因工作原因，有一些快遞品牌的做快遞營(yíng)業(yè)點(diǎn)的朋友，每次提到“黃?！?，都深受其苦，辛苦服務(wù)的客戶被“黃牛”低價(jià)搶走，生意受損甚至經(jīng)營(yíng)難以為繼；“黃?！蓖荒苡眯木S護(hù)客戶導(dǎo)致差評(píng)加投訴，導(dǎo)致加盟商或分公司原先辛苦維護(hù)的市場(chǎng)口碑一落千丈?？梢哉f，“黃?！笔俏：爝f網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的毒瘤。

既然如此，為什么“黃?！睂医恢?？舉一個(gè)身邊的例子：一個(gè)“黃牛”，只經(jīng)營(yíng)著一小塊地區(qū)，一天收貨量能夠達(dá)到三十多萬件，營(yíng)業(yè)收入可以達(dá)到2.5億元以上？因?yàn)椤包S?！辈恍枰杉ɑ蛑恍枰伤秃苌俚目旒?，綜合估算下來有可能妥妥的就是一枚年利潤(rùn)大幾千萬甚至上億元的富翁也說不定，自然能夠買豪車、購(gòu)豪宅等也不必說了。

為什么一個(gè)小小的“黃牛”能夠收到這么多的快件呢？是否是靠著快遞公司某些區(qū)域的負(fù)責(zé)人的所謂的“內(nèi)部關(guān)系”，拿到所謂的“內(nèi)部政策”呢？是否還有一些輸送利益的不當(dāng)方式呢？通過這些不正當(dāng)手段，讓本不具有服務(wù)能力的“黃?！?，拿著一個(gè)讓快遞品牌企業(yè)也虧本的價(jià)格，形成價(jià)格洼地挖周邊其他營(yíng)業(yè)點(diǎn)的客戶。那么，萬一拿不到這么“優(yōu)厚”的政策了呢？“黃?！蓖巫哂诓煌目爝f品牌之間，繼續(xù)重演這套“一本萬利”的手法。而且，一旦快遞公司加強(qiáng)管理，停止其不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，就開始以“受害人身份”扮可憐，博取同情。

“黃?！钡谋举|(zhì)就是名副其實(shí)的“中間商”，通過跨區(qū)甚至跨省作業(yè)以低價(jià)“撬”取其他營(yíng)業(yè)點(diǎn)或同行的客戶，導(dǎo)致其它片區(qū)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)無法生存，造成一地兩價(jià)，營(yíng)業(yè)點(diǎn)客戶大量丟失，各種投訴紛至沓來，無異于釜底抽薪，讓原本經(jīng)營(yíng)好好的公司陷入困難甚至倒閉的境地，由此也引發(fā)了員工罷工、老板跑路，給客戶帶來?yè)p失的同時(shí)，還給網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定造成破壞。

以前也曾經(jīng)聽說過：某快遞公司黑龍江區(qū)域的負(fù)責(zé)人，給“黃?！陛斔屠妫澪鄹瘮?；

某快遞公司廣東地區(qū)一個(gè)“黃?！泵刻炷軌驍埣习偃f件，這種低價(jià)搶奪市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了多個(gè)品牌的快遞公司在廣東地區(qū)的發(fā)展。

快遞行業(yè)是個(gè)分布式、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，大小營(yíng)業(yè)點(diǎn)各有各的區(qū)域，各有各的經(jīng)營(yíng)范圍。而“黃?！眲t不然，跨區(qū)作業(yè)，有的甚至全省“攬”收，跨省發(fā)貨？長(zhǎng)期以來，“黃牛”依靠跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，擾亂市場(chǎng)，通過“躺”著賺錢的方式，在攫取大量利益，變得更加貪婪，更加不講規(guī)則，成為快遞市場(chǎng)規(guī)則的“敵人”，傷害的不僅是受害加盟點(diǎn)或分公司，更是一個(gè)快遞網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)。

當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)形成共識(shí)，共同打擊“黃?！钡葦_亂市場(chǎng)良性發(fā)展的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)這種“黃?！钡牟徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起，決不手軟，通過把打擊“黃?！弊鳛閮艋袌?chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造良好營(yíng)商環(huán)境的抓手，讓“黃?！笔艿秸饝?，并禁而絕之。

小編在此，也真心希望那些“黃?！币獙W(xué)會(huì)收手，快遞點(diǎn)的兄弟也要團(tuán)結(jié)起來，一起舉報(bào)、抵制，共同營(yíng)造良性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。