從網(wǎng)絡(luò)形態(tài)而言,零擔(dān)有著整車的直通式物流網(wǎng)絡(luò)和快遞的軸輻式物流網(wǎng)絡(luò)兩種形態(tài)。今天,咱們就來講講零擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)。
(來源:廣發(fā)證券、物流沙龍)
軸輻式物流網(wǎng)絡(luò)以樞紐為主
近十年,供應(yīng)鏈扁平化趨勢驅(qū)動了B2C物流的發(fā)展,面向消費者的物流呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、碎片化的特征,也進一步催生了以軸輻式物流網(wǎng)絡(luò)形態(tài)為主的公司,即貨物先由各節(jié)點運至樞紐中心站,再依據(jù)目的站進行集中運輸。
(軸輻式物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)<此含14條線路>)
軸輻式最初起源于航空運輸和郵政,適合不同托運人的零星貨物,根據(jù)貨物的數(shù)量、體積、形態(tài)等整合成一車運往指定中轉(zhuǎn)地,此物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢是:
這種運輸方式以較小的中轉(zhuǎn)成本替代了原來低滿載率的高運輸成本,使得干線上的貨物運輸量大大增加,提高了滿載率,同時也減少了單位貨物的運輸成本。
大輻減少直接相連的路線數(shù),較直通式更經(jīng)濟。
缺點是:
必須經(jīng)過中轉(zhuǎn)站后再分發(fā)配送,產(chǎn)生了運輸線路的繞道成本。
當(dāng)干線的規(guī)模效應(yīng)難以實現(xiàn)時,整體優(yōu)勢不復(fù)存在。
大多零擔(dān)企業(yè)“重主線,輕支線”,短期內(nèi)干線運輸成本相對較固定,使得“快在中間、慢在兩頭”。
多級分撥中心增加了裝卸、搬運成本,增加了破損率。
(軸輻式物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))
目前在零擔(dān)快運企業(yè)里,以軸輻式運輸網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)的企業(yè)有德邦、安能、安吉快運、壹米滴答等。
其中,各自的起網(wǎng)方式又有不同,比如德邦和安能、安吉快運的起網(wǎng)方式都是以點到面。但德邦為自營起網(wǎng);安能為加盟制;安吉快運的起網(wǎng)方式用其COO蔣棟棟的話總結(jié)為“融合合作,個性起網(wǎng)”;而壹米滴答通過區(qū)域小霸王的方式快速組網(wǎng)。
不少小伙伴應(yīng)該會很疑惑,安吉快運“融合合作,個性起網(wǎng)”體現(xiàn)在哪里?
首先,安吉快運不是傳統(tǒng)意義上的軸輻式物流網(wǎng)絡(luò),它的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計盡量采用去中間、弱中心、少中轉(zhuǎn)以達到全國直達的特征,即混合軸輻式網(wǎng)絡(luò),兼具直通式網(wǎng)絡(luò)的點點直達、最短線路以及原軸輻式網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢。據(jù)悉,未來七年,安吉將開設(shè)10000條+直達線路;
其次,安吉采用樞紐直營、網(wǎng)點和線路合伙人、及大力發(fā)展自營移動門店的方式,且由于安吉在干線物流上優(yōu)勢不大,因此采用核心區(qū)30公里直營配送的模式。
據(jù)了解,安吉快運前不久在西安起網(wǎng),便是以直營網(wǎng)點為干,加盟網(wǎng)點為枝,同時,以各市城區(qū)直營門店或營業(yè)所為二級轉(zhuǎn)運中心,輔助各區(qū)縣加盟商轉(zhuǎn)運對接,使加盟商支線距離最短,有效降低了各加盟商的運輸成本。
另外,加大車輛投入,做重資產(chǎn),復(fù)制安吉物流的業(yè)務(wù)能力,將安吉物流科技、資源賦能于快運體系,發(fā)揮合同物流的優(yōu)勢,對不同的需求進行小模塊化,以達到個性化的品質(zhì)特征。
總體而言,安吉快運想打造差異化、直營化、品質(zhì)化運營。就轉(zhuǎn)運中心而言,目前其已在上海、合肥、西安、成都、北京、天津、沈陽等地的起運,同時在其它15個城市如杭州、深圳、濟南等地推進轉(zhuǎn)運中心建設(shè)。據(jù)悉,安吉2018年將完成建設(shè)34個分撥中心、2020年將建成94個大型分撥。
直通式物流網(wǎng)絡(luò)以線路為主
其實,在我國早期的物流企業(yè)中,并沒有物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的概念,多采用直通式物流網(wǎng)絡(luò)的方式。在傳統(tǒng)的直通式物流網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點之間直接相連,沒有明確的主次之分,且各節(jié)點的所在區(qū)域都可以稱作物流樞紐站、交易中心或配送中心。
(直通式物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)<此含28條線路>)
這種網(wǎng)絡(luò)模式以線路為主,優(yōu)點明顯:
點對點直達,實現(xiàn)了始發(fā)地與目的地之間的最短線路。
避免了分撥,降低了破碎率。
成本符合規(guī)?;?yīng),當(dāng)滿裝率和實載率達到一定高度,易形成競爭優(yōu)勢。
缺點也很明顯:
單條線路需求量一般較少,運輸車輛滿載率往往不高,且若兩點之間為單向物流需求,將產(chǎn)生空車返回的局面(我國卡車空駛率為40%),物流成本較高。
多條運輸路線、錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)、且存在多個運營主體,造成標(biāo)準(zhǔn)不一、資源調(diào)配難以協(xié)調(diào)。
多為長途運輸,耗用運輸工具多。
這兩年,發(fā)展速度很快的區(qū)域型大票零擔(dān)企業(yè)三志物流,便是這種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。據(jù)悉,三志物流深耕江西南昌,通過精細化運營盡量降低直通式運輸所帶來的不利,如重視配載、通過調(diào)整運價以強線扶持弱線……
從以上來看,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、路徑優(yōu)化對物流企業(yè)來說至關(guān)重要。未來物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)很可能都不會再是單純的某類物流網(wǎng)絡(luò),比如像安吉快運的網(wǎng)絡(luò)融合了直通式和軸幅式網(wǎng)絡(luò)的特征,呈現(xiàn)出雙方的優(yōu)勢。另外,未來網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)一定是大勢所趨。
此文系作者個人觀點,不代表物流沙龍立場
-END-
騎手如何突圍算法:從困在系統(tǒng)到駕馭系統(tǒng)
1041 閱讀新消費時代,如何建立效率與體驗的履約護城河?
1014 閱讀企業(yè)物流指標(biāo)體系:Gartner的"金字塔模型"
844 閱讀日日順供應(yīng)鏈入選商務(wù)部《數(shù)智供應(yīng)鏈案例集》“十大典型案例”
775 閱讀京東物流陜西省大件京東幫招商
750 閱讀世界自行車日:運滿滿行業(yè)數(shù)觀看
751 閱讀供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱:深度解析Lidl的5億歐元災(zāi)難案例
694 閱讀618里的“1分錢”快遞
749 閱讀特斯拉供應(yīng)鏈密碼:當(dāng)硅谷思維遇上百年汽車工業(yè)
727 閱讀京東與小紅書官宣推出“紅京計劃”
724 閱讀