家企業(yè)已成功在國內(nèi)或海外上市/掛牌,超過60家企業(yè)通過并購?fù)顺觥?/p>

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