供應鏈數(shù)字化轉型是當下的熱門課題。特別是最近一年，世界發(fā)生了巨大變化，疫情也帶來了巨大挑戰(zhàn)。數(shù)字化在以前只是讓企業(yè)發(fā)展得更好，而今天是企業(yè)生存下去的關鍵。在我們面臨的所有不確定中，數(shù)字化是我們現(xiàn)在最能確定的巨大機遇。

很多企業(yè)啟動了與供應鏈相關的數(shù)字化項目，投入了大量的資金與人力部署了很多管理系統(tǒng)（如ERP/MES/TMS等），但同時也有很多企業(yè)反饋，即便應用了更多的先進技術（如BI/RPA等應用）, 但是預測不準確、急單多、庫存高、交付難的問題卻沒解決，而市場也在發(fā)生變化，企業(yè)挑戰(zhàn)越來越大。供應鏈計劃團隊還是沿用excel等常規(guī)工具來做各種分析與模擬，救急救火工作很多。

• 制造業(yè)的數(shù)字化之旅

目前制造業(yè)的數(shù)字化之旅, 重點還是圍繞數(shù)字化車間與數(shù)字化工廠在開展，關注設備數(shù)字化、現(xiàn)場數(shù)字化。下游鏈條長的企業(yè)在物流配送網(wǎng)絡與運輸車輛上也在嘗試連接各類GPS終端、收集車載數(shù)據(jù)等活動。

而供應鏈的數(shù)字化，是在現(xiàn)場數(shù)字化、各業(yè)務環(huán)節(jié)與流程數(shù)字化基礎上的更高層面的頂層架構，強調(diào)端到端全面的互聯(lián)互通，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。

• 協(xié)同計劃數(shù)字化

數(shù)字化協(xié)同計劃管理是供應鏈協(xié)同計劃體系管理的數(shù)字化體現(xiàn)，包含內(nèi)部計劃（銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、庫存計劃等），以及外部計劃（全渠道供應鏈整合計劃、第三方倉儲配送計劃等）。對應的解決方案，第三方的有Kinaxis、SAP IBP等系統(tǒng)，業(yè)界也有企業(yè)自研管理系統(tǒng)。

近年來，我們在國內(nèi)部署了數(shù)字化計劃中央管理平臺，協(xié)同管理全國所有業(yè)務線的銷、存、產(chǎn)、供等業(yè)務活動，這一平臺配合協(xié)同計劃體系，多年來運轉順暢。

• 各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化

各環(huán)節(jié)的業(yè)務數(shù)字化是數(shù)字化協(xié)同計劃的重要支撐。通過各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設，各項數(shù)據(jù)被采集與記錄，職能部門對其進行不同維度的拆解、轉換、合并，讓不同業(yè)務部門都能實現(xiàn)一致性解讀；同時，借助供應鏈管理優(yōu)化，通過數(shù)字化系統(tǒng)將業(yè)務流程固化下來，通過系統(tǒng)間集成，將數(shù)據(jù)順利流轉起來，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值。

• 供應鏈計劃管理過程的轉型

無論數(shù)字化供應鏈計劃如何轉型，最終都要落實到核心關注：資源、需求、時間和數(shù)量等方面。端到端供應鏈管理牽涉到大量的業(yè)務活動與業(yè)務數(shù)據(jù)，但數(shù)字化環(huán)境下的很多活動是以具體的參數(shù)、字段等形式來體現(xiàn)，這就要求供應鏈人員熟悉數(shù)字化系統(tǒng)，需要成為復合型人才。盡管復合型人才培養(yǎng)周期較長，但這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。

我們要求供應鏈團隊成員熟練掌握SAP業(yè)務邏輯與細節(jié)功能，同時也部署了數(shù)字化物料與庫存管理系統(tǒng)，每日調(diào)取大量的SAP數(shù)據(jù)做深度分析，根據(jù)預設的管理模型給出具體的參數(shù)建議，供相關人員參考與決策：

1）供應鏈計劃基礎參數(shù)的動態(tài)化：安全庫存、提前期、最小起訂量等均可以根據(jù)最新業(yè)務情景定期與隨時計算；

2）產(chǎn)銷一體化的邏輯聯(lián)動：需求與供應平衡過程可以隨時進行；

3）海量的數(shù)據(jù)處理和what-if模型：銷售預測、健康庫存結構等；

通過大數(shù)據(jù)和強大算法，管理將會從傳統(tǒng)的“基于歷史數(shù)據(jù)分析，站在今天猜未來”的模式轉型為“基于未來場景模擬，站在未來看今天”的新模式。

• 供應鏈計劃控制臺

供應鏈計劃控制臺是數(shù)字孿生理念在供應鏈計劃領域的應用。它通過一套系統(tǒng)再現(xiàn)供應鏈運作過程，使供應鏈管理者能夠看到源自不同業(yè)務系統(tǒng)的單據(jù)流轉，從而實現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行層面的監(jiān)控、預警與響應。在這一領域，我們在探索各種場景與應用，正在系統(tǒng)部署與持續(xù)優(yōu)化過程中。

在供應鏈的全面數(shù)字化轉型中，傳統(tǒng)的信息化只是基礎，其核心仍是數(shù)字化賦能的協(xié)同計劃。數(shù)字化計劃系統(tǒng)正如我們的最強大腦，通過大數(shù)據(jù)的計算和模擬，給出最優(yōu)解決方案：誰的數(shù)據(jù)更為豐富、誰的計算更快、誰能更深刻地理解數(shù)據(jù)，誰就可以贏得競爭?？梢灶A見，應用數(shù)字化理念與技術來改造自身供應鏈管理，企業(yè)存在著大量改進機遇。過去制造業(yè)投入是在設備與流水線，現(xiàn)在是數(shù)字化流程的改造、數(shù)字技術和人才的投入，企業(yè)將從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代化管理模式轉型。