最近美西的貨少了,船也少了,碼頭操作卻沒有明顯好轉(zhuǎn)。上周五等泊的集裝箱船僅有3艘,但是從各個(gè)指標(biāo)來看,情況仍屬不正常:超過50%的ON-DOCK IPI的柜子等時(shí)超過9天以上;碼頭內(nèi)空箱數(shù)量是進(jìn)口重箱的2倍。
空箱數(shù)量在去年12月達(dá)到頂峰,今年7-8月的時(shí)候數(shù)量最低,但是從9月開始爬升,目前數(shù)字還在攀升。隨著空班船的增多,帶回亞洲的空箱數(shù)量就少了,空箱開始積壓在碼頭。
生意不好,碼頭開始節(jié)約成本:很多碼頭周一到周五閘口不是每天都開兩個(gè)shift。一天開一個(gè)shift給拖車安排帶來困擾:拖車行的dispatcher一般都是提重和還空一起安排,如果還空有問題,自然會(huì)影響提重的時(shí)間。
旺季不旺,淡季可能更淡。市場(chǎng)在感受陣陣寒意,大家似乎忘記了5月就開始美西勞資談判還在久拖未決。雙方看似不可調(diào)和的矛盾很有可能將談判拖進(jìn)2023年。
爭(zhēng)議的根本圍繞著工種的歸屬問題。美西工會(huì)ILWU一直想要西雅圖T5碼頭的維修工作,而這一工作被The National Labor Relations Board (NLRB)在2020年的時(shí)候判給了另外一個(gè)歷史悠久的工會(huì)IAM。ILWU借此輪和代表碼頭、船公司的PMA談判之際,施壓想要這個(gè)工種的工作。更重要的是, ILWU堅(jiān)稱2008年他們同意碼頭自動(dòng)化的前提就是PMA會(huì)在工種歸屬問題上支持ILWU,而西雅圖T5的事情明顯表明PMA違背了當(dāng)初的承諾,因此ILWU當(dāng)初答應(yīng)自動(dòng)化的承諾可被視為無效。
據(jù)了解,T5碼頭在堅(jiān)持自己的立場(chǎng),沒有答應(yīng)要把維修工作讓給ILWU。接著在9月份又出來一個(gè)新的爭(zhēng)議:安排船舶岸電電源 (cold ironing) 的工作的歸屬問題。IAM工會(huì)認(rèn)為這是維修工作的延伸,理應(yīng)由他們來做這個(gè)事情,ILWU則不這么認(rèn)為,于是碼頭請(qǐng)The National Labor Relations Board (NLRB)介入此事,安排聽證。
據(jù)熟悉NLRB做事流程的人士向JOC透露,雖然NLRB對(duì)此事做了加急處理,考慮到接下來的感恩節(jié)和圣誕節(jié)假期,他們最快作出初裁判的時(shí)間在明年的2月或3月。不管NLRB裁定工種給哪個(gè)工會(huì),另一個(gè)工會(huì)幾乎肯定會(huì)在法院提出異議,法院至少又要再花幾個(gè)月的時(shí)間作出裁決,而這一決定又會(huì)被告到上訴庭,這一套流程走下來,估計(jì)2023年都不一定能搞完。
PMA認(rèn)為這些工種的歸屬問題是兩個(gè)工會(huì)之間的事情,ILWU不應(yīng)該把PMA牽扯進(jìn)來,更不應(yīng)該借用勞資談判的時(shí)機(jī)給PMA施壓。ILWU則反對(duì)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)NLRB的介入,聲稱碼頭借用NLRB的判決來阻止ILWU對(duì)此工種歸屬的爭(zhēng)辯。IAM作為受益方,也認(rèn)為此事應(yīng)該交由NLRB來裁決,不應(yīng)該放入ILWU和PMA談判的議題。
據(jù)知情人士透露,目前雙方的立場(chǎng)都很堅(jiān)定:碼頭沒有打算把工種判給ILWU, ILWU則堅(jiān)持PMA違法了當(dāng)初的協(xié)議。由于工種判別問題的爭(zhēng)議,其它議題的討論(比如薪酬)已經(jīng)暫時(shí)擱置, 有消息傳出工會(huì)曾提出漲薪40%的要求。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為工會(huì)沒有罷工是給親工會(huì)的拜登政府面子。美國(guó)中期選舉馬上就要開始了,一旦選舉結(jié)束,工會(huì)就沒有任何顧忌了,可以隨時(shí)發(fā)起罷工。雖然沒人知道罷工會(huì)不會(huì)發(fā)生,這種可能性還是存在的。與其去猜發(fā)生的幾率,不如提前制定應(yīng)急計(jì)劃。是從北邊的加拿大走,還是從南邊的墨西哥或是美國(guó)東岸進(jìn)?第四季度的貨量大概率很難有起色,如果美西碼頭罷工,船只會(huì)被調(diào)往東岸,加劇東岸的擁堵,也有可能推高運(yùn)費(fèi)。同時(shí),美國(guó)國(guó)內(nèi)段的拖車費(fèi)也會(huì)應(yīng)聲漲價(jià)。看來,想要過個(gè)平靜的淡季可能是奢望。
騎手如何突圍算法:從困在系統(tǒng)到駕馭系統(tǒng)
1111 閱讀新消費(fèi)時(shí)代,如何建立效率與體驗(yàn)的履約護(hù)城河?
1063 閱讀日日順供應(yīng)鏈入選商務(wù)部《數(shù)智供應(yīng)鏈案例集》“十大典型案例”
880 閱讀京東物流陜西省大件京東幫招商
841 閱讀企業(yè)物流指標(biāo)體系:Gartner的"金字塔模型"
900 閱讀世界自行車日:運(yùn)滿滿行業(yè)數(shù)觀看
835 閱讀供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱:深度解析Lidl的5億歐元災(zāi)難案例
764 閱讀特斯拉供應(yīng)鏈密碼:當(dāng)硅谷思維遇上百年汽車工業(yè)
797 閱讀京東與小紅書官宣推出“紅京計(jì)劃”
808 閱讀618里的“1分錢”快遞
805 閱讀