目前,國內(nèi)的快遞行業(yè)基本上形成了以中國郵政、順豐、京東物流、四通一達(dá)為主的幾大快遞公司占據(jù)大部分市場份額的格局。根據(jù)各大快遞公司公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示:截止到2018年12月底,全國全年的快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)達(dá)到了507.21億件,其中,韻達(dá)(69.85億件)、中通(85億件)、申通(51.1億件)、圓通(66.5億件)、順豐(約40億件),幾家主流的快遞公司占據(jù)了全國快遞行業(yè)60%以上的市場份額。
實(shí)際上,如果單純從快遞單量來看,順豐似乎還比不上三通一達(dá),但是在營收上來看,順豐卻要高得多。2018年全年,順豐營收909億元(速運(yùn)物流收入896.77億元),凈利潤為45.6億元。而訂單量最高的中通快遞,全年?duì)I收為176億元,凈利潤為43.83億元。從上面的數(shù)據(jù),我們也可以看出,順豐由于單價高,所以營收更高,但是順豐自建物流體系以及保證物流的時效性,與三通一達(dá)承包代理運(yùn)營模式相比,成本也要高得多。所以,順豐的優(yōu)勢其實(shí)就是在于“快”、“服務(wù)好”。而如今,國內(nèi)物流行業(yè)又崛起了一家獨(dú)角獸,它比順豐還要快。
在胡潤研究院公布的第三季度《2018胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》里,新增了97家獨(dú)角獸企業(yè),其中,物流服務(wù)行業(yè)的“跨越速運(yùn)”估值達(dá)到了200億元,成為了物流行業(yè)新出現(xiàn)的黑馬。
跨越速運(yùn)成立2007年,相對于三通一達(dá)以及順豐來說,都算是晚輩。但是,跨越速運(yùn)一經(jīng)推出,就主打航空貨運(yùn),主要定位于企業(yè)物流,而且承諾可以夜間取件。由于當(dāng)時的物流企業(yè)幾乎沒有夜間取件的服務(wù),跨越速運(yùn)就憑借這個優(yōu)勢獲得了一些企業(yè)訂單,度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期。
隨后,跨越速運(yùn)又相繼推出“當(dāng)天達(dá)”、“次日達(dá)”、“隔天達(dá)”等時效性快遞服務(wù)。在2009年,跨越速運(yùn)就做到了“夜發(fā)晨至”,2010年又推出“限時未達(dá),全額退款”的承諾,到2015年又做到了跨省最快8小時送貨上門,2017年又相繼推出“跨省6小時送達(dá)”戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)??梢哉f,在送貨速度這一塊,包含順豐在內(nèi),跨越速運(yùn)是真正的速度第一。
跨越速運(yùn)送貨速度如此之快,但是相較于順豐與四通一達(dá)的名氣,無疑要小很多。實(shí)際上,這也與跨越速運(yùn)前期的戰(zhàn)略有關(guān)。跨越速運(yùn)創(chuàng)辦之初,因?yàn)槎ㄎ坏氖呛娇肇涍\(yùn),所以主要做的是B2B業(yè)務(wù),也就是說,它最開始主要做企業(yè)物流業(yè)務(wù),幾乎不怎么做個人快遞業(yè)務(wù),這也是跨越速運(yùn)在普通大眾中聲明不顯的原因。
到2014年,跨越速運(yùn)才真正的開始嘗試做陸運(yùn)業(yè)務(wù),也開始拓展渠道,做起了個人快遞業(yè)務(wù)。而為了擴(kuò)大品牌名氣,跨越速運(yùn)也請來了知名影星吳京代言。截止到目前,跨越速運(yùn)擁有11架夜航全貨機(jī)(順豐擁有近40臺物流飛機(jī)),運(yùn)輸車輛1.5萬臺,員工超過了5萬人。近4年來,隨著跨越速運(yùn)做陸運(yùn)業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)也遍布了全國32個省500多個城市,建設(shè)了3000多家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。由于跨越速運(yùn)做航空貨運(yùn)出生,其在機(jī)場均有專門的調(diào)度中心,并且設(shè)有包機(jī)貨物服務(wù)。值得一提的是,由于物流速度快,跨越速運(yùn)還首先在行業(yè)里推出了“生鮮速運(yùn)”,并且專門配備了近千輛的冷藏車輛,實(shí)現(xiàn)跨省8小時達(dá)。
實(shí)際上,就目前國內(nèi)快遞行業(yè)的格局而言,跨越速運(yùn)的出現(xiàn)實(shí)際上對順豐的影響最大,順豐的業(yè)務(wù)中,時效性業(yè)務(wù)為最大營收來源,在2018年實(shí)現(xiàn)營收533.56億元,占據(jù)了總營收的58.67%,除此之外,順豐也有“冷運(yùn)”業(yè)務(wù),在2018年?duì)I收42.44億元??梢哉f,跨越速運(yùn)推出的業(yè)務(wù)與順豐均有一定的重疊,反而對三通一達(dá)等快遞公司來說,影響并不是那么的大。
新消費(fèi)時代,如何建立效率與體驗(yàn)的履約護(hù)城河?
1525 閱讀618里的“1分錢”快遞
1281 閱讀王衛(wèi)、李杰等表態(tài):不打價格戰(zhàn),快遞價格戰(zhàn)真的會結(jié)束嗎?
1180 閱讀京東物流陜西省大件京東幫招商
1023 閱讀企業(yè)物流指標(biāo)體系:Gartner的"金字塔模型"
1033 閱讀日日順供應(yīng)鏈入選商務(wù)部《數(shù)智供應(yīng)鏈案例集》“十大典型案例”
964 閱讀世界自行車日:運(yùn)滿滿行業(yè)數(shù)觀看
996 閱讀供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱:深度解析Lidl的5億歐元災(zāi)難案例
890 閱讀特斯拉供應(yīng)鏈密碼:當(dāng)硅谷思維遇上百年汽車工業(yè)
930 閱讀京東與小紅書官宣推出“紅京計(jì)劃”
899 閱讀