2019年2月22日，貨運物流平臺Flexport完成新一輪10億美元的融資，由孫正義（軟銀是阿里巴巴第一大股東）的軟銀愿景基金領投。此外，當前投資者DST Global和中國快遞公司順豐速運也參與了本輪投資。 在之前的五輪融資中，F(xiàn)lexport已獲得近3.05億美元投資。

Flexport公司首席執(zhí)行官瑞安-彼得森(Ryan Petersen)周四表示，新的資金將用于支持該公司的發(fā)展計劃：增加數(shù)百名工程師，并在主要城市增加物流業(yè)務，以擴大其全球物流網(wǎng)絡。

2018年4月，F(xiàn)lexport獲得了一筆1億美元的新一輪融資，投資方為中國知名速遞公司順豐速運（SF Express）領投，F(xiàn)lexport公司目前主要面向企業(yè)客戶提供全球物流服務，包括空運、海運、卡車運輸、貨物保險和海關經(jīng)紀等。得益于這筆最新投資，他們計劃加大技術投入，以便繼續(xù)降低交易成本，改善用戶體驗。

2017年10月，F(xiàn)lexport完成1.1億美元的融資，參與Flexport融資的投資方主要包括尤里-米納爾（Yuri Milner）的DST、風險投資資本家彼得-蒂爾（Peter Thiel）的 Founder's Fund以及美國富國銀行（Wells Fargo）等。事實上，F(xiàn)lexport在早期融資中，投資方還包括谷歌（微博）風投（GV）

作為在中國內地設立的首個線下倉庫，這標志著Flexport將進一步通過線上系統(tǒng)與線下物流的無縫連接，升級中國現(xiàn)代化智慧物流服務，助力中國企業(yè)加快走向世界。

Flexport的競爭力在于，基于軟件和數(shù)據(jù)來提高可視性，客戶可以更好地控制貨物，實時追蹤貨物動態(tài)；Flexport還承擔了與海關的溝通，協(xié)調制造商、倉儲、運力公司以及其他貿易商的關系，進而推動國際航運發(fā)展。當企業(yè)不想用亞馬遜的物流途徑時，他們就會轉向Flexport：Flexport一樣可以處理一系列流程，處理需要交到海關方面的敏感信息。

通過Flexport的轉運平臺，客戶能對每一批貨物進行更有競爭力的定價，獲取數(shù)據(jù)分析報告，來更好地定位自己的供應鏈。

Flexport 為全球知名品牌提供空運、海運、鐵路和陸路運輸服務。我們擁有強大的軟件技術及經(jīng)驗豐富的專屬團隊，讓您輕易掌握供應鏈管理，享受安心無憂的物流服務。

創(chuàng)立于 2013 年，總部位于舊金山，是一家經(jīng)過授權的貨運代理經(jīng)紀人，為零售商和制造商安排海運和空運這是一項價值2萬億美元的全球性業(yè)務。致力于為客戶提供海陸空貨運、報關及貨物保險等透明化服務。讓客戶可以像訂飛機票一樣簡單的在線預訂貨船、卡車、貨運飛機，同時將極其復雜的國際貨運代運環(huán)節(jié)全部打通串在一起，實現(xiàn)全程電子化、可視化。

Flexport亞洲董事總經(jīng)理高學亨(曾經(jīng)長期任職香港利豐集團，曾擔任順豐香港和澳門區(qū)域總經(jīng)理；

Flexport亞洲董事總經(jīng)理高學亨2019新年寄語

“愿新年勝舊年，相信各位對豬年都抱有美好的期望，希望新的一年更有奔頭。放假回來，我也在不同的會議中陸續(xù)確認了這一年 Flexport 在中國的發(fā)展方針。有時候，商業(yè)世界就如武林江湖一般，各門派都有自己的絕技，各家企業(yè)自然有不同的業(yè)務策略。作為一個金庸迷，請讓我引用查良鏞先生著作里的招式跟大家分享我們的大計：

第一招：外兼修，線上線下相互支撐

高超的招式還需要精深的功心法相互配合，才能將武功發(fā)揮到極致。

科技與數(shù)據(jù)驅動的平臺可大大提升貨運效率、地面的物流建設讓貨物運輸更可靠。線上線下”雙劍合璧”是業(yè)務的核心，所以我們這一年會繼續(xù)投資及加強優(yōu)化。除了開設新倉庫及推出更多的空運包機服務，我們會將軟件開發(fā)團隊擴展到中國，加強產品的優(yōu)質發(fā)展，務求達至數(shù)據(jù)化供應鏈的全控性。當然，線上的投入還包括供應鏈金融及貨物保險等增值服務。

第二招：雙手互搏，買賣雙方無縫連接

雙手互搏術讓使用者兩只手同時使出兩套不同的武功，既可以一攻一守，也可以全攻全守。要練成這種能夠變化萬千的功夫，修煉者必須做到心無旁騖。

我過去的業(yè)務增長實在是得來不易，關鍵在于我們一直專注如何為客戶與各個供應鏈的持分者帶來價值。B2B 的困難之處就是每一個 B 都有自己業(yè)務的需求和痛點，國際貿易里的買賣家更不例外。我們利用數(shù)據(jù)深入了解，通過專業(yè)服務團隊與科技整合提供針對性的解決方案，為無論買家或賣家?guī)砀咝Ш屯该鞯馁Q易，這就是 “貨代+” 年代不可或缺的優(yōu)勢。

第三招：一個門派的興盛，從人才吸引、培養(yǎng)到傳承都不可或缺

每個門派各有千秋和目標志向，掌門人需獨具慧眼才能吸引各路英雄加入，并讓門派上下不斷創(chuàng)新不同的招式，傳承下代。

對于企業(yè)而言，我每次都會強調：員工，是我們最核心的資產。作為管理層，知道如何吸引和招聘合適的人才是首要的任務。接著，是要營造充滿活力和創(chuàng)意的環(huán)境、一個培養(yǎng)員工相互學習和共同進步的平臺。正如不同派別的掌門都會將自己的衣缽傳給弟子，給予他們最好的培育，并繼續(xù)傳承下去。

企業(yè)成長歷程一路走來，我們面對的挑戰(zhàn)著實不少，抱著敢于探索及能及時修正的態(tài)度非常重要。尤其當我們在走沒有人走過的路，更需要保持著熱誠 (Be emphathetic)、謙卑 (Be Humble) 及無懼 (Be unafraid) 的心。

新的一年，大家一起繼續(xù)拼搏，在此祝愿大家在豬年萬事勝意，“外功”、“內力”更上一層樓！”

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