“倒?fàn)敗边@一詞，常常與“投機倒把”、“走后門”、“批條子”等詞在一起出現(xiàn)，這類“倒?fàn)敗背蔀榍趧谥赂?、推動社會發(fā)展與進步過程中的“頑瘤”。在快遞行業(yè)中，很多人通過加盟成為快遞網(wǎng)點進行創(chuàng)業(yè)，靠勤勞致富，為社會做著貢獻。但也有人從此“盯”上了這些快遞網(wǎng)點，投機倒把、倒賣快遞網(wǎng)點，成為了快遞網(wǎng)點的“倒?fàn)敗?，成為了快遞行業(yè)健康發(fā)展的“頑瘤”。

近日聽到一則與之相關(guān)的“故事“：南方某地一個經(jīng)營多年、客戶穩(wěn)定、服務(wù)健康的快遞網(wǎng)點，有一天，忽然成為了“頭腦靈活”人士的香餑餑。于是乎，先是和該網(wǎng)點談了一個非常有誘惑力的價格，全然不考慮該地區(qū)市場規(guī)模有限、季節(jié)周期性強、極端天氣常發(fā)的不利因素，也不考慮自己的實際出資能力，以“成功人士”自居，把該網(wǎng)點包裝成所謂的“投資機會“，吸引外部股東資金入場，搞所謂的“資本運作”。自接手該網(wǎng)點后，對該網(wǎng)點的業(yè)務(wù)整整三個月不聞不問，忙于其他的“事業(yè)”。結(jié)果網(wǎng)點變得管理混亂、人員流動、服務(wù)不穩(wěn)、客戶流失，于是又開始動腦筋向總公司要額外的所謂“補貼政策”。結(jié)果，拿不到所謂的“補貼政策”不到半年，經(jīng)營難以為繼。于是又開始動腦筋“自爆虧損”，全然不顧總公司在其苦難期間對其數(shù)以百萬的借款支持，以“三寸之舌”把其經(jīng)營不善的原因都歸咎到了總公司，并且向總公司提出各種無理的要求，企圖希望總公司為其的投機行為繼續(xù)買單填坑。真可謂是現(xiàn)代版的“農(nóng)夫與蛇”的故事。

小編通過了解，倒賣網(wǎng)點大凡有幾種方式：

一是急于出手倒賣型。

這類網(wǎng)點一般為原加盟者經(jīng)營不善，又無后續(xù)資金投入，急于尋找新的接手人出手，在這種情況下，給這些倒賣網(wǎng)點的人提供了契機，由此也導(dǎo)致出售價更低，而新接手的人通過與某些品牌公司“內(nèi)部人士”熟絡(luò)，通過“批條子“的方式爭取到各類”補貼政策“，在短期內(nèi)立即賺取補貼回本，然后再賣掉該網(wǎng)點。倒賣成功。

二是空手套白狼倒賣股權(quán)型。

這類倒賣者自身沒有資金，也沒有實際的管理能力，也不實際參與公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營。在加盟時通過忽悠別人入股的方式籌措資金，在拿到實際經(jīng)營權(quán)后，以退出經(jīng)營為由又通過尋找新的股東出售自己所占股份牟利，由此也讓其他股東限入了經(jīng)營糾紛，由此導(dǎo)致員工罷工、快件積壓及損壞、消費者投訴甚至媒體曝光，對企業(yè)、行業(yè)良性發(fā)展造成嚴(yán)重影響。而倒賣者如同上面的例子所述，把其經(jīng)營不善的原因都歸咎到了總公司，并且向總公司提出諸多無理的要求。

可以說，倒賣快遞網(wǎng)點的“倒?fàn)敗皞兪强爝f行業(yè)的”頑瘤“，既擾亂了正常的快遞市場秩序，也干擾了快遞網(wǎng)絡(luò)的正常經(jīng)營，拉低了全網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重損害了其他網(wǎng)點的利益。

小編覺得，作為加盟網(wǎng)點，是否也應(yīng)該擦亮眼睛，在轉(zhuǎn)讓或接手網(wǎng)點時要看清對方的真實目的、經(jīng)營能力以及資金實力等呢？一旦發(fā)現(xiàn)也應(yīng)該積極舉報，共同抵制這種禍亂網(wǎng)絡(luò)的“倒?fàn)敗靶袕?，?yán)厲打擊倒賣網(wǎng)點的投機倒把分子，讓這些”倒?fàn)敗皞儫o機可乘，共同維護快遞市場秩序和廣大消費者的利益。