2、采購策略的輸出：緊密結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，連同規(guī)劃，商務(wù)，運(yùn)營共同輸出合理的采買策略 

3、供應(yīng)商管理： *供應(yīng)商引入：尋找具有優(yōu)質(zhì)運(yùn)力資源的供應(yīng)商，完成入駐合同等環(huán)節(jié) *輸出CP策略：合理配置每一條線路上CP的廣度和深度，優(yōu)化航線資源池 *通過CP KPI考核及汰換，保持CP池的活力 

4、結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)管理： *確保結(jié)算的準(zhǔn)確性，不斷優(yōu)化結(jié)算線上化的產(chǎn)品，提升結(jié)算效率 *降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：管控優(yōu)化商務(wù)流程，和廉正一起做好事前防控的培訓(xùn)，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 

【業(yè)務(wù)溝通】 

1、對(duì)外溝通：與外部CP、供應(yīng)商進(jìn)行溝通，除了傳達(dá)指令與承接需求，還能夠推動(dòng)0-1落地，包括并不限于：新航線、合作模式的探索、現(xiàn)有流程優(yōu)化、定制化需求方案設(shè)計(jì)等； 

2、內(nèi)部溝通：與采購，運(yùn)營，規(guī)劃，經(jīng)營分析，質(zhì)控，產(chǎn)品、培訓(xùn)、工程、解決方案，廉政等內(nèi)部部門進(jìn)行協(xié)同溝通、一方面承接需求，一方面能夠反向要求，推動(dòng)0-1落地 

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)合理的崗位和分工，在子職能模塊中培養(yǎng)管理型人才和實(shí)操型人才，提升整體團(tuán)隊(duì)人效、穩(wěn)定性、產(chǎn)出能力。

1、 專業(yè)：物流、供應(yīng)鏈等相關(guān)專業(yè)為主； 

2、 良好的談判及溝通技能，擅長(zhǎng)和跨團(tuán)隊(duì)跨部門溝通并能保持良好關(guān)系； 

3、 對(duì)國內(nèi)供應(yīng)鏈庫房管理模式有深入了解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；目標(biāo)領(lǐng)域：物流、電商，倉儲(chǔ)；8-10年相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)； 

4、 數(shù)據(jù)敏感，具備通過數(shù)據(jù)分析挖掘事物本質(zhì)得出結(jié)論的能力（i.e.成本分析，輸出策略）； 

5、 有創(chuàng)新精神、產(chǎn)品思維、有較好的項(xiàng)目管理能力

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大區(qū)分撥質(zhì)控管理，逆向退貨，尾單異常，丟損管控，作業(yè)規(guī)范等。 

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建立并不斷優(yōu)化電商物流的分撥及上下游鏈路質(zhì)控管理等規(guī)章制度、流程； 

2、建立和執(zhí)行分撥品控管理體系，對(duì)各品類過程作業(yè)合規(guī)性進(jìn)行管理，并追蹤執(zhí)行落地；

 3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的確立和追蹤，包括人效、逆向退貨、尾單異常、丟損管控、作業(yè)規(guī)范等，并推動(dòng)持續(xù)改善； 

4、對(duì)分撥物流日常管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理安排，推動(dòng)流程優(yōu)化、資源整合等方式降低分撥中心管理成本； 

5、負(fù)責(zé)分撥體系貨物安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、5年以上分撥質(zhì)量運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，具有全國或區(qū)域性分撥質(zhì)控運(yùn)營管理崗位任職經(jīng)歷優(yōu)先； 

2、具備良好的學(xué)習(xí)能力，充滿激情，樂于接受挑戰(zhàn)； 

3、有很強(qiáng)的分撥運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，能承受較強(qiáng)的工作壓力； 

4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和管理能力，較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力。 

 工作地：濟(jì)南阿里中心

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職責(zé)描述： 

1、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃（區(qū)域、人員、資源），實(shí)現(xiàn)所轄片區(qū)經(jīng)營目標(biāo)； 

2、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)各站點(diǎn)配送管理、服務(wù)質(zhì)量管控、員工招募與培訓(xùn)工作； 

3、負(fù)責(zé)搭建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)站長(zhǎng)管理水平，關(guān)注員工工作生活狀態(tài)，提升站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量、員工滿意度； 

4、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)公共關(guān)系維護(hù)管理，為公司塑造良好社會(huì)和品牌形象； 

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)管理流程，防止和處理所轄片區(qū)異常情況，確保公司資產(chǎn)、資金、人員的安全；

崗位要求： 

1、大專以上學(xué)歷，具備物流管理、供應(yīng)鏈管理、物流配送相關(guān)知識(shí)； 

2、3年以上物流、快遞、品牌連鎖等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 

3、熟悉操作常用辦公軟件，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、組織計(jì)劃能力； 

4、有良好的職業(yè)操守，強(qiáng)烈的責(zé)任心，誠信敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和一定危機(jī)處理能力； 

5、能適應(yīng)工作調(diào)派

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1、 組織轄區(qū)內(nèi)管理人員例會(huì)，總結(jié)運(yùn)營情況、提出異常問題、透?jìng)髡邩?biāo)準(zhǔn)流程等 件均成本快遞員人效送貨上門率配送準(zhǔn)點(diǎn)率實(shí)時(shí)簽收率攬收及時(shí)率終端丟損率 

 2、 定期巡查轄區(qū)內(nèi)站點(diǎn)6S、生產(chǎn)環(huán)境、人員操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行情況：自查自糾 

 3、 監(jiān)控區(qū)域站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)：對(duì)問題站點(diǎn)進(jìn)行原因分析并制定整改方案

 4、 督促站點(diǎn)工單處理的及時(shí)性：降低客戶投訴 

 5 、 關(guān)注攬收訂單的時(shí)效，及時(shí)協(xié)調(diào)車輛資源，確保攬收及時(shí)性 

 6、 監(jiān)控區(qū)域內(nèi)人、車、物、場(chǎng)等關(guān)鍵資源運(yùn)營情況：及時(shí)反饋異常問題，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好資源調(diào)配優(yōu)化 成本管理 

 7、 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物料的日常使用管控及復(fù)盤改善 

 8、 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)的使用管理、效能監(jiān)控，與閑置處置 

 9、 負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)水/電/網(wǎng)等物業(yè)成本的管控 人員管理 

 10、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施

1、負(fù)責(zé)大區(qū)倉儲(chǔ)運(yùn)營工藝工序、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化；

 2、負(fù)責(zé)大區(qū)倉儲(chǔ)運(yùn)營場(chǎng)內(nèi)布局規(guī)劃和細(xì)化，保障場(chǎng)地各功能區(qū)規(guī)劃布局不斷完善；

 3、負(fù)責(zé)大區(qū)倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營作業(yè)模式和人員排班模式優(yōu)化； 

4、負(fù)責(zé)大區(qū)倉儲(chǔ)效率、成本優(yōu)化模式設(shè)計(jì)和落地；

1、5年以上相關(guān)IE崗或倉儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)崗經(jīng)驗(yàn)，從事快遞，物流、倉儲(chǔ)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

 2、熟練運(yùn)用常用辦公軟件及繪圖軟件； 

3、熟悉倉儲(chǔ)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)IE工程學(xué)有一定了解，掌握IE改善的手法;

 4、具備一定的文字功底，較強(qiáng)的邏輯思維、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告和溝通表達(dá)能力。