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考慮庫(kù)存持有成本的項(xiàng)目收益測(cè)算模型

[羅戈導(dǎo)讀]有句話說(shuō)的好:如果用客戶或供應(yīng)商的錢做生意,實(shí)現(xiàn)空手套白狼才是經(jīng)營(yíng)的最高境界

庫(kù)存持有成本這個(gè)概念在一般企業(yè)中很少見(jiàn),主要因?yàn)檫@個(gè)概念不太好理解,此指標(biāo)直接影響了企業(yè)利潤(rùn)。然而,大多數(shù)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目中很少提到,項(xiàng)目收益測(cè)算時(shí)也很容易忽視。常用供應(yīng)鏈項(xiàng)目指標(biāo):庫(kù)存節(jié)約多少、ITO改善多少天、OTD提高多少、成本降低多少等。對(duì)于財(cái)務(wù)而言,更關(guān)注現(xiàn)金流,有句話說(shuō)的好:如果用客戶或供應(yīng)商的錢做生意,實(shí)現(xiàn)空手套白狼才是經(jīng)營(yíng)的最高境界。如果現(xiàn)金周期C2C小于0,可以實(shí)現(xiàn)空手套白狼,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理效率非常高,比如蘋果。但有關(guān)庫(kù)存持有成本比例查閱了相關(guān)材料,詳見(jiàn)下圖一:

  來(lái)源于:Transportation&Distribution”control Your costs then cut them“ December1995

隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步等帶來(lái)供應(yīng)鏈效率的大幅度改善,庫(kù)存持有成本相對(duì)有所降低。以2021年某公司為例,來(lái)分析庫(kù)存持有成本到底有多少?(其他例如稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等比例比較少,粗略計(jì)算不做統(tǒng)計(jì)),詳見(jiàn)下圖2:

圖2、2021年某公司庫(kù)存持有成本為例

     假設(shè)年銷售目標(biāo)7400W,毛利率23%,2021年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)106天。則周轉(zhuǎn)率3.4次,年銷售成本=7400*(1-23%)=5698W,平均每天銷售成本=5698/365=15.6W/天。通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng),補(bǔ)貨頻次從1次/周提升到7次/周,提前期縮短了7天。通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn),假設(shè)期初庫(kù)存為0,如果保持補(bǔ)貨頻次不變,優(yōu)化預(yù)測(cè)方法和補(bǔ)貨策略(后續(xù)詳細(xì)展開(kāi)),年平均庫(kù)存降低13%,OTD提升2.8%。假設(shè)運(yùn)營(yíng)水平不變,年平均庫(kù)存為106*15.6=1653.6W。優(yōu)化后平均庫(kù)存=1654*(1-13%)=1439W,優(yōu)化后周轉(zhuǎn)天數(shù)=1429/15.6=93天,周轉(zhuǎn)改善106-93=13天。合計(jì)周轉(zhuǎn)改善20天左右,周轉(zhuǎn)率為365/(106-20)=4.2次;

改善前現(xiàn)金周期A組C2C(cash to cash)=DSO(days sales outstanding,應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù))+DIO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),days inventory outstanding)-DPO(daysof sales outstanding,應(yīng)付賬款天數(shù))=DSO+106-DPO;改善后現(xiàn)金周期B組C2C=DSO+(106-20)-DPO?,F(xiàn)金流改善為A組C2C-B組C2C=20天,現(xiàn)金節(jié)約金額=20*15.6=312W;單臺(tái)產(chǎn)品的年庫(kù)存持有成本率改善或單臺(tái)盈利能力提高=10%/3.4-10%/4.2=0.56%,每臺(tái)產(chǎn)品年盈利提高了0.56個(gè)百分點(diǎn)。

考慮到銀行商業(yè)貸款利率、庫(kù)存持有成本,保守庫(kù)存節(jié)約金額為312*(1+4.35%)=326W,樂(lè)觀節(jié)約金額=312*(1+10%)=343W,年節(jié)約金額大概在326W~343W,占毛利額的20%左右,占年銷售成本5%左右。平均每天改善1天,節(jié)約大概16.7W(334W/20天)

庫(kù)存持有成本與現(xiàn)金流節(jié)約金額、周轉(zhuǎn)改善天數(shù)、毛利率的具體關(guān)系如下:1、現(xiàn)金流節(jié)約金額=周轉(zhuǎn)改善天數(shù)*{年銷售目標(biāo)*(1-毛利率%)/365}*(1+庫(kù)存持有成本%)=庫(kù)存節(jié)約金額*(1+庫(kù)存持有成本%);2、每臺(tái)產(chǎn)品的毛利率改善=周轉(zhuǎn)改善天數(shù)*庫(kù)存持有成本%/365。這樣更好地解釋轉(zhuǎn)與賺的關(guān)系,庫(kù)存周轉(zhuǎn)毛利改善越好,盈利能力越高。可以推導(dǎo)出周轉(zhuǎn)每改善1天單臺(tái)多賺金額為每臺(tái)產(chǎn)品的毛利率改善*銷售單價(jià)/周轉(zhuǎn)改善天數(shù)=庫(kù)存持有成本%/365*銷售單價(jià)。單價(jià)不變,庫(kù)存持有成本越高,項(xiàng)目改善越顯著;

掌握考慮庫(kù)存持有成本的項(xiàng)目收益測(cè)算模型,更能相對(duì)準(zhǔn)確反映實(shí)際供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目?jī)r(jià)值的大小,也是展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的好機(jī)會(huì)。我們供應(yīng)鏈從業(yè)人員既要會(huì)干也要會(huì)算,只干不算,努力白干。

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